马云花400亿收购大润发的时候,绝对想不到结果会是这样

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马云花400亿收购大润发的时候,绝对想不到结果会是这样

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阿里的计划很完美,通过一系列的投资和收购,补充品类短板、突破流量瓶颈、优化线下库存,继而打通线上线下:

百货——银泰、百联、三江;

家电——苏宁;

快消品——大润发、新华都;

生鲜品——易果,盒马。

阿里的最大底气就是阿里过去20年沉淀的海量的数据,而收购和投资之后这个数据库会更加庞大和精准,阿里在开放数据、技术给品牌使用的同时,也交换性的拿到了品牌线下场景的用户数据、消费数据、支付数据。

现在你身处大润发门店,头上隆隆的传送带吊着的一袋袋外卖,就是这个数据从线上到线下的落地生根。

阿里的目的只有一个:让天下没有阿里难做的生意,我的,我的,都是我的。

马云花400亿收购大润发的时候,绝对想不到结果会是这样

然而这已经不是那个超市人流如织的时代了。

沃尔玛,家乐福,欧尚都得面对这些问题,现在除了沃尔玛还在自己经营,家乐福,麦德龙,欧尚都出售了中国区业务,就是因为中国市场电商发展太快了。

大润发也不例外,巅峰的2014年过去后,整个业务一直处于下滑的状态,即使有阿里的入局,本来可以强强联合变得更强,但是现实是打脸的。

大润发2022财年业绩报告,营收下滑5.3%,净利润亏损8.26亿元,比2021财年下滑136%。

越便捷,越不愿意去实体店购物

淘鲜达,半日达,网上下单,骑手直接送货上门,在几公里范围内,免费配送,这样的购物便利,连老年人都懒得去超市抢鸡蛋了。阿里的收购反而形成了对大润发的反噬。

大润发的东西变贵了

为了提供更好的消费者体验,大润发要投入了大量的前期费用。大润发本来走得就是物美价廉发展路线,而现在为了保证配送时效,自助结算的便利,以及购物环境都要投入大量的成本,这些成本无疑都要转嫁到商品单价上。但又不能太贵,势必就要让出自己的利润,继而导致亏损的状态是不可逆转的。

以上两条都会引发大润发在未来的市场估值,到最后更像是一个无处不在阿里的配送仓库。

但大润发现在亏钱,亏的是阿里的钱,马云会不会后悔当初的决定,尽管马云现在是个逍遥仙了。

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