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决策要权衡得失、利弊，坚持利大于弊的 529 原则。意思是 55 小事不忍耐，往往败坏大事。这就是 1030 说后勤管 理者在决策时，在必要的 795 时候必须牺牲一些眼前的 764 局部利益，以确 保后勤组织长远的 832 整体利益的 566 实现。同时，后勤管理者也要懂得， 得与失，利与害不是 606 绝对的 1048 。
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有时表面上看是 871 “得”, 1068 实际上是 718 “失”。或者正好相反。中国古代有一个谚语：“塞翁失马，焉知非 福。塞翁得马，焉知非祸。”充分说明了 746 这个道理。故事是 1040 这样的 745 ： 塞翁买了 58 一匹小马，当作给独生儿子过生日的 893 礼物，由于马忽然失 踪了 834 ，于是 850 一家人非常扫兴。过了 26 一阵子，马又找到了 1016 ，全家非常 高兴。儿子开心地去骑马，不料从马上摔了 51 下来，跌断了 679 腿，后来 就残废了 53 。找到了 54 失去的 1 马，反而成了 11 祸。不久秦始皇修筑长城， 诏令全国青年分批去造城，大半人都累死、冻死在长城脚下。塞翁 的 882 儿子因为是 560 残疾人而免役，反而得到保全。真是 1041 “福兮祸所伏， 祸兮福所倚”。事物总是 106 福祸相依，得失相伴，利害相随。两害相权取其轻，是 750 不容易做到的 248 ，但后勤管理者必须努力去把它做好。
在后勤管理的 600 决策中，后勤管理者权衡利弊时要防止三种错 误倾向： 一种是 1069 怕有闪失，不敢决策，结果丧失了 742 良好的 25 时机。另 一种是 47 只看好处，看不到坏处，结果因贪小便宜而吃了 66 大亏。第三 种是 791 从个人利益出发，慷公家之慨，这是 637 最要不得的 547 。所以，后勤 管理决策需要后勤管理者具有强烈的 256 社会责任感、后勤伟大建设 的 584 使命感；需要有勇于承担决策重任的 619 精神；需要对决策的 91 后果负 主要责任。在现实社会中，有的 157 管理者在重大决策失误后说：“就 算交学费了 514 。”真是 736 误民、误国、误党! 29 把人民的 280 血汗钱白白葬送 了 947 ，这跟强盗没有什么区别。
有一位后勤管理者曾总结自己的 1025 决策工作，他 727 对每项决策方 案的 819 思考，都有一个基本的 77 规律。他 185 把这个规律叫思考三步曲：第 一步曲是 844 “过电影”。就是 41 把看到的 144 、听到的 1067 、问到的 674 东西，进行一 次回顾，从中得到启发，明确应注意什么、防止什么、加强什么。第 二步曲是 1063 “打腹稿”。从“过电影”的 42 启示中进行决策的 928 立意构想， 明确决策的 96 方向和重点，构成决策方案的 1023 思路。第三步曲是 571 “做试 题”。主要是 35 进行自我 951 反问，对构成的 38 决策思路进行推酸校正
古希腊哲学家柏拉图让他 818 的 1019 弟子去麦田摘麦穗。要求一不能 回头，二要摘麦田里最大的 492 那支麦穗，三是 816 只能摘一次。结果一些 弟子空手而回，另一些弟子随便摘了 1009 一支。柏拉图非常不满意。
这个故事具有普遍的 805 教育意义。做事情既不能过于苛刻，也 不能过于马虎。柏拉图的 176 弟子们走进麦田，有的 733 刚见到大一点的 673 麦穗就立刻抢到手，结果不断往前走，发现还有很多比手中更大 的 39 ，可惜只能摘一次，心中后悔不已。有的弟子自以为高明，没有 急着摘，在不断发现有更大的欣喜中，不知不觉到了 22 麦田的尽头， 却发现麦穗又越来越小，最后空手而回。“最大的麦穗”是 74 相对而言，如果要摘唯一最大的，叫10个人 或更多的人去摘，肯定只有一个是 765 最大的，其实柏拉图所指的“最 大”, 960 仅是 789 希望他 908 的弟子们摘到自己最满意的麦穗。
满意决策就是 4 好的决策，是 927 说在后勤管理决策中不存在最佳 决策，而只有令人满意的决策。英国有一句谚语：“最好”是 903 “好”的 敌人。这是 924 由于力图找到最好的，到最后反而把比较好的也丢掉 了 535 。如果作出一个满意的决策，通过努力有时能够达到一个更令 人满意的结果。
之所以说满意决策就是 556 好的决策是 1055 因为，第一，后勤管理者不 可能搜集到所有与后勤管理决策相关的信息，那么, 687 完全的理性决 策就不可能进行。第二，后勤管理者由于受主客观条件的限制，不 可能完全正确分析所获得的有关信息，那么, 965 做出非常明智的选择 就非常困难。第三，后勤管理者和后勤组织的能力是 953 有限的，而现 实的后勤工作是 1054 极为复杂的，能力有限的决策者在极为复杂的决 策状况下作出完全最佳决策是 68 不可能的。第四，事实上并不存在 绝对的最住决策。因为后勤管理决策的制定，既受客观环境条件 的影响，也受后勤管理者主观条件的影响。
在后勤管理决策中，后勤管理者只要抓住根本目的，达到满意 就行，不要在一些细枝末节问题上苦缠不休，浪费时间，去追求所 谓的“十全十美”的“最佳”方案。
