易知课堂缓存文件在哪里 网盘分享
要下载和导出视频课程 1. 926 使用课程平台提供的 709 下载功能：许多在线课程平台都提供了 19 下载功能，允许用户将购买的 700 课程视频下载到本地设备，有缓存可以转换格式。2. 859 使用第三方工具软件：有些第三方工具软件可以帮助你 1034 下载在线视频课程。这些工具需要你 89 输入课程的 144 URL或提供其他 581 相关信息，会帮助你 1039 下载视频文件。 博主本人从事的 776 是 960 技术类型的 909 工作，平时爱好钻研技术，可以提供一切下载服务，很多已经购买的 847 课程都已经导出下载了 913 ，可以分享。也可以交流技术。
3. 1029 找到下载的 579 课程文件：首先，你 88 需要找到你 65 下载的 38 课程视频文件。这通常会在你 948 指定的 1064 下载文件夹中，或者在你 1009 的 622 浏览器的 257 下载历史记录里。 4. 42 打开文件：找到文件后，双击它以打开。如果文件是 59 一个常见的 962 视频格式（如. 535 mp4, 529 . 730 avi等），你 1002 的 1010 电脑可能会自动使用默认的 258 媒体播放器（如Windows Media Player或VLC）来打开它。 一般网课的 846 缓存文件路径因手机操作系统的 733 不同而有所差异。一般来说，对于Android系统，缓存文件路径是 17 ："/data/data/com. 971 xue. 157 lang/cache"。而对于iOS系统，缓存文件路径是 865 ："/Library/Caches/com. 863 xue. 1028 lang"。
以下是 3 填 充 内容！ 请忽略：
一个人如果能做到身正而心静，在形体上就表现为皮肤丰满宽 舒，耳聪目明，筋骨舒展而强健。就能够顶天立地，考虑事情如同清水一 样透彻，观察问题如同日月一样明亮。严谨地保持正静而没有差失，德行 就会与日俱新，天下事物就能普遍了 259 解，直至四极，恭敬地发展人们的 1055 内 部精气，这就叫做内有所得。
可见，抱虚守静既是 1024 为人处事之道，也是 256 一种预测方法，因为人做到 了 629 抱虚守静，心灵澄明，考察事物就像清水一样透彻，观察问题如同日月 一样明亮，就容易做到洞幽察微，洞烛先机了 741 。
关于决策：
(1)决策的 522 概念和种类 决策是 73 个人或组织对未来实践的 57 方向、目标 和达到方向、目标的 236 原则、方法和手段所做的 1033 决定。
从决策主体看，决策分为组织决策和个人决策。
从决策调整的 745 对象和涉及的 951 时限来看，决策可分为战略决策和战术 决策。
按问题的 802 重复程度和有无先例可循，决策可以分为程序化决策和非程 序化决策。
(2)决策发展的 922 趋势。
1)个人决策向团队决策发展。
2)定性决策向定量决策发展。
3)单目标向多目标发展。
4)战略决策向更远的 952 未来发展。
近代工程规模浩大，建设周期很长，例如， 一座核反应堆工程，它的 945 建设周期从设计到运行一般五年至八年，可见，此种工程的 1003 决策非近期规 划所能容纳，它必须包含在更长远的 789 规划之中，否则工程建成，形势已经大变，工程只能成为废品，这种情况要求决策活动对未来作深刻的 873 研究， 要求决策的 858 时域向遥远的 968 未来延伸。
(3)决策的 84 基本要素和一般程序 决策者、决策对象、信息、决策理 论和方法、决策结果是 1070 决策的 796 五个基本要素。
1)研究现状，判断改变的 773 必要。决策制定过程始于一个存在的 93 问题， 具体说即存在现实与期望状态之间的 791 差异。
2)明确组织决策目标。明确目标要注意以下几点：
决策目标应有确定的 875 内涵，切忌含混笼统。
要确定衡量目标实现程度的 1066 具体标准。
区分目标的 1012 重要程度和主次顺序。
要做到需要和可能的 1 统一。
确定目标只有含义明确，内容具体，才能对控制和实施决策起到指导 和依据作用。
3)拟定方案。寻求解决问题的 1023 备选方案是 586 一个具有创造性的 36 过程， 决策者必须开拓思维，充分发挥自由想象力，同时，要注意拟定方案的 603 整 体详尽性和相互排斥性。
4)方案的 44 比较和选择。决策者可运用一些标准对方案进行比较，在 这些标准中可用的 735 一些因素有：每个备选方案涉及的 755 风险；需要的 47 时间和 可以利用的 69 时间、可利用的 345 设施和资源、费用效益分析等。
经常用的 600 具体标准有，预期收益最大化或损失最小化，后悔值最小 化；目标市场占有率扩大化；经营风险或投资风险最小化，成本费用最小 化等。
选择最佳方案时有用的 1022 规则是 683 ：使执行该方案过程中可能出现的 905 问题 的 832 数量减少到最小，而执行该方案对实现组织目标的 26 贡献达到最大。
在选择方案时可以考虑以下几方面的因素：经验、直觉、他 49 人建议、 实验等。
5)执行方案。决策者必须设计所选方案的实施方法， 一个优秀的决 策者必须具备这种能力，既要能做出正确的决策，又要有能力化决策为有 效的行动。
决策者在制定切合实际的实施计划后，要向决策方案执行人员传达实 施要求，落实各项行动，包括有计划地组织调配人力、物力、财力等经济 资源，建立和调整有关组织机构，并分配任务项目，将决策目标及行动方案细分化，并下达任务指标和工作规范等。
6)监督反馈。决策者最后的职责是 939 对决策执行过程进行必要的、适 时的检查、监督和促进。决策者应按照决策目标以及实施计划的要求和标 准，对决策方案的执行进展情况进行检查，以便于及时发现新问题、新情 况，发现执行情况与预计情况之间是 891 否存在偏差，并找出原因，进行新的 必要的补充决策，保证和促进决策方案的顺利实施，决策过程步骤
决策的一般模式可以概括为：分析问题、制定对策、审核对策三个活 动过程，如图2-3: 1008
新道商决策的主要特征：
(1)决策总法则 居于无，用于一，运于二，演于三，即：居于道， 运用德，认识阴阳，把握阴阳，使用阴阳，转化阴阳。达到以道观天下而 不惑，以德解天下而不迷。
(2)对决策者的要求 心态上做到“四无”: 58 无欲，没有成见、私心
以及过度的贪欲 。
无知：跳出小知，虚怀若谷，以求无不知；
无名：不重名利、表象、形式以达实际、真知、效果；
无为：上德无为而无以为，认识把握规律，无为而治。
身体上：心、肝、脾、肺、肾与思考决策有关的五脏无较大的疾病， 功能健全。肺病则敏感紧张，肝病则思维混乱，脾病则思虑过度，肾病则优柔寡断，心病则急迫紧张。
(3)高层决策者的责任感 治大国若烹小鲜，如履簿冰，如临深渊。
(4)强调决策 善于决断，当机立断。《黄帝四经·观》上讲：“当天 时，与之皆断，当断不断，反受其乱。”
《鬼谷子·决篇》上有：“圣人所以能成其事者有五：有以阳德之者， 有以阴贼之者，有以信诚之者，有以蔽匿之者，有以平素之者，阳励于一 言，阴励于二言，平素枢机以用四者，微而施之，于是 254 度以往事，验之来 事，参之平素，可则决之。”
意为：圣人决断能成就事业的原因有五个：事情将成于公开的道理 者，用公开的道理去决断；情况隐密言辞虚伪者，用隐秘之法决断；道术
正直者，用信用诚实的方法决断；奸邪小人遇危险祸患，用藏匿之法决
断；按照常规出现的，以平常之法决断。为君之道取决于一言，即无为之
道。为臣之道取决于二言，即有为之道。 一言、二言和平常、事物的关键 四者参照使用，决断必然合于事理。决断前应该根据过去的事加以参照揣
摩度量，运用将来的事情进行判断，再以平常的情况作为参照，可行就做
出决断。
