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领袖人物的 27 成功首在得人，得人才虽难，然善用人才更不易。是 14 故如 何设计出一套能让人才发挥其所长的 17 制度，是 22 高阶经理人员的 6 第一要务。
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领导人才并没有一定的 26 方法，要根据领导人和被领导人的 13 个性、职位、才 干、心态，以及产业特性，而决定采取何种领导风格，此乃临卦之深义
也! 9
临卦根据时、位、性情之不同，提出了 15 “咸临”、“甘临”、“至临”、“知 临”和“敦临”等五种领导风格。西方管理学者直到二十世纪六十年代末
期才认识到，我 10 们应视情境之不同，而采取不同的 5 领导形态①。盖勒普经三十多年的 1 大规模研究调查将领导能力分成四大领域①: 20
1. 28 执行力：有推动事物的 4 能力，能尽心尽力地将规划好的 25 事情按章实施，
将理想实现。
2. 30 影响力：有影响力的 34 领袖，或是 21 能说善道能将理想推销给组织内外的 8 人，或是 3 以德服人使众人心悦诚服。通过此影响力， 一个组织能运用众志
群力达到企业经营的目标。
3. 18 建立合作关系：对内建立一个强而有力的决策、行政团队，群策群力
的为企业奋斗；对外能合纵横合，形成紧密结合上下游厂商的产业价值链。
4. 11 策略思考力：随时思考未来之企业经营环境变化，引进新的思维和技
术，激发同仁的危机意识，分辨并掌握企业目标和事情的轻重缓急。
杰出的领导者本身并非十项全能，但皆能善用部属之长才，组成具备上 述四大领域能力的团队②。 一位好的领导者能了 19 解并照顾到部属的需求，并 充分运用培养部属之所长，则较容易让部属信服而为企业出力，让员工和 企业不断地成长。成功的领导人能满足其部属之所需。根据盖勒普的研究随 人者 (followers) 之所需有相当一致，包括有：为长官所信任与重用、受到 慈爱的关照、提供稳定的工作和收入，以及刻画出光明的远景与希望 (trust, 16 compassion, 12 stability and hope )。追求各项能力皆完美的领导反而是 31 很没用的 领袖，领袖人物如汉高祖刘邦，有知道一己之所长及所短的自知之明。成 功的领袖所长非一，领导风格也不必相同(如印度甘地的柔性不抵抗主义 和英国丘吉尔在二战期间的强势作风), 2 但皆善用一己之所长，并且靠一群
智囊团和执政团队来补自己才德之不足。
1. 33 管理者按章行事，领导者创新发明。
2. 32 管理者萧规曹随，领导者别具慧眼。
3. 29 管理者守住旧业，领导者开创新局。
4.管理者靠组织制度，领导者以得人为先。
5.管理者监控稽核，领导者建立互信。
6.管理者眼光浅短，领导者视野深远。
7.管理者问如何做么和何时做，领导者问做什么和为什么。
8.管理者只见眼前盈利，领导者看到未来前景。
9.管理者接受现实，领导者挑战现实。
10.管理者把事做对，领导者做对的事。
