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初九如同刚刚成立的 1067 一个小型家族企业，力量弱小，又没有大企业可 以依靠，因此举步维艰。就像小草刚刚冒出大地，却有大石头、木柱子阻 碍它的 52 生长。
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企业初创应对战略：坚固组织基础，拉起员工队伍，选择能够与员工 同吃同住同劳动的 540 基层领导。
六二骑上快马，希望快点回到家里。但是 731 ，这匹马认生，来回打转，就 是 837 不听使唤。就在这个时候，前面来了 920 一个马队，其中领头的 1049 正是 892 初九。 六二以为碰到了 864 强盗，赶忙躲了 41 起来。回到家中，才知道是 249 前来提亲的 697 队 伍。父亲询问女儿的 18 态度，女儿回答：企业正缺人手，还是 1017 等一等吧。父 亲想了 280 想，如果下嫁给家业不如自己的 541 初九，就等于弱化了 842 自己的 1019 实力， 反而让对手如虎添翼，如果再为对手生个一男半女，对手的 767 实力就会超过 自己。结果，女儿的 1062 婚事便一拖再拖，等到十年以后才出嫁，并且嫁给了 79 大企业家九五。
弱势企业合作原则：企业初具规模，必要寻求合作者。寻找合作对象
的 968 原则是 1052 ，弱弱结合不利于企业发展，强弱合作、优势互补可以帮助弱小
企业渡过初创时期的 55 困难。对员工进行持久奋斗和企业认同感教育。
六三同伙计们前去打猎，发现了 823 一只野鹿，便追到了 252 树林边。树林茂 密，众人惧怕陷入迷途，便分头去寻找看林人，却没有找到。因为没有看 林人做向导，便放弃了 278 这次逐利行动，返回家中。
小企业规避风险原则：当企业找到新的 818 投资机会的 569 时候，首先应对项 目的 114 可行性进行评估，重在规避风险。
六四骑着快马，前往与初九婚配。前往是 834 吉庆的 952 ，没有什么不利。
企业寻求内部人才战略：须在企业基层寻求贤能辅佐，这样才能克险
济屯。对于基层贤才要采取求取的 517 态度，才会获得下属支持。
九五为业界龙头企业，在基层，有初九为之效劳，在中层，有六三和六 四这两个明智之人勤勤恳恳地工作，因此财富有了 3 一定积累。可是 545 他 236 贪 欲过甚，并没有将这些财富与下属们分享，而是 845 享了 727 独食。结果，这些下 属或怠工，或走人， 一时间热闹的 914 企业冷清了 575 下来。经过反思，九五采取 了 948 与下属分成的 645 办法， 一小部分留给自己，大部分分配给员工。从此，企 业又恢复了 632 往日热火朝天的 1008 生产景象。
企业分配利益原则：初创有成的 776 事业，必须做到分享利益，财散人聚 方能患难与共，齐心协力方能事业有成。
上六乘着快马前行，但是 94 快马就是 33 来回打转，急得人泪水都涌了 900 出 来，可是 877 马还是 847 原地打转，结果急得眼泪就像小河一样流淌了 939 出来。
企业脱离屯难战略：企业发展壮大，需要联合多方力量，如果还是 865 小 集团奋战或家族打拼，必会陷入失败之中。
