马云花400亿收购大润发的时候,绝对想不到结果会是这样

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马云花400亿收购大润发的时候,绝对想不到结果会是这样

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阿里的v计划很完美,通过一系列的"投资和收购,补充品类短板、突破流量瓶颈、优化线下库存,继而打通线上线下:

百货——银泰、百联、三江;

家电——苏宁;

快消品——大润发、新华都;

生鲜品——易果,盒马。

阿里的a1最大底气就是47阿里过去20年沉淀的74海量的n数据,而收购和投资之后这个数据库会更加庞大和精准,阿里在开放数据、技术给品牌使用的91同时,也交换性的h拿到了~品牌线下场景的10用户数据、消费数据、支付数据。

现在你67身处大润发门店,头上隆隆的100传送带吊着的)一袋袋外卖,就是76这个数据从线上到线下的98落地生根。

阿里的a目的96只有一个:让天下没有阿里难做的3生意,我8885,我41$,都是1025766

马云花400亿收购大润发的时候,绝对想不到结果会是这样

然而这已经不是q1那个超市人流如织的z时代了f

沃尔玛,家乐福,欧尚都得面对这些问题,现在除了44沃尔玛还在自己经营,家乐福,麦德龙,欧尚都出售了d1中国区业务,就是o因为中国市场电商发展太快了80

大润发也不例外,巅峰的522014年过去后,整个业务一直处于下滑的43状态,即使有阿里的37入局,本来可以强强联合变得更强,但是j现实是61打脸的*

大润发2022财年业绩报告,营收下滑5.3%,净利润亏损8.26亿元,比2021财年下滑136%。

越便捷,越不愿意去实体店购物

淘鲜达,半日达,网上下单,骑手直接送货上门,在几公里范围内,免费配送,这样的:购物便利,连老年人都懒得去超市抢鸡蛋了g1。阿里的31收购反而形成了82对大润发的n1反噬。

大润发的15东西变贵了e1

为了8提供更好的59消费者体验,大润发要投入了33大量的36前期费用。大润发本来走得就是2物美价廉发展路线,而现在为了71保证配送时效,自助结算的90便利,以及购物环境都要投入大量的25成本,这些成本无疑都要转嫁到商品单价上。但又不能太贵,势必就要让出自己的^利润,继而导致亏损的104状态是9不可逆转的x1

以上两条都会引发大润发在未来的92市场估值,到最后更像是p一个无处不在阿里的y1配送仓库。

但大润发现在亏钱,亏的1164阿里的105钱,马云会不会后悔当初的b1决定,尽管马云现在是107个逍遥仙了55

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