晏许勇服装老板经营必看的12堂必修课 网盘分享
“盈虚”?而什么又是“消息”盈虚代表系统中变数的状 态，盈是盈满，虚是虚空。消息代表系统变数的速度和改变的正反两个方向， 消是消减，息是增加。
晏许勇服装老板经营必看的12堂必修课 网盘分享
若以存货管理为例子，某一产品的“库存量”是其 库存之状态，是存货管理系统中的一项重要系统变数。库存量之高低，盈 虚是也。出货和进货乃消与息是也。因销售出货而减少库存量，消也。因 进货(外购或内制)而增多库存，息也。消息者，虚盈之因；虚盈者，消息 之果。虚盈之间，利弊相参。库存量过高，虽能无缺货之虞，然而存货成 本却因此增加；库存量过低，则一旦顾客需求突然增加而供货不及，则丧失 商机。如何掌握顾客之需求，控制从供应商的进货，及企业自身的生产过程， 是做好库存管理的关键。由此一端可见企业各部门、各企业程序之间如“环
环相扣，循环无端”,不可求一隅之全，而失去了整体之善。
管理者面对的是一个复杂的系统及变动不居的环境，故高阶主管于外 应了解环境的各种驱动力，如科技之发展、市场顾客需求之变化，竞争者 之动向等等。于内则应掌控系统中关键之变数及各变数(包括内在与外在 的变数)间互为因果的关系。由宏观之视野去看问题，多方收集资料，则 在做决策时能众端参观，而不至于见树不见林。在规划执行上，如何拿捏
系统各个变数之最佳的水准，是管理者之职责所在。
以库存管理为例，我们可用进货率(代表存货水准上升的速度，即 rate of increase) 和出货率(代表存货水准下降的速度，即rate of decrease) 来决 定其库存量之变化。由于进出货率是由进出货量除以时间而得之，故认识 “时”的作用是了解一个动态系统的关键。我们在做决策经营采取行动时， 必须知道任何行动的作用，都会有迟滞效果，不太可能立竿见影。是故在 操作、改变某些变数时，不可因为没有“立竿见影”而中途放弃，或是因
为不能耐心等待其成效， 一时施力太重而冲过了头。
试举淋浴时放水为例，因热水出来太慢，而将热水龙头一下开得很大， 不久又因水过烫，而立刻将其关小，于是过一会又嫌水不够热，如此翻来覆 去，忽而太热，忽然太冷，调来调去要很久以后才可能调得冷热适中。若 知迟滞效应，耐心观察等待预期变化之发生，不矫枉过正，则可以避免往 来于二极化的“大过”现象。是故善于调节事物之管理者，能而在不疾不
徐的速度下，改善企业，达成其目标，此乃经营之最高艺术。
评论列表