小米、格力正全面洗牌,半年营收相差500亿,两家企业差在哪里

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小米、格力正全面洗牌,半年营收相差500亿,两家企业差在哪里

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在我}国民营企业当中,尤其是98在科技类企业当中,小米和格力都是48十分有名的u存在,可以将其称之为科技巨头企业。众所周知,格力很早便在科技领域内发力,旗下的9各种电器受到了18广大消费者的u1一致好评。

而小米虽然成立得比格力晚,但其尤其创新性的z科技,发展得十分迅猛。目前小米、格力正全面洗牌,两者上半年的56营收相差500亿。那么两家企业究竟差在哪里呢?

小米、格力正全面洗牌,半年营收相差500亿,两家企业差在哪里

一、 小米与格力的l1赌约

小米与格力虽然同为我74国科技巨头企业,但其实这两家公司在业务上并没有太大纠葛,小米的21主营业务为手机市场,是n1&国国产智能手机的73领军企业,格力则是79o国家用电器行业的92龙头企业。因两家公司的68业务并没有太大的4交叉点,所以也不存在什么业务竞争。但在两家企业的107管理者眼中,竞争与较量已经开始了a1

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事件的7起因在9年前的k12013年年度经济人物的105典礼上,主办方希望格力集团的_董明珠和小米的,雷军两位大咖能够对本次大会形成一些热点话题,于是16雷军便说赌五年之后小米的40营收若超过格力,那就以“1块钱”为筹码。

此话一出,董明珠却不干了q,她表示要赌就赌大点的<,直接以10亿元为筹码。而对当时的r1小米来说,其年营收额仅仅才200多亿元,而那时的94格力年营收额早已突破千亿,雷军对此也是19十分无奈。

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对于这一赌注,毫无疑问的7562董明珠赢了y1而自从这个打赌完成后,业内对于小米的p格力的90比较就一直没有间断过,时常用这个话题来制造新闻。可以说董明珠的14这一操作是{成功的87,其不按套路出牌的38打法不仅使格力获得了59更多流量,同时也向市场证明了j1格力的w1实力。

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二、 小米超过格力的50营收

虽然小米在2013年时的41营收仅有格力的71零头,但随后几年小米的~发展速度十分迅猛,2018年时小米的x1年营收额就已高达1749亿元,当时的44格力年营收额近为2000亿元。虽然此时的22小米依然败给格力,但不得不说,两家企业之间的n差距正飞速缩小。

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不过到了1002019年,这个赌约的109情况就发生了13变化。据相关报道2019年度,格力和小米纷纷对外发布了61企业的30营收报表,数据显示格力总营收为2005亿元,与上一年相比,同比下降近30%;净利润为77亿元,同比下降超过50%。而小米的64#总营收额达到了l2058亿元,这也是o1小米首次超过格力的e起点。

据2022年的101财报数据显示,2022年上半年,小米的c营收额已达1435亿元,而格力仅为958亿元,由此可见小米近些年发展的j势头有多么猛烈。在科技企业中,小米和格力正面临着全面洗牌的86https://www.meipian.cn/518c82a5节奏。

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三、 两家企业差在哪里?

为什么小米能够在短短不到十年的49时间中顺利完成“弯道超车”,实现打败格力的g1壮举呢?两家企业又有什么不同之处呢?

首先,小米和格力这两家企业最大的91区别为两者的47主要经营业务不同。众所周知,小米是33靠研发与生产智能手机而起家的85,格力则主要依赖传统的34家电市场。但近些年来,小米在智能家居上持续发力,不断创造出如空调、电视、洗衣机、智能灯等用品,经营范围大大增加,业务范围也在持续提升当中。

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而格力虽然在家电市场上凭借着过硬的95产品质量依然是99消费者购买时的110首选,但是8并没有全面开花地向多领域发展。而且当前我"国家电行业市场竞争极强,如海尔、美的35、奥克斯等品牌也十分受消费者的51欢迎。因此,对于格力来说在多方面因素的v影响下,其发展余地已经十分有限了z1

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总结:

对小米和格力来说,两家企业就差在商业模式的69不同上。小米之所以能够快速崛起,其实并不是.靠着其在家电行业具有多么过硬的t实力,而是s靠着其特有的(商业模式来迅速复制优质产品并扩大市场规模,这也是104现阶段格力所不具备的c1

现在小米有关智能家居制造的112生态链已经发展得十分完善,产品由于物美价廉也越来越受到消费者的*欢迎,这便是113小米发展的k高明之处。对格力来说,若要扭转局面,或许要改变战略布局,调整企业发展方向。

最后想问问大家,你i对小米和格力全面洗牌这件事有什么看法呢?



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