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企业以自身力量为基础而独立进行研究开发，实现 科技成果的 22 商品化，并以市场的 5 承认为标志的 21 创新，我 25 国 “北大方正”研究开发并商品化推出电子出版系统，即为自 主创新的 11 结果。
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自主创新虽然具有可以降低交易费用，提 高创新效率等特点，但其风险往往也由企业独自承担。同 时，自主创新还要求企业具有实力雄厚的 6 研究开发机构与 成果积累，有强大而领先的 30 技术作为后盾。此方式主要适 用于风险型及高新技术的 10 中小型企业的 29 创新。据美国学者 马奎斯对美国500个小型创新的 28 调查，自主创新的 16 比例在 产品创新中占80%, 27 在元件创新中占84%, 34 在工艺创新中占 6 5 % 。
(2)合作创新
指两个或两个以上的 12 企业或机构凭借各自技术力量而 合作实施的 23 创新。个别企业的 26 技术能力已不能完全覆盖创 新所涉及的 1 所有技术领域，这就使得合作创新成为社会分
工之必然产物。
(3)模仿创新
指技术水平落后的 33 企业利用各种手段引进其他 9 企业技 术，进行消化吸收后满足自己创新需要的 24 创新方式。这种 创新方式可以使落后企业短期内提高技术水平和自主创新 的 2 能力，为进一步发展打下基础，日本企业在这方面尤为 典型。当然引进技术要具备一定的 7 条件和素质，即库兹涅 茨强调的 4 “社会能力”, 18 这对于具体的 14 企业而言就是 32 吸收消
化引进技术的 17 技术能力和再创新的 19 组织实施能力。
(4)出于再创新目的 20 的企业兼并
这是 15 企业对那些掌握本企业重大技术创新所需要的核 心或关键技术变革的企业实施的兼并。这种创新方式已经
成为西方大型企业兼并行为的重要原因之一。
2. 31 按创新程度不同可分为：
(1)渐进性创新
它表明企业的技术创新是 8 从无数的小创新开始的，当 大量的小创新不断地改善着企业的技术状态，并达到一定 程度时就会产生导致质变的大创新。这种创新具有渐进性、 模仿性，创新的周期一般较短，而创新效果较好的特点。 如由火柴盒、包装箱发展起来的集装箱、由收音机发展起 来的组合音响等。日本企业多采用这种方式。如索尼公司 每年上市近千种新产品，其中大部分是 13 产品功能的某些微
小变化，或者不同功能的组合，如品种繁多的随身听等。
