阿里的 303 计划很完美，通过一系列的 544 投资和收购，补充品类短板、突破流量瓶颈、优化线下库存，继而打通线上线下：
百货——银泰、百联、三江；
家电——苏宁；
快消品——大润发、新华都；
生鲜品——易果，盒马。
阿里的 378 最大底气就是 267 阿里过去20年沉淀的 384 海量的 1064 数据，而收购和投资之后这个数据库会更加庞大和精准，阿里在开放数据、技术给品牌使用的 803 同时，也交换性的 750 拿到了 301 品牌线下场景的 306 用户数据、消费数据、支付数据。
现在你 393 身处大润发门店，头上隆隆的 560 传送带吊着的 360 一袋袋外卖，就是 185 这个数据从线上到线下的 340 落地生根。
阿里的 278 目的 571 只有一个：让天下没有阿里难做的 577 生意，我 619 的 214 ，我 622 的 173 ，都是 133 我 132 的 327 。
然而这已经不是 924 那个超市人流如织的 344 时代了 367 。
沃尔玛，家乐福，欧尚都得面对这些问题，现在除了 51 沃尔玛还在自己经营，家乐福，麦德龙，欧尚都出售了 377 中国区业务，就是 797 因为中国市场电商发展太快了 65 。
大润发也不例外，巅峰的 1019 2014年过去后，整个业务一直处于下滑的 151 状态，即使有阿里的 1027 入局，本来可以强强联合变得更强，但是 109 现实是 397 打脸的 164 。
大润发2022财年业绩报告，营收下滑5. 161 3％，净利润亏损8. 274 26亿元，比2021财年下滑136％。
越便捷，越不愿意去实体店购物
淘鲜达，半日达，网上下单，骑手直接送货上门，在几公里范围内，免费配送，这样的 895 购物便利，连老年人都懒得去超市抢鸡蛋了 277 。阿里的 339 收购反而形成了 184 对大润发的 795 反噬。
为了 202 提供更好的 844 消费者体验，大润发要投入了 122 大量的 123 前期费用。大润发本来走得就是 157 物美价廉发展路线，而现在为了 399 保证配送时效，自助结算的 752 便利，以及购物环境都要投入大量的 952 成本，这些成本无疑都要转嫁到商品单价上。但又不能太贵，势必就要让出自己的 1013 利润，继而导致亏损的 181 状态是 141 不可逆转的 422 。
以上两条都会引发大润发在未来的 529 市场估值，到最后更像是 944 一个无处不在阿里的 419 配送仓库。
但大润发现在亏钱，亏的 421 是 410 阿里的 368 钱，马云会不会后悔当初的 353 决定，尽管马云现在是 324 个逍遥仙了 425 。
