黄刚太极拳课程 56式太极拳太极剑太极棒缠丝功

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没有权威的 558 领导者不是 735 真正的 818 领导者。维护权威是 952 每个领导 者都必须重视的 69 一大课题。有了 522 过错和失误，显然影响了 256 权威的 15  树立，

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许多领导者或敷衍搪塞，或矢口否认，或避而不谈。其实这 反而显出其拙劣和愚蠢。痛快地承认不足，认识过错，让人们看到你 529 勇敢的 946 精神和坦诚，却能奇迹般地增加其威信。

(2)显示胸怀

宰相肚里能撑船，这种胸怀也是 185 一个领导者成熟的 619 标志。 一 旦有了 42 过失、犯了 1038 错误，领导者如能引咎自责，向被危及一方坦陈自己过失的 50 严重， 一定能给人胸襟博大、大度容人的 23 印象。

(3)警策他 10 人

有时，某项工作的 277 过失是 759 领导集团所犯，或本与某领导者无直接关系，而这些领导们又偏偏心存侥幸，或企图蒙混，不予承认，如果某领导者勇敢站出，首先承认自己的 21 责任，往往能令其他 613 人自惭形秽，也不得不承认错误。

(4)消除隔阂

领导者与领导者之间、领导者与下属之间因为工作不可避免  出现隔阂。这种隔阂或矛盾不及时消除，势必影响工作。借助某 项工作失误之契机，领导者向另外的 896 领导者和下属承认过错失误，

甚至把不是 928 自己的 800 过错也揽过来，往往能很快地消除偏见、隔阂、误会，增进班子团结。

向敌人自责是 674 在一种特殊的 72 情境形势下作出的 86 一种特殊反  应，可以说，这是 893 一种争取民心、赢得支持、分化敌人的 856 斗争策略。

当然，这种自责也需要真诚，更必须公开，否则便失去了 736 意义。

黑白经启示：在日常生活中，当犯有小的 40 失误而被别有用心之  人抓住不放时，我 961 们应果断地承认错误，以使对方无小辫子可抓。 这样， 一来堵住对方之口而自保，二来可让大家说你 1052 大度和真诚，

如果对方仍然攻击你 1013 ，他 830 人会对他 875 产生反感。