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初九如同刚刚成立的 a 一个小型家族企业，力量弱小，又没有大企业可 以依靠，因此举步维艰。就像小草刚刚冒出大地，却有大石头、木柱子阻 碍它的 g 生长。

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企业初创应对战略：坚固组织基础，拉起员工队伍，选择能够与员工 同吃同住同劳动的 j 基层领导。

六二骑上快马，希望快点回到家里。但是 s ，这匹马认生，来回打转，就  是 f 不听使唤。就在这个时候，前面来了 y 一个马队，其中领头的 e 正是 p 初九。 六二以为碰到了 z 强盗，赶忙躲了 h 起来。回到家中，才知道是 w 前来提亲的 l 队  伍。父亲询问女儿的 m 态度，女儿回答：企业正缺人手，还是 n 等一等吧。父  亲想了 x 想，如果下嫁给家业不如自己的初九，就等于弱化了 b 自己的实力， 反而让对手如虎添翼，如果再为对手生个一男半女，对手的实力就会超过  自己。结果，女儿的婚事便一拖再拖，等到十年以后才出嫁，并且嫁给了  大企业家九五。

弱势企业合作原则：企业初具规模，必要寻求合作者。寻找合作对象

的原则是 v ，弱弱结合不利于企业发展，强弱合作、优势互补可以帮助弱小

企业渡过初创时期的困难。对员工进行持久奋斗和企业认同感教育。

六三同伙计们前去打猎，发现了一只野鹿，便追到了树林边。树林茂 密，众人惧怕陷入迷途，便分头去寻找看林人，却没有找到。因为没有看 林人做向导，便放弃了这次逐利行动，返回家中。

小企业规避风险原则：当企业找到新的投资机会的时候，首先应对项 目的可行性进行评估，重在规避风险。

六四骑着快马，前往与初九婚配。前往是 t 吉庆的，没有什么不利。

企业寻求内部人才战略：须在企业基层寻求贤能辅佐，这样才能克险

济屯。对于基层贤才要采取求取的态度，才会获得下属支持。

九五为业界龙头企业，在基层，有初九为之效劳，在中层，有六三和六 四这两个明智之人勤勤恳恳地工作，因此财富有了一定积累。可是 r 他 i 贪 欲过甚，并没有将这些财富与下属们分享，而是 d 享了独食。结果，这些下 属或怠工，或走人， 一时间热闹的企业冷清了下来。经过反思，九五采取 了与下属分成的办法， 一小部分留给自己，大部分分配给员工。从此，企 业又恢复了往日热火朝天的生产景象。

企业分配利益原则：初创有成的事业，必须做到分享利益，财散人聚 方能患难与共，齐心协力方能事业有成。

上六乘着快马前行，但是 k 快马就是 q 来回打转，急得人泪水都涌了出 来，可是 o 马还是 c 原地打转，结果急得眼泪就像小河一样流淌了出来。

企业脱离屯难战略：企业发展壮大，需要联合多方力量，如果还是小 集团奋战或家族打拼，必会陷入失败之中。