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在决策问题上，决不是 682 一项单存的 788 科学问题，而是 541 一项社会文 化活动(包括个人与社会的 68 文化意识在内)。因此，如果仅用西方 的 645 那套现代科学方法，似乎仍有不足和局限之处，例如很多现实的 952 复杂问题，就很难用数学方式表达；如果把东方的 25 智慧与西方的 659 现 代科学决策方法结合起来，或许有可能产生出一种融东西方文化 为一体的 943 一种新的 1051 科学决策方法来。
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首先，认清“一言堂”的 1029 危害。“一言堂”主要表现为一个人说 了 96 算，“一竿子插到底”, 144 “一锤子定音”, 185 领导自己不点头，别人什么 事也别想干。它造成的 514 危害有：下级没有主动性和积极性，对工作 不能尽心尽力；个别人借口集体名义搞专断独行，致使少数人权力 欲膨胀； 一旦出了 892 问题又可以推到“集体决议”上，使板子打不到具 体人身上。作为后勤领导，手中有钱、有物，如果听不进反面意见， 长期一个人说一算，搞“一言堂”, 66 在当前监督体制还不是 82 很健全的 410 情况下，是 95 极其危险的 569 ，既不利于工作，对自身的 857 成长进步更为不 利。
其次，分清“一言堂”与“敢于拍板”的 781 区别。“敢于拍板”是 748 敢
于做出决定，敢于承担责任。不搞“一言堂”, 46 并不是 1064 什么事都要集 体讨论、全票通过，该拍板时就要拍板。在关键时刻，就需要领导 者处事果断，当断不断，必有后患。“敢于拍板”要承担一定风险， 没有一点冒险精神，是 865 干不成大事业的 94 。后勤领导千万不要把二 者混为一谈。
第三，搞清“一言堂”的 529 几种原因。形成“一言堂”的 760 原因很多， 主要有三种情况： 一是 898 不知不觉就形成了 673 “一言堂”。有的 942 后勤领 导工作能力很强，很有主见，在群众中很有威信，天长日久，就造成 了 819 一个人说了 731 算。部属也都习以为常了 554 ，什么事都依靠领导拿主 意，自己懒得动脑筋，最终形成“一言堂”。二是 796 假借集体决策的 882 名 义摘成了 32 “一言堂”。有些同志怕影响班子团结，在决策过程中奉 行“多栽花、少栽刺”原则，对其他 547 后勤领导分管的 679 工作不愿发表不 同意见，特别是 1049 遇到棘手问题，更是 99 随声附和，维护表面上无原则 的 1001 团结，不自觉地维护“一言堂”。三是 871 有意搞成“一言堂”。有的 601 后勤领导权力欲很强，什么都大包大揽。 一听反面意见就叫， 一见 反面做法就跳，什么都要自己说了 750 算。部属不敢提不同意见，大事 小事都听领导的 611 ，不得已形成了 773 “一言堂”。
第四，拿出防止“一言堂”的 896 对策。 一是 808 养成民主办事的 26 思想 作风。要耐心听取正反两方面的 1041 意见，特别是 1008 虚心接受不同意见， 有则改之，无则加勉。二是 928 处理好权力与威信的 927 关系。后勤领导 不能过度依赖权力的 14 强制性来推动工作的 91 落实，而要努力提高自 身素质，树立良好形象，使部属产生发自内心的 586 尊敬、依赖和钦佩。 三是 797 创造良好的 951 工作氛围。要真正形成一种团结、合作的 556 工作风 气，使部属安心、尽心、顺心。
