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人际交往中有一种“僵持”现象：彼此虽同处一个交际圈，但 却为微妙心理所控制，双方关系长期处于对峙、僵持的 208 黑色状态 谁也不肯或不愿主动改变这种现状。即使有着交际需要或愿望 也较劲弄气，支撑到底。它没有对立、对抗那么严重和公开，但却是 700 交际中的 66 一种消极现象，是 145 必须克服的 517 。
此种现象的 556 四个类型：
(1)唯我 285 独尊型
有的 46 人往往把自己看作世界的 167 中心，总觉得世界是 114 围绕自己 转的 174 ，社会是 841 以自己为主轴而形成的 1056 ，往往形成一种唯我 128 独尊、老
子天下第一的 851 交际态度和交际方式。态度生硬，以我 109 为轴，希望对方就范，依从于已，不轻做姿态，做出友好的 103 表示，遂出现双方互不交往、冷漠相向的 544 “僵持”局面。
(2)看重差别型
人们相互间有着级别、地位、贫富、知识、能力等形形色色的 1023 差 别。处于优势地位的 1030 一方，会自我 171 感觉良好，习惯于俯视看人：处 于低劣地位的 1051 一方，会平生一种傲然之气，绝不屈从于人。即使双 方并不存在这种微妙心态，也有着各自相应的 136 交往对象和范围，在 处理与另一方关系时自觉不自觉地保持一种距离。这使得双方关系无法沟通和发展。
(3)使性弄气型
众多情况下，交际局面本是 1067 不会出现“僵持”现象的 81 。当交际 关系将要深化、发展时，甲方的 183 行为举动却引起乙方的 178 消极反应， 由此而使性弄气，关闭心扉，态度转变，本来可以顺利发展的 176 关系 冷却下来。这些反应多是 861 心理脆弱所致，因为刺激原本不过是 189 鸡 毛蒜皮的 441 小事，甚或错觉而已，但却斤斤计较，不肯放过。若对方 也昂然以对，双方便在这无聊的 113 没有多少根由的 147 弄气中把关系弄得“僵持”起来。
(4)相斥相克型
大自然中有些关系是 248 相吸引的 184 ，有些关系是 736 相排斥的 908 。人际关系也是 177 如此，有些人在一起自然投机融洽，有些则似天生对头，
前世冤家，互相不服气、不顺眼，怎么也发展不了 912 关系，有冰炭不同 器的 1048 味道。之所以如此，细究起来当然是 187 有原因的 148 ，这包括兴趣不 同、背景不同，以及潜在的 899 竞争威胁等。 一旦出现排斥心理，双方关系全“僵持”起来，弄得不好，还会恶变为对抗关系。如何打破交际的 1031 “僵持”局面呢? 915
(1)主动不较劲
考察交际“僵持”现象，会注意到这么个事实，这种现象通常在两类人身上发生： 一类是 581 清高自大的 123 人， 一类是 925 内向孤傲的 898 人。 他 871 们的 622 显著特点是 969 自以为是 606 ，自尊心强，自我 914 封闭。要打破交际 “僵持”局面，首先就要克服自我 200 意识，树立开放思想，淡化“我 73 ” 字，主动交往。有位领导干部，德高望重，地位尊贵。按说在他 204 周 围最易出现交际“僵持”现象，实情却并不如此。究其原因，主要 是 126 这位领导者平易近人，和蔼可亲。 一次一位小青年偶尔与这位 长官相聚，小青年不愿对长官作出亲热的 803 表示， 一副窘迫而又人莫 能近的 70 样子。正在较劲当儿，这位长官很随和地手搭着他 193 肩膀，坐
到他 170 的 110 身边，与他 203 侃谈起来。小青年顿时放松，以后见到这位长官感到十分亲切。
(2)及早打破僵局
交际“僵持”现象颇有点小家子气，谁也不愿正视，谁也不好 承认自己陷入其中，但它却实实在在地存在着。如果我 541 们能透视 这一实质， 一方面会为自己愚蠢荒唐的 1010 举动哑然失笑，另一方面会 采取主动积极的 201 方式，自觉与对方交际，并且视为自然，奉为圭臬。这样“僵持”的 1028 局面便冰消雪融。
(3)示好要巧妙
交际“僵持”局面是 112 要打破的 935 ，但其本身有时十分微妙，其中 还可能有一些不好明说细究的 194 关系。此时的 805 方式和技巧尤为重 要：方式适宜，技巧圆润，就可以圆满达到目的 150 ：否则可能显得唐 突，或者适得其反。比如两名知识分子，对自己的 19 成果均陶醉不 已，对对方的 941 成绩却不正视。如果双方都有打破这种局面的 659 愿望， 一不能急于求成，二不能挑得太明，要在不动声色、逐步试探中改善关系，这才是 43 切合实际的 14 。
黑白经说：人生苦短，何必过于恼气较劲，弄得自己心情不好， 还为自己树立敌人。又没什么深仇大恨的 619 原则问题，低个头反而
是 179 高姿态，被人称道有容人雅量，何乐而不为呢! 130
