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迎接知识经济时代，不等于现在已经完全达到了 15 这个水平。 据分析，就连目前全世界高技术产业最发达最富裕的 13 美国也没有 完全达到。但是 4 作为一种时代的 21 趋势，这个新的 27 时代必将来临，或 者说某些时代的 19 特征已经明显地体现出来。为了 6 不失时机，应该 主动作好准备，以迎接这个新的 8 时代来临。知识经济的 12 管理，首先 需要更新传统的 22 管理观念，采用新的 14 管理方式，以适应时代的 18 需 要。
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(一)硬件管理智能化，软件管理突出培养创造力
传统管理侧重于硬件管理，而知识经济管理则侧重于软件管理。对工厂企业的 29 管理，传统管理侧重于管设备厂房及产品原料 等物的 20 方面多，对人的 7 管理也侧重于按时上下班完成任务等硬指 标上；而知识经济的 33 管理则侧重于软件管理，如对高技术产品的 30 知 识含量、用户接受能力、进一步改进创新等方面。即使对人的 25 管理 也侧重于对人的 1 知识含量、对高技术产品适应程度、工作中的 2 创造 性思维以及为公司创造高效益的 11 潜力方面。
传统管理是 23 人对人对物的 5 面对面管理，而知识经济时代将通 过信息网络进行间接的智能化管理。传统管理是 31 按层次的逐级管 理，而知识经济的管理则是 10 网络化交互式的管理。前者通常按级 下达任务，按级听取汇报；而后者通过网络，总经理可直接与网络 中任一点交换信息，不但速度快而且也相对真实。传统型的管理 亦称务实管理，其目标是 34 把交给你 9 的单位管理好，生产正常不出乱 子。而知识经济的管理则不但要你 32 管理好，而且还要求创新，故称 之为发展式管理，其目标不是 17 以生产正常为全部任务，而是 3 要创造 比现在更高的效益才是 16 最终目标。
