毛立平纵观清史二十讲 网盘分享
任何一项后勤管理的 1063 重大决策，有分歧、有冲突是 706 正常的 748 。如果没有不同意见，认识 完全一致，反而是 558 不正常的 797 ，甚至很可能是 947 虚假的 1023 。如果把虚假的 18 一致，当成一致赞成，将矛盾掩盖起来，那是 7 危险的 909 。
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陶醉在“完全 同意”, 490 “一致通过”的 1038 情境中，不只是 257 会导致后勤管理者个人工作 的 953 失败，更重要的 727 是 547 会导致后勤管理效益和保障能力的 76 下降。
后勤管理的 39 重大决策，会触动各个方面的 1016 利益。只有在不同 的 1069 利益之间，进行必要的 903 争论，才能比较，才能鉴别。各种意见只 有通过斗争、妥协，才能尊重彼此的 1022 利益，才能达成某些共识。后 勤管理者只有在相互冲突的 752 意见中才能权衡得失，作出正确的 796 选 择。因为此时由于不同方案的 907 形成，事实的 898 真相才有了 83 眉目，真理 的 683 道路才比较清晰。
后勤管理者也应认识到，只有有了 43 多种方案和正反两方面的 19 意见，才能真正反映后勤管理决策工作的 611 全貌。那么把握住这个 全貌，决策者就有了 579 主动权，使自己有了 951 在决策制定和决策执行中 进退自如的 72 机会。在决策工作中保持适应性和灵活性是 657 非常重要 的 874 ，所以后勤管理者在听取意见时要防止两种错误的 805 倾向： 一是 908 把 提反对意见的 38 人或不利因素提得多的 91 人看成是 528 蠢人或碍事者。二 是 606 成为支持自己，拥护自己，和自己意见一致人的 834 俘虏。防止错误 倾向，目的 841 只有一个，就是 6 为了 750 后勤管理效益的 566 提高，时刻把握正 确的 535 方向。检验一个人是 912 否有第一流的 900 决断能力，就是 16 要看他 1059 能 否同时想到两种截然相反的 916 观点，而仍然能保持自己行动的 914 能力。
上中下三策已经有了 1041 。可是 58 ，哪一策，更符合后勤管理工作的 1026 实际；哪一策，更能体现上级的 939 指示精神；哪一策，能够得到多方的 892 拥护；哪一策，能够更好地提高后勤保障效益；哪一策，能够更好 地实现根本目标。孔子说：“人无远虑，必有近忧。”孟子说：“鱼，我 41 所欲也；熊掌，亦我 572 所欲也。二者不可兼得，舍鱼而取熊掌也。”后 勤管理者必须具有权衡多种备选方案的 718 得与失、利与弊的 84 能力。
方案的 871 选择是 969 一个权衡的 674 过程，而权衡的 50 依据就是 47 目标。也 就是 185 说，选择方案时，首先要审查方案是 965 否能有效地达到目的 25 ，这 是 913 权衡的 66 大前提。如果偏离了 1030 目标，再好的 259 方案也是 781 不可取的 604 。 所以，后勤管理者必须时刻保持清醒的 930 头脑，牢记根本目的 1048 。
孙子说：“智者之虑，必杂于利害。杂于利，而务可信也；杂于 害，而患可解也。”意思是 577 说：有智慧的 952 管理者，在处理问题时，必须 兼顾到利与害的 759 两个方面。考虑到有利的 65 方面，就可以确保信心； 考虑到有害的 31 方面，才能做好充分的 924 准备，祸患就可以解除。任何 决策都会有利有弊。只不过是 896 利大弊小，利弊相当，还是 943 害大利小 的 77 问题。利弊的 755 现实并非清楚地摆在后勤管理者的 1027 面前，所以唯 一的 56 出路就是 1068 认真权衡利与弊、得与失。
