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要化解开打群架 的 1028 人，不能带了 798 兵器下去参加打斗，若是 813 出手就要攻击到害之处，打击其薄 弱的 922 环节。善于移形变位，摆出一个最佳的 84 态势，则自然能够解除其受到的 577 阻碍，打开困难的 1054 局面。
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在企业经营要位其位，即注意企业在策略上的 4 定位 (strategic positioning), 255 以及产品在市场上的 800 定位 (product positioning), 637 这都是 557 广义的 560 “位”。“位其 位”的 11 第一个“位”字是 71 动词、第二个“位”字是 15 名词，是 76 指决定事物之位 的 252 功夫和过程。包括了 826 如何增强企业、品牌和产品在顾客心中的 606 影响力 (mind share), 1064 进而增加市场的 816 占有率 (market share), 660 此乃造“势”也。随市场和技
术之变化，以及顾客之需求而推出新产品，此乃掌握“时”机也。
明了 74 势之后还要能辨识几微之机，以知势之变。几和机二字相通，几 是 1033 动之微，是 93 细微 (subtle) 而不易察知之征兆 (omen), 1010 乃吉凶之先见者 也(foretelling signs)③。陆赞曰：“《虞书》曰：‘兢兢业业， 一日、二日万几。’
唐、虞之际，主圣臣贤，虑事之微，日至万数。然则微之不可不重也。”④机是 892 转机，可转吉或转凶，在企业经营上重大的 82 转机被称之为策略转折点(a strategic inflection point ), 683 如图-11所示①。转为凶则成危机 (crisis), 1049 企业 可能因此而没落；转为吉则是 96 机会 (opportunity), 649 企业可因此而再创新高。 凶之先见者是 79 警讯 (early warning signal), 836 若见之不早，则凶兆可不声不响 地漫延，而逐渐酿成大祸。吉之先见者是 795 机会，我 871 们见到好的 88 机会，若能
迅速采取行动，则能占到先机，图难于其易，故可以力少而功多。
起卦的 1040 程序中不论是 947 用筮草或硬币都是 1025 有几率 (probability) 的 914 成分在 内，《系辞传》曰：“极数知来之谓占，通变之谓事，阴阳不测之谓神。”数 指数据、资料 (data), 46 收集、整理、分析各种资讯，用来预测未来是 896 “占”。 未来会有变化，故应变通以通变，这就是 249 “事”。阴阳互动就生变化，有变 化就测不准了 42 ，所以称之为“神”。譬如掷硬币时，是 64 正面或是 92 反面 (head or tail) 是 846 没法准确猜中，我 95 们只能说出现正反的 960 几率各半。孔子曾说他 592 用 《易经》的 94 筮法来预测事情也只有百分之七十左右的 945 准确度，故知孔子可能 已经用到了 111 一些基本的 952 几率和统计方法②。我 579 们在分析形势之时要考虑各种 相关变数的 727 变化之几率，才能做出适当的 281 风险评估(risk assessment ), 259 因 而采取适当的 26 防险措施 (risk mitigation)。预测未来必定会有某种程度的 900 不
准确性，也不可能将所有相关的 629 变数都考虑到。变数太多则模型过于复杂，
因而难解、难懂。何况未来也可能因为我 544 们的 68 努力，而改变其原有的 971 轨迹。 遇事之时是 587 危机还是 949 转机，经常系于一念之间。危机中必有机会，机会中 也必有风险。世事之变，其机甚微，其变神速。成大事者，先要知机，于
几微之时，见机而作，掌握稍纵即逝的 746 时机，故能乘势而兴。
