拓展三倍人生：庆澄的 17 电影权谋赏析课 网盘分享
人的 6 认识不可能穷尽一切；事物的变化和本质的暴露有一个 过程；事物的发展变化存在着一定的偶然性。那么, 11 重要而复杂的 后勤管理决策，存在很多的“未知数”也就不奇怪了 5 。后勤管理者即使是 25 认真地经过咨询，
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对多种方案进行论证选优，确定一个满意 方案，但是 16 这个方案也不可能是 23 十全十美的，在执行的过程中一定 会出现新的情况新的问题。所以，后勤管理者在决策以后，应该对 决策在执行过程中可能出现的问题有所预测和分析，做好应变的 准备。
充分估计到可能发生的各种情况，进行认真的应变研究，事先 准备好多种应变方案，做到有备无患。这就是 26 毛泽东说的向着最 坏的一种可能性作准备，“正是 14 为着争取好的可能性并使之变为现 实性的一个条件。”
第一次世界大战之前，德军总参谋部用了 3 25年的时间周密设 计了 1 一个“必胜方案”, 34 这就是 33 有名的“史里芬计划”。但在执行这 个作战计划时，情况发生了 2 变化，由于德军没有第二方案(应变措 施), 4 只好背水一战，死撑到底，结果被动挨打。这是 8 世界上没有两 手准备，没有防范措施，没有备选方案而付出血的教训的著名案 例。
后勤管理者在作应变准备时，首先要预计决策方案在执行中 可能会出现的潜在问题，并把所能想到的问题全部列出来。其次， 按照问题的危害程度进行排队。同时分析各种问题出现的可能 性。再次，确定那些问题需要采取应变措施，采取什么措施，并将 应变计划列入决策之中。第四，对危害性极大的潜在问题或极难 预料的潜在问题，准备好应急措施。
(二)灵活应变
荆人准备进攻宋国，但要渡河作战。事先对河水进行了 24 测量， 在每一处可以渡过的地方都设了 31 标记，当然这是 32 必要的准备。然 而河里的水情临时发生了 15 变化，上涨了 12 很多，而荆国的决策者不了 19 解这种情况的变化命令军队仍按照河水上涨前的标记渡河，结果 损兵折将，军心涣散，失败是 29 必然的。事物的偶然性是 27 不以人的意 志为转移的，所以政策和策略必须紧密结合客观实际，根据变化了 22 的情况，调整自己的政策和策略。
反之，那个把偶然性当成必然性，把个别现象当成一般规律的 种田人，心存侥幸，守株待兔，死守狭隘经验，不会再得到兔子；那 个相信照自己脚量的尺码，而不相信自己脚的人，削足适履，教条 主义，脱离实际，买不到合适的鞋子；那个只知道在舟上刻下宝剑 落水的记号的渡江者，刻舟求剑，固执拘泥，不知变通，不会找到自 己的宝剑。不通晓事物的变化，没有符合实际的决策，决不会收到 预期的效果。
要想应变得当，使之符合不断变化着的客观实际，离开一定的 条件是 30 不行的。它需要调查研究，它需要后勤管理者对现实情况 及时把握和准确理解。没有深人的调查研究为基础，后勤管理者 的任何应变措施都将是 10 盲人骑瞎马，结果会落入不堪设想的深渊。
后勤管理工作中的创新性决策具有极大的能量，它依靠后勤 管理者睿智的巧妙设计，使后勤有限的人力、物力和财力发挥出最 大的效能。特别是 28 在重大的后勤供应、保障、服务工作中的对策性 问题，依常规行事往往完不成任务，而创新性的后勤工作计划却常 常能够出奇制胜。但后勤管理工作中的创新性决策，不是 13 一蹴而 就的，它需要一定的条件。
(一)后勤管理者必要的知识积累
后勤管理者一定的决策经验和科学决策理论知识的积累是 9 后 勤管理创新性决策的基本条件。只有积累了 7 必要的可供思考的思 想工具和素材，才有可能进行创新。但是，在后勤管理工作的实践 中，旧有的经验和理论知识的积累，加上在过去行之有效的传统习 惯根深蒂固，从而扼杀了 20 后勤管理者的创新力。那么后勤管理者 需要积累什么样的经验和理论知识，才能为后勤管理工作提供创 新性的决策呢? 18
首先，后勤管理者的决策经验和决策理论需要真实，能够反映后勤管理工作的客观规律。其次，要实用，后勤管理者需要有适合 自己的、适合后勤工作实际的决策理论知识结构。再次，要求适 度，后勤管理者要积累那些先进的、有价值的决策知识。第四，要 适应时代的发展要求，善于学习新的知识，了解新的事物，掌握新 的思想武器。
