要下载和导出视频课程 1. 722 使用课程平台提供的 1016 下载功能：许多在线课程平台都提供了 805 下载功能，允许用户将购买的 257 课程视频下载到本地设备，有缓存可以转换格式。2. 42 使用第三方工具软件：有些第三方工具软件可以帮助你 671 下载在线视频课程。这些工具需要你 18 输入课程的 968 URL或提供其他 706 相关信息，会帮助你 848 下载视频文件。 博主本人从事的 915 是 1010 技术类型的 960 工作，平时爱好钻研技术，可以提供一切下载服务，很多已经购买的 731 课程都已经导出下载了 630 ，可以分享。也可以交流技术。
3. 600 找到下载的 280 课程文件：首先，你 660 需要找到你 22 下载的 601 课程视频文件。这通常会在你 683 指定的 816 下载文件夹中，或者在你 157 的 96 浏览器的 836 下载历史记录里。 4. 632 打开文件：找到文件后，双击它以打开。如果文件是 942 一个常见的 873 视频格式（如. 21 mp4, 909 . 673 avi等），你 941 的 667 电脑可能会自动使用默认的 860 媒体播放器（如Windows Media Player或VLC）来打开它。 一般网课的 709 缓存文件路径因手机操作系统的 845 不同而有所差异。一般来说，对于Android系统，缓存文件路径是 629 ："/data/data/com. 84 xue. 82 lang/cache"。而对于iOS系统，缓存文件路径是 13 ："/Library/Caches/com. 43 xue. 75 lang"。
以下是 529 填 充 内容！ 请忽略：
把感性和理性结合起来，才能更好地开发出人的 227 悟性，达 到“返博归约，由繁入简，直指人心，迎刃而解”的 776 易简精神境界。
二是 522 定性与定量相结合。道家不仅讲究“观象”、“明理”, 733 而且“重 数”, 687 讲究“神机妙算”, 544 “心中有数”, 949 所以在决策中不仅借鉴传统数术， 而且乐于采用现代决策实用技术和定量方法，包括线性规划法、非线性规 划法、动态规划法、概率分析决策法、对策论、排队论、模拟决策技术 等。并与定性决策有机结合起来，从而把握事物的 16 “质”与“量”及其 变化。
(6)决策的 17 目的 913 是 877 主次分清，多赢共赢 企业重大决策必须考虑为其 利益相关者(包括顾客、股东、供应商、社区、员工等)创造价值，必须 投入环保、慈善事业。终级目标是 842 效法天地之道，和谐进化。
(7)决策根本方法
1)为之于未有，治之于未乱。任何事物都具有“其安易持，其未兆 易谋，其脆易泮，其微易散”的 791 特征，所以决策要认真把握和掌握这一过 程，洞烛先机，防患未然。在企业中，预防问题，把问题解决在萌芽状 态，比出现问题而去救火解决更重要。
2)弱之胜强，柔之胜刚。我 940 们认为有道者，弱而必强，柔而必刚。 一般说，新生事物都具有强大生命力和远大发展前途的 843 特点，在发展之 初，在外部给人的 57 印象是 720 柔弱的 255 ，足以使人放松警惕，但其内部却逐渐积 蓄、蕴涵着人们看不见的 876 巨大力量。这巨大力量一旦释放，就会“驰骋于 天下之至坚”, 12 就会摧枯拉朽，无往不胜，哪怕最坚强的 593 东西也无法抵挡。 这就要要我 878 们一切从实际出发，柔韧灵活地处理问题，做出正确的 248 决策， 使我 927 们从小到大，由弱变强，快速超越。
特别在企业界，面对世界500强，我 897 们认为，就要敢于做出以弱胜强 的 7 战略决策，通过灵活的 554 战术生存并发展壮大! 760 联想集团在其创办之初
3)知雄守雌，知白守黑。任何事物发展变化都是 789 按照“反者道之动” 规律发展变化的 517 ，所以领导者在决策中为达到“雄”、“白”、“荣”的 788 决 策目的 834 ，就应该采取“守雌、守黑、守辱”的 826 决策方法。文子曰：“天之 道抑高而举下，损有余补不足，江海处地之不足，故天下归之奉之，圣人 卑谦清静，辞让者见下也，虚心无有者见不足也，见下故能致其高，见不 足故能成其贤”, 965 “是 5 故聪明广智守以愚，多闻博辨守以俭，武力勇毅守以 畏，富贵广大守亦狭，德施天下守以让，以五者，先王所以守天下也。” 就是 952 讲：天道就是 45 要压抑高的 579 抬举低的 256 ，减损有余的 78 ，补充不足的 814 。江海 处于低洼之地，所以众流归注，圣人谦卑辞让清静，处处居下，圣人虚心 没有嗜欲，总感自己不足，居于人之下能成为高尚的 81 人，知不足就能成为 贤人。因此聪明有智慧的 34 人，要用愚持守；博闻善辩的 900 人，要用俭(约束 不放纵)持守；勇武坚毅的 1069 人，要用畏持守；富有尊贵的 861 人，要用狭(不 富有高尚)持守；恩德施于天下的 88 人，用让(谦逊辞让)持守，这五点就 是 26 先王之所以守住天下的原因。
4)为而不争。为而不争是 197 跳出矛盾，把握矛盾的高超决策艺术。
在日趋激烈的市场竞争中，无数成功的决策实例表明，避免竞争才是 738 聪 明的竞争，高明的企业领导并不囿于眼前现有的市场，不被动地随波逐流， 步人后尘，避免与对手做两败俱伤的正面冲突和竞争，而是 800 跳出固有的单 向、狭窄、僵化的思维定势，从更长远广阔的时空观上把握市场，深入研 究消费需求，致力于开发人无我 736 有的事业，在更为宽广宽松的环境中生存 发展壮大。具体操作方法： 一是 64 实施蓝海战略，靠创新进入无竞争领域； 二是 856 在全球广阔的市场中，进行更小的细分，做细分市场中的第一名。
5)天人合一。天人合一是 87 最优决策产生之根本，重大决策必须在决 策者处于天人合一状态中做出。
