要下载和导出视频课程 1. 853 使用课程平台提供的 535 下载功能：许多在线课程平台都提供了 24 下载功能，允许用户将购买的 961 课程视频下载到本地设备，有缓存可以转换格式。2. 280 使用第三方工具软件：有些第三方工具软件可以帮助你 536 下载在线视频课程。这些工具需要你 514 输入课程的 416 URL或提供其他 30 相关信息，会帮助你 1069 下载视频文件。 博主本人从事的 558 是 675 技术类型的 540 工作，平时爱好钻研技术，可以提供一切下载服务，很多已经购买的 765 课程都已经导出下载了 544 ，可以分享。也可以交流技术。
3. 547 找到下载的 1008 课程文件：首先，你 857 需要找到你 718 下载的 1068 课程视频文件。这通常会在你 939 指定的 910 下载文件夹中，或者在你 755 的 916 浏览器的 556 下载历史记录里。 4. 679 打开文件：找到文件后，双击它以打开。如果文件是 865 一个常见的 60 视频格式（如. 773 mp4, 803 . 858 avi等），你 687 的 143 电脑可能会自动使用默认的 195 媒体播放器（如Windows Media Player或VLC）来打开它。 一般网课的 5 缓存文件路径因手机操作系统的 33 不同而有所差异。一般来说，对于Android系统，缓存文件路径是 67 ："/data/data/com. 1026 xue. 673 lang/cache"。而对于iOS系统，缓存文件路径是 52 ："/Library/Caches/com. 676 xue. 611 lang"。
以下是 74 填 充 内容！ 请忽略：
界定道德营销问题。道德营销决策过程始于对营销问题的 764 界定 即道德营销决策的 823 依据是 831 什么? 1047 具有远见的 882 企业一开始就比较注重承担道 德的 441 责任，并据此制定合乎道德的 73 营销决策。
2)提出道德营销备选方案。对复杂的 866 道德营销问题，特别是 81 一些战 略问题，营销管理人员可能会针对存在的 252 问题设计几种备选方案，供进一 步决策之用。
3)对道德营销方案进行评估。评估的 9 标准包括经济的 873 、政治的 18 、技 术的 776 、社会的 257 以及伦理等方面。
4)道德营销的决策程序。将方案评估所需要考虑的各个方面的预期 利弊加以量化，按相对重要性给每项评估要素一个适宜的权重，并将各个 方面所得结果加总，作为决策方案的预期总分。
5)道德营销决策检查与反馈。主要是 57 两方面：企业的道德水平和企 业的经营绩效水平。即利润的高低、品牌的影响等。
3. 945 企业文化 ( 离 )
(1)概念和结构认知 企业文化是 745 指现阶段企业成员所普遍认同并自 觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、 价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。文化与管理和经营 的关系如图2-7所示：
(2)建设什么样的企业文化? 56 从以人为本到以道为本。随着技术进 步，产品质量的差异化逐渐缩小甚至消失， 一流企业卖文化，三流企业卖 产品。企业文化的重要性已逐渐被企业所认识，关键是 1024 企业应该建立什么 样的企业文化? 898 尤其是 941 企业的价值观、核心理念应该是 722 什么? 876
归纳流行的各种理念，可分为两大类：一是 531 以效益为本，实质是 670 以利润为本；二是 58 以人为本，这是 40 一个重大的进步。
西方企业界用“3P 理论”对以人为本进行解释：企业为人 (for peo- ple) 的需要而存在、而生产；企业是 604 依靠人 (by people) 进行生产经营活 动；企业最重要的资源是 1022 人和人才 (of people)。
分析“以人为本”, 566 第一，重视人的能动作用，具有积极意义。第二， 从基本的价值理念来说，在具有进步意义的同时，也可能会出现矫枉过正 的现象，容易步入人类中心主义误区。第三，若是 82 将“以人为本”作为操 作慨念，那么将会出现以“哪些人”为“本”的问题，比如，企业中有股 东、管理者、员工、顾客、供应商和利益相关者等，在一定时空中以人为 本的重点对象是 17 谁? 601 那么企业到底应该以什么为本呢? 791
道生天地，天地生人，人只是 1009 世界万千物种的一种。因此，要尊重自 然规律，尊重人与自然和谐规律，尊重人类发展的科学规律。而不能让自 己凌驾于客观的自然和社会规律之上。
以道为本的管理作为管理哲学的一种形态，要用规律思考规律。例如 传统管理更多运用的是 824 行政和物质刺激的力量，带有更多的强制性。道本 管理运用的是 42 规律自身的力量，“上善若水，水善利万物而不争”, 903 体现的 是 1066 滋养和促进发展，人在这种模式下是主体，管理是一种服务的职能和义 务。这就是尊重管理规律之道。
在企业中，“以道为本”就是尊重、遵从自然社会规律、人性规律、 管理规律之道。
企业文化必须牢固确立“道本”、“德本”、“人本”的“三本”思想， 这是企业文化的根本之道。
我 23 们要认真学习研究伏羲的易道、黄帝的法道、老子的德道思想，学 以致用，要将伏羲、黄老思想作为每个人和事业的灵魂和一切行为的准 则。全面建立起尊道贵德的思想体制，并以此展开企业的一切工作。“后 其身而身先，外其身而身存”, 672 人和企业只有做到以道为本，以创造奉献 为乐，才能更好地发展壮大! 28
根据企业文化的形成机制和国内外企业的成功经验，应抓好以下关健 环节：
1)科学界定企业文化的具体内容。以企业发展战略为参照，对既有 文化进行梳理，提出未来发展需要的新文化要素；对源远流长的传统文化
和现有文化采取辨证分析的方法，不能简单地肯定和否定，同时博采众 长，以道统为本，借鉴吸收其他 15 民族和企业的优秀文化，需要强调的是要 根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的个性文化。
同是美国文化区域内的企业，惠普公司的文化便表现出许多与众不 同的地方。它倡导团体主义，主张建立轻松、信赖、和谐的人际关系， 甚至原则上不辞退员工，公司宗旨上明确写着：“组织成就乃系每位同 仁共同努力之结果。”而同是高科技公司的英特尔公司却独树一帜地强 调纪律和平等。英特尔的员工必须准时上班。每天上班时间从早上8点 整开始，8点零5分以后报到的同事，就要签名在“英雄榜”上，背负 迟到的罪名。 一家高科技公司，为什么如此强调纪律呢? 649 葛洛夫认为公 司就像部大机器，各部门必须同步作业，无论制造、工程、营销或财务 部门，都必须遵守相同的纪律，才能让机器运转最顺畅，产能也最高。 一位专栏作家曾问道： “葛洛夫先生，贵公司在管理上强调平等，是否 过于虚伪呢? 111 ”葛洛夫很诚恳地回答说：“这并非虚伪，而是我 13 们的生存 之道。”英特尔人认为：“任何一家高科技企业，其各种决策必须由经理 与技术精英共同制定。经理有管理经验，了 35 解趋势，但脱离研究工作； 技术精英经常是实际在做研究的年轻人，拥有最新的技术，因此两者要 经常沟通。如果强调等级差别，突出职位象征，那对促进意见交流，显 然是有百害而无一利。”因此强调平等的管理才真正符合高科技公司的 需求。英特尔文化的另一特点是鼓励尝试风险。英特尔的创始人摩尔提 出，计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润， 并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。英特尔公司的领导人对于 风险较大的创新工作，总是鼓励员工去大胆尝试，英特尔认为，尝试风险有 利于成长，因为有限度地承担风险，可能会带来两种结果：成功或失败，如 果你 767 获得成功，显然这是一种成长；就算失败了 674 ，你 10 也可以很快学会哪里出 错了 892 ，不应该做些什么, 61 这也是一种成长，所以企业文化建设要体现行业 特点和企业个性，每个企业应根据本企业的具体情况，因地制宜地建设适 合自己需要的，具有行业特点和自身特点的企业文化。
