优课星球缓存视频怎么导出来 网盘分享
要下载和导出视频课程 1.使用课程平台提供的 7 下载功能：许多在线课程平台都提供了 21 下载功能，允许用户将购买的 29 课程视频下载到本地设备，有缓存可以转换格式。2.使用第三方工具软件：有些第三方工具软件可以帮助你 11 下载在线视频课程。这些工具需要你 9 输入课程的 5 URL或提供其他 23 相关信息，会帮助你 24 下载视频文件。 博主本人从事的是 25 技术类型的工作，平时爱好钻研技术，可以提供一切下载服务，很多已经购买的课程都已经导出下载了 34 ，可以分享。也可以交流技术。
3.找到下载的课程文件：首先，你 26 需要找到你下载的课程视频文件。这通常会在你指定的下载文件夹中，或者在你的浏览器的下载历史记录里。 4.打开文件：找到文件后，双击它以打开。如果文件是 22 一个常见的视频格式（如.mp4, 33 .avi等），你的电脑可能会自动使用默认的媒体播放器（如Windows Media Player或VLC）来打开它。 一般网课的缓存文件路径因手机操作系统的不同而有所差异。一般来说，对于Android系统，缓存文件路径是："/data/data/com.xue.lang/cache"。而对于iOS系统，缓存文件路径是："/Library/Caches/com.xue.lang"。
以下是填 充 内容！ 请忽略：
信息是谋划的原材料和基础。信息收集的基本要求 是：收集原始信息力求全面可靠；保持信息的系统性和连续性；重点要放 在系统外的原始信息收集上；信息加工要准确、及时、系统、适用。
市场信息有三个层次：全面信息、半潜信息和潜在信息。
现为以下几个方面， 一是奇，即不同于一般，非同凡响。二是特，即有别 于人，别开生面。三是独，即独一无二。如果说“奇”只是通过变化手 法、改变结构，以吸引公众注意力，从而达到策划目的的话，那么“特” 则是从另一个角度进行策划。也就是说，如果通常人是正反两面看待问题 的话，策划者可能从上下、左右、边侧、远近、好坏等各组有别于常人的 方向来策划，以达到意想不到的效果。如果说“特”主要表现在视角的差 异的话，那么“独”则是创新了 20 ，是别人没有的，惟我 14 独有的东西，策划 要实现一个特定的目标，要在竞争中获得胜利。采用惟我独有的策划方 案，往往比较容易获得轰动效应，从而获得奇功。
(3) 目标原则 策划活动一开始，就需要明确特定的目标，目标的原 则一旦确定，便要成为策划运行中支配性航标，其他 27 所有思想和行为都是 围绕这一目标展开的，对于企业来讲，主要的目标是赢得利润。但策划中 实施行动，又有各自侧重的目标，如广告策划是为了 31 提高商品品牌的知名 度，营销策划是为了 4 扩大市场占有率，公关策划是为了创造良好的生存发 展环境。
为了实现总的利益目标，要注意处理好短期利益和长期利益、局部利 益和整体利益的关系。
整合原则 整合就是从整体性的高度来进行一系列的组合，将各 个层次的各种因素有机地结合、融合起来。策划家王志纲先生指出，策划 最主要的工作就是发掘一切可用的资源，并在策划家创造的理念的指导 下，把这些资源整合起来，使之发生原子裂变的效应。
掌握整合原则，必须炼就一双火眼金睛，能够发现、挖掘一切可以利 用的资源，不仅要看到物质资源，有形资源，而且要发现和重视精神资 源，无形资源，这样才可能整合一切资源，同时，还应辨证地看待资源条 件，从不同角度看待问题，挖掘宝藏。
(5)简单原则 一项好的策划，事实上是不一定要复杂宠大，它也许 只是关键处的一次巧妙变化或者将繁琐化为简便，只要达到目的，便是成 功的。策划家经常做减法，因为他 32 知道，追求完美的前提是：可行。
简单性，意味操作简便，可行性强，简单性的运用，也许正体现了策 划的高明。简洁是一种美，简单更是一种力量，策划之剑的锋利，正是经 简单性磨砺出来的，策划案的简单可行是衡量策划高手的重要标志。
(6)集中原则 在战争中，集中优势兵力攻击对方决定性的部分，以 长对分，成为自古以来屡用屡胜的好方法，在商业竞争特别是营销战中， 都可以借此达到胜利的目标。运用这一原则，要弄清以下四点：
1)辨认出胜败关键的战斗地点。
2)摸清竞争对手的长处和弱点。
3)集中兵力于对方的弱点。
4)在决定性的地点投入决定性的力量。
(7)借力原则 风从虎，云从龙。天下大势在于借。善于借势者， 一顺百顺，事事如意；不善于借势者，处处制肘，举步维艰。新道商要智借 天下，胸中有百万雄兵。在《三国演义》中，最引人注目的智谋就是“借 势”。拿借火来说，描写大大小小的火攻，竟有41 次! 15 诸葛亮把借力谋略 用得炉火纯青，刚一出世，就博望烧屯、白河用水、火烧新野，除此之 外，诸葛亮还借风、借雾、借雪——他 10 不仅善借自然的力量，更善借他 1 人 之力，如给刘备入东吴相亲的三个“锦囊”都是“借”: 8 一借吴国太；二 借曹操进兵的消息；三借孙权妹妹使得刘备安然返回……, 19 可以说，孔明 许多奇谋妙计都与借力原则有关。不仅孔明精通“借”, 6 刘备也善借，借 雷声保命，借卧龙诸葛亮智谋图大业……曹操也善借，借人头稳定军心， 借刀杀弥衡，他 30 的最大谋略，挟天子以令诸侯，是最大的借——借天子 之名! 12
借力原则可广泛运用，如借鸡生蛋，借船出海，借风行船，借花献 佛，借名生威，借题发挥，借剧生财，借钱生钱，借梯之楼，借柴烧火， 借光取亮。狐假虎威是“借”, 16 拉大旗做虎皮也是借。背靠大树好乘凉， 同样是借! 2
为什么借势借力原则运用如此广泛呢? 18 因为要成功就要有力量，但自 身的力量是有限的，而外界的力量则是无穷的，光靠自已微薄的力量，难 以做成大事业，但是，若是借用外界的无限力量，就能进入“好风凭借 力，送我上青云”的佳境。
借势原则在现代商战中更是被广泛运用，某年亚都人工环境科技公司 得知北京某加湿器厂将于8月起在各大、中型商场同时开始展销，于是推 断出，该公司展销期间一定会大做广告宣传，肯定会招来不少顾客，亚都 分析了情况，没有按常规开展针锋相对的广告攻势，他们只做了一件事， 在7月底迅速把亚都的新型加温器摆上那个公司在各商场的所有展销柜台， 结果被对方广告吸引而来的大批顾客来到商场，经过比较，大都选择亚都 产品，展销结束亚都的销量超过竞争对手几十倍。有人从实践中总结出的 成功策划方程式是：成功的策划=他人的金钱+他人的头脑。这个方程式 蕴含着借的智慧，知借、敢借、会借、善借的人，就能轻松掌握策划的魔 方，所以我们提出八借法：①借物。②借钱，贷款、融资、上市。③借 名，主要借名人之名。古时有一个人告诉伯乐说：只要你围着我转几圈， 不说一句话就给你一笔钱。伯乐想：何乐而不为呢? 17 结果此人的马以常规 的几倍价格出售。④借力。⑤借势。⑥借智。借助外脑、顾问、咨询，征 求意见等。⑦借机，要慧眼识机，在无序中寻找机会，要借机行事，则用力寡而功立。⑧借权，古代纵横家惯用此法。
借有明借和暗借之分，在明借行不通时，可考虑采用暗借的手段。策 略的本质是伪装，要隐藏自已的真实意图，达到暗中借用对方力量、名声 的目的。
《兵经百字·借字》说：“艰于力则借敌之力，难于诛则借敌之刃，乏 于财借敌之财，缺于物则借敌之物，鲜军将借敌之军将，不可适度则借教 之谋。己所难借，假手于人，不必亲行，坐享其利。甚至于以敌借敌，借 敌之借，使敌不知而终为借，使敌既知而不得不为我借，则借法巧也。” 可见，连敌人的各种力量都可以为我所用，那么还有什么不能够借，不可 以借呢? 3
(8)虚实原则 唐太宗李世民曾说：“观诸兵书，无出孙武，孙武十 三篇，无出《虚实》。用兵识虚实之势，则无不胜焉。”
虚实合和才能成其功。虚实的概念是相对的。战略是虚，战术是实； 理论是虚，实践是实；名牌是虚，产品是实；管理是虚，技术是实。有 时，虚实的转换是通过“局”完成的，历史之姜太公、周文王、苏秦、张 仪、张良、陈平、诸葛亮、刘伯温等都是精通大策划，善作大局的大师。 如奇门作局，就是要从现有的诸要素形成的局面中，找到或整合出特别的 创新出奇的奇局，以最小的投入获得最大的产出。掌握局的思维，有利于 虚实转换，打开局面。
(9)权变原则 “因利制权，诡道制胜”, 28 说明策划者要灵活机动， 根据外部环境的变化，灵捷地制定出应变的谋划，以立于不败之地。
不战而屈人之兵的“度势”,当机立断把握时机之“审时”,是运用奇 招和谋术的前提，策划的权变原则，要求将势与时结合起来，而真正的成 功者，往往最善于在决定性的时间、决定性的地点上，投入自已决定性的 力量。
