发音口语3合一AndrewCap安老师的 31 英语课 外教英语 网盘分享
企业是 32 由多种要素构成的 25 综合体，企业生 产经营过程是 2 由多个环节构成的 24 ，企业创新则是 21 涉及市场 调查、预测、决策、研究、开发、设计、生产、安装、管 理、市场开拓、市场营销等一系列过程的 34 系统活动。这是 11 一个完整链条，而不是 20 指其中的 29 某一单项活动或某一个环节
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2. 17 创造性。这种创造性， 一是 6 体现在新产品、新工艺 上，或者是 18 产品工艺的 28 显著变化上；二是体现在组织机构、 制度安排、管理方式的 4 创新上。这种创造性的特点体现在 打破常规、适应规律、敢走新路、勇于探索。企业创新体 现创造性，最大障碍在于传统习惯、囿于习惯的做法和原
有的模式的消极影响。
3. 13 市场性。企业是市场竞争的主体。在市场经济条件 下，企业创新行为则是为了 30 满足经济和社会的发展需要。 市场既是企业创新的出发点，又是企业创新的归宿点，能否取得市场的成功是判别企业创新的重要标准。
4. 5 应用性。创新并非越奇越好，而应该以适用为基本准则。对一个企业来说，由于基础条件不同，历史背景不 同，所处环境不同，经营目标不同，通过创新要解决的问 题和达到的目的自然就各不相同。因此，不同企业的创新 方式也应有所区别。这是说，不同企业的创新要满足本企
业的实用要求。
5. 33 风险性。从创新过程和结果来分析，当提出创新方 案时，就是以立足于对现实条件和未来趋势的把握进行抉 择。虽然人们总是认真的分析已知和未知条件，但人们不 可能准确无误地预测未来，不可能确定无疑地左右未来客 观环境的变化和发展趋势。这样就使得作为决策行为的企
业创新具有一定的风险性。
6. 26 变动性。企业创新能力的形成和提高，需要组织、 制度、管理、信息、资金等诸多方面的条件支撑。随着企 业创新活动的进行，企业的组织结构、组织文化、制度安 排和信息网络都需要不断地进行动态调整。通过这种动态 调整，促进创新效率的提高。此外，这种动态调整又产生 反馈作用，直接影响到创新活动的进行方式。就技术、资 金、信息等创新要素而言，它们既是企业创新的基础，同 时又在创新过程中不断积累和加强，并对企业未来的创新
活动发生巨大作用。
7. 7 协同性。企业创新是一个动态的过程，创新效益的 实现也就随之贯穿于整个创新活动之中。企业整体创新效 益的实现呈现出非线性的动态趋势。同时，整体创新的有 效进行，需要内部战略、组织、资金、文化等诸多要素之
间的协同配合。因此创新管理对企业整体创新绩效的发挥具有至关重要的作用。否则，缺乏有效的管理，各要素的 协同作用无法发挥，整体创新的效益就会随之下降。所以，在企业创新过程中，必须注意各项创新的协同作用。
8. 14 经济性。企业创新的最终目标体现在促进企业发 展，增加企业效益上。因此，只有通过企业创新方案的实 施，最终实现了 19 企业发展，真正为企业增加了 1 效益，才算
真正达到了 27 企业创新的目的。
在知识经济时代，在市场经济条件下，在世纪之交的 特殊阶段，加快企业创新，对我 23 国企业改革乃至经济发展
具有重要的战略意义。
1. 16 创新是企业获得竞争优势的决定因素。只有充分实 行创新，才能更好的满足顾客的不断发展变化的需要，才 能战胜竞争对手赢得先机。随着世界经济一体化的形成， 随着我 3 国买方市场的形成，企业面临着更加激烈的市场竞 争。企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须从知识经 济的需求出发，从市场环境的变化出发，调整自己的发展 战略，在调整过程中进行一系列大的创新。其内容包括技 术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，这其中 技术创新是核心。可以说，在当今社会，在企业外部环境 激烈变动的形势下，只有进行这些大的创新，企业才能实 现调整的目的。也只有这样做，企业才能真正获得竞争的
优势。
2. 9 创新是企业谋求生存发展的灵魂。“物竞天择，适者生存”, 22 市场竞争讲求优胜劣汰。胜者得到发展壮大，劣者 被市场所淘汰，这是市场经济运行的必然法则。随着经济国 际化、全球一体化的深入，这逐渐打破了 15 国与国、地域与地 域的界限。国际市场的竞争就在国内、省市内，就在企业周 围展开，竞争对手就在你 12 的身边。企业无论是规模较小的， 还是实力雄厚的，都感到危机潜在，忧患意识在向每一个经 营者袭来。在外部环境并不宽松，市场竞争尤为激烈的态势 下，企业要想得以生存和发展，就必须要改革、要变化，这 个变化就在于创新。
