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在形成交互卦的 816 重组过程之中，加强了 741 本卦原有之组织上下之间的 251 联 系，此一观念可供企业在组成任务性团队时之参考。交互之道也可以应用到 企业重整和改组上，我 536 们随时随地都要思考，企业内部的 1059 人事与制度，应 如何将上下相杂而重整。
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企业内外的 185 资源、人力应如何去组合，重要的 841 资 源是 877 否应该有所重复以互为备援 (backup) 。 改组时应考虑不同的 88 组合：可
以采用母子公司之形式、转投资控股之方法，或是 818 与他 813 人结盟之策略。
除了 904 交互卦之外，将上下两卦互相交换的 746 卦而形成另一卦，叫做“互 易卦”, 824 例如大壮卦(髻)和无妄卦(量)。大壮卦上震下乾，有创意又有
计划故能“大壮”也。有计划而又有创意，则是 541 “无妄”, 492 没有虚妄。
在卜卦时不论是 490 以蓍草或钱币起卦，都是 930 经由一定的 837 程序算出6、7、8、 9这四个数而决定一个爻为阴爻或为阳爻，并判断此爻是 858 不是 33 变爻：6和8 为阴爻，7和9为阳爻。其中6为老阴，9为老阳，其势已极而必变，故为 变爻。卦中有变爻时，若将卦中之变爻由老阴变阳，老阳变阴，即形成本卦之“变卦”。
《易经》分析一卦，可倒反为综、可互补为错，可取中间四爻而交互之、可以上下卦互易之，或将为老阴、老阳的 1049 卦爻分别变成阳爻和阴爻，故可
得到综卦、错卦、交互卦、互易卦和变卦，可与其本卦相互参照。企业家 要用这种卦变的 529 思维方向，学习从不同的 925 角度来看问题，才能从与此问题 有利害关系者(stakeholders)的 28 观点来看问题，从而找到解决问题的 781 方法。 错、综、互卦，及序卦传中卦序之关系，分别代表了 861 互补、相反、重叠交
互和时序先后的 1012 关系。
任何管理观念和企业策略，都必然有利有弊；唯有知其弊，方能得其利 而避其害。唐朝赵蕤所著《长短经》中的 830 《反经》和《是 946 非》两章对此看 法发挥得最为淋漓尽致。例如诸葛亮曰：“威之以法，法行则知恩；限之以 爵，爵加则知荣。”强调领导者自己应知法守法，方能以名器来制众，这是 863 强调“严赏法”之重要。但姜太公曰：“明罚则人畏慑，人畏慑则变故出。” 则指出在管理上只知明察属下之过而严惩之，则员工皆趋于被动，有少做 少错的 928 心态。如果属下一旦不小心犯过，则可能因为惧怕严重的 632 后果，反 而心一横，犯下更大的 52 过错，造成重大的 831 变故，此“察察之明、奖惩过当”
的 144 流弊。
