行业调研方法课 . 1063 诞姐 诞视 网盘分享
迎接知识经济时代，不等于现在已经完全达到了 4 这个水平。 据分析，就连目前全世界高技术产业最发达最富裕的 144 美国也没有 完全达到。但是 909 作为一种时代的 14 趋势，这个新的 682 时代必将来临，或 者说某些时代的 554 特征已经明显地体现出来。为了 560 不失时机，应该 主动作好准备，以迎接这个新的 781 时代来临。知识经济的 572 管理，首先 需要更新传统的 754 管理观念，采用新的 680 管理方式，以适应时代的 683 需 要。
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(一)硬件管理智能化，软件管理突出培养创造力
传统管理侧重于硬件管理，而知识经济管理则侧重于软件管理。对工厂企业的 718 管理，传统管理侧重于管设备厂房及产品原料 等物的 73 方面多，对人的 254 管理也侧重于按时上下班完成任务等硬指 标上；而知识经济的 819 管理则侧重于软件管理，如对高技术产品的 1028 知 识含量、用户接受能力、进一步改进创新等方面。即使对人的 841 管理 也侧重于对人的 944 知识含量、对高技术产品适应程度、工作中的 81 创造 性思维以及为公司创造高效益的 947 潜力方面。
传统管理是 672 人对人对物的 675 面对面管理，而知识经济时代将通 过信息网络进行间接的 1033 智能化管理。传统管理是 95 按层次的 533 逐级管 理，而知识经济的 528 管理则是 924 网络化交互式的 913 管理。前者通常按级 下达任务，按级听取汇报；而后者通过网络，总经理可直接与网络 中任一点交换信息，不但速度快而且也相对真实。传统型的 77 管理 亦称务实管理，其目标是 22 把交给你 601 的 1026 单位管理好，生产正常不出乱 子。而知识经济的 619 管理则不但要你 592 管理好，而且还要求创新，故称 之为发展式管理，其目标不是 569 以生产正常为全部任务，而是 905 要创造 比现在更高的 895 效益才是 7 最终目标。
