毛立平纵观清史二十讲 网盘分享
任何一项后勤管理的 12 重大决策，有分歧、有冲突是 21 正常的 33 。如果没有不同意见，认识 完全一致，反而是 2 不正常的 26 ，甚至很可能是 30 虚假的 8 。如果把虚假的 13 一致，当成一致赞成，将矛盾掩盖起来，那是 29 危险的 1 。
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陶醉在“完全 同意”, 19 “一致通过”的 28 情境中，不只是 7 会导致后勤管理者个人工作 的 5 失败，更重要的 3 是 16 会导致后勤管理效益和保障能力的 24 下降。
后勤管理的 31 重大决策，会触动各个方面的 34 利益。只有在不同 的 15 利益之间，进行必要的 6 争论，才能比较，才能鉴别。各种意见只 有通过斗争、妥协，才能尊重彼此的利益，才能达成某些共识。后 勤管理者只有在相互冲突的意见中才能权衡得失，作出正确的选 择。因为此时由于不同方案的形成，事实的真相才有了 23 眉目，真理 的道路才比较清晰。
后勤管理者也应认识到，只有有了 27 多种方案和正反两方面的 意见，才能真正反映后勤管理决策工作的全貌。那么把握住这个 全貌，决策者就有了 18 主动权，使自己有了 32 在决策制定和决策执行中 进退自如的机会。在决策工作中保持适应性和灵活性是 20 非常重要 的，所以后勤管理者在听取意见时要防止两种错误的倾向： 一是 10 把 提反对意见的人或不利因素提得多的人看成是蠢人或碍事者。二 是成为支持自己，拥护自己，和自己意见一致人的俘虏。防止错误 倾向，目的只有一个，就是为了 11 后勤管理效益的提高，时刻把握正 确的方向。检验一个人是否有第一流的决断能力，就是要看他 25 能 否同时想到两种截然相反的观点，而仍然能保持自己行动的能力。
上中下三策已经有了 17 。可是，哪一策，更符合后勤管理工作的实际；哪一策，更能体现上级的指示精神；哪一策，能够得到多方的拥护；哪一策，能够更好地提高后勤保障效益；哪一策，能够更好 地实现根本目标。孔子说：“人无远虑，必有近忧。”孟子说：“鱼，我 4 所欲也；熊掌，亦我 9 所欲也。二者不可兼得，舍鱼而取熊掌也。”后 勤管理者必须具有权衡多种备选方案的得与失、利与弊的能力。
方案的选择是一个权衡的过程，而权衡的依据就是目标。也 就是说，选择方案时，首先要审查方案是否能有效地达到目的，这 是权衡的大前提。如果偏离了 22 目标，再好的方案也是不可取的。 所以，后勤管理者必须时刻保持清醒的头脑，牢记根本目的。
孙子说：“智者之虑，必杂于利害。杂于利，而务可信也；杂于 害，而患可解也。”意思是说：有智慧的管理者，在处理问题时，必须 兼顾到利与害的两个方面。考虑到有利的方面，就可以确保信心； 考虑到有害的方面，才能做好充分的准备，祸患就可以解除。任何 决策都会有利有弊。只不过是利大弊小，利弊相当，还是害大利小 的问题。利弊的现实并非清楚地摆在后勤管理者的面前，所以唯 一的出路就是认真权衡利与弊、得与失。
