成磊 健身力量训练教学

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在形成交互卦的重组过程之中，加强了本卦原有之组织上下之间的联 系，此一观念可供企业在组成任务性团队时之参考。交互之道也可以应用到 企业重整和改组上，我们随时随地都要思考，企业内部的人事与制度，应 如何将上下相杂而重整。

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企业内外的资源、人力应如何去组合，重要的资 源是否应该有所重复以互为备援 (backup) 。 改组时应考虑不同的组合：可

以采用母子公司之形式、转投资控股之方法，或是与他人结盟之策略。

除了交互卦之外，将上下两卦互相交换的卦而形成另一卦，叫做“互 易卦”,例如大壮卦(髻)和无妄卦(量)。大壮卦上震下乾，有创意又有

计划故能“大壮”也。有计划而又有创意，则是“无妄”,没有虚妄。

在卜卦时不论是以蓍草或钱币起卦，都是经由一定的程序算出6、7、8、 9这四个数而决定一个爻为阴爻或为阳爻，并判断此爻是不是变爻：6和8 为阴爻，7和9为阳爻。其中6为老阴，9为老阳，其势已极而必变，故为  变爻。卦中有变爻时，若将卦中之变爻由老阴变阳，老阳变阴，即形成本卦之“变卦”。

《易经》分析一卦，可倒反为综、可互补为错，可取中间四爻而交互之、可以上下卦互易之，或将为老阴、老阳的卦爻分别变成阳爻和阴爻，故可

得到综卦、错卦、交互卦、互易卦和变卦，可与其本卦相互参照。企业家 要用这种卦变的思维方向，学习从不同的角度来看问题，才能从与此问题 有利害关系者(stakeholders)的观点来看问题，从而找到解决问题的方法。 错、综、互卦，及序卦传中卦序之关系，分别代表了互补、相反、重叠交

互和时序先后的关系。

任何管理观念和企业策略，都必然有利有弊；唯有知其弊，方能得其利  而避其害。唐朝赵蕤所著《长短经》中的《反经》和《是非》两章对此看  法发挥得最为淋漓尽致。例如诸葛亮曰：“威之以法，法行则知恩；限之以  爵，爵加则知荣。”强调领导者自己应知法守法，方能以名器来制众，这是  强调“严赏法”之重要。但姜太公曰：“明罚则人畏慑，人畏慑则变故出。” 则指出在管理上只知明察属下之过而严惩之，则员工皆趋于被动，有少做  少错的心态。如果属下一旦不小心犯过，则可能因为惧怕严重的后果，反  而心一横，犯下更大的过错，造成重大的变故，此“察察之明、奖惩过当”

的流弊。