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人际交往中有一种“僵持”现象：彼此虽同处一个交际圈，但 却为微妙心理所控制，双方关系长期处于对峙、僵持的 16 黑色状态 谁也不肯或不愿主动改变这种现状。即使有着交际需要或愿望 也较劲弄气，支撑到底。它没有对立、对抗那么严重和公开，但却是 6 交际中的 26 一种消极现象，是 17 必须克服的 33 。
此种现象的 29 四个类型：
(1)唯我 12 独尊型
有的 28 人往往把自己看作世界的 27 中心，总觉得世界是 4 围绕自己 转的，社会是 14 以自己为主轴而形成的，往往形成一种唯我 34 独尊、老
子天下第一的交际态度和交际方式。态度生硬，以我 8 为轴，希望对方就范，依从于已，不轻做姿态，做出友好的表示，遂出现双方互不交往、冷漠相向的“僵持”局面。
(2)看重差别型
人们相互间有着级别、地位、贫富、知识、能力等形形色色的差 别。处于优势地位的一方，会自我 30 感觉良好，习惯于俯视看人：处 于低劣地位的一方，会平生一种傲然之气，绝不屈从于人。即使双 方并不存在这种微妙心态，也有着各自相应的交往对象和范围，在 处理与另一方关系时自觉不自觉地保持一种距离。这使得双方关系无法沟通和发展。
(3)使性弄气型
众多情况下，交际局面本是 10 不会出现“僵持”现象的。当交际 关系将要深化、发展时，甲方的行为举动却引起乙方的消极反应， 由此而使性弄气，关闭心扉，态度转变，本来可以顺利发展的关系 冷却下来。这些反应多是 25 心理脆弱所致，因为刺激原本不过是 20 鸡 毛蒜皮的小事，甚或错觉而已，但却斤斤计较，不肯放过。若对方 也昂然以对，双方便在这无聊的没有多少根由的弄气中把关系弄得“僵持”起来。
(4)相斥相克型
大自然中有些关系是相吸引的，有些关系是相排斥的。人际关系也是如此，有些人在一起自然投机融洽，有些则似天生对头，
前世冤家，互相不服气、不顺眼，怎么也发展不了 23 关系，有冰炭不同 器的味道。之所以如此，细究起来当然是有原因的，这包括兴趣不 同、背景不同，以及潜在的竞争威胁等。 一旦出现排斥心理，双方关系全“僵持”起来，弄得不好，还会恶变为对抗关系。如何打破交际的“僵持”局面呢? 9
(1)主动不较劲
考察交际“僵持”现象，会注意到这么个事实，这种现象通常在两类人身上发生： 一类是清高自大的人， 一类是内向孤傲的人。 他 21 们的显著特点是自以为是，自尊心强，自我 24 封闭。要打破交际 “僵持”局面，首先就要克服自我 2 意识，树立开放思想，淡化“我” 字，主动交往。有位领导干部，德高望重，地位尊贵。按说在他 7 周 围最易出现交际“僵持”现象，实情却并不如此。究其原因，主要 是这位领导者平易近人，和蔼可亲。 一次一位小青年偶尔与这位 长官相聚，小青年不愿对长官作出亲热的表示， 一副窘迫而又人莫 能近的样子。正在较劲当儿，这位长官很随和地手搭着他 32 肩膀，坐
到他 13 的身边，与他 15 侃谈起来。小青年顿时放松，以后见到这位长官感到十分亲切。
(2)及早打破僵局
交际“僵持”现象颇有点小家子气，谁也不愿正视，谁也不好 承认自己陷入其中，但它却实实在在地存在着。如果我们能透视 这一实质， 一方面会为自己愚蠢荒唐的举动哑然失笑，另一方面会 采取主动积极的方式，自觉与对方交际，并且视为自然，奉为圭臬。这样“僵持”的局面便冰消雪融。
(3)示好要巧妙
交际“僵持”局面是要打破的，但其本身有时十分微妙，其中 还可能有一些不好明说细究的关系。此时的方式和技巧尤为重 要：方式适宜，技巧圆润，就可以圆满达到目的：否则可能显得唐 突，或者适得其反。比如两名知识分子，对自己的成果均陶醉不 已，对对方的成绩却不正视。如果双方都有打破这种局面的愿望， 一不能急于求成，二不能挑得太明，要在不动声色、逐步试探中改善关系，这才是切合实际的。
黑白经说：人生苦短，何必过于恼气较劲，弄得自己心情不好， 还为自己树立敌人。又没什么深仇大恨的原则问题，低个头反而
是高姿态，被人称道有容人雅量，何乐而不为呢! 19
