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初九如同刚刚成立的 5 一个小型家族企业,力量弱小,又没有大企业可 以依靠,因此举步维艰。就像小草刚刚冒出大地,却有大石头、木柱子阻 碍它的 6 生长。

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企业初创应对战略:坚固组织基础,拉起员工队伍,选择能够与员工 同吃同住同劳动的 22 基层领导。

六二骑上快马,希望快点回到家里。但是 10 ,这匹马认生,来回打转,就  是 31 不听使唤。就在这个时候,前面来了 29 一个马队,其中领头的 3 正是 16 初九。 六二以为碰到了 7 强盗,赶忙躲了 27 起来。回到家中,才知道是 11 前来提亲的 30 队  伍。父亲询问女儿的 14 态度,女儿回答:企业正缺人手,还是 24 等一等吧。父  亲想了 33 想,如果下嫁给家业不如自己的 2 初九,就等于弱化了 21 自己的 23 实力, 反而让对手如虎添翼,如果再为对手生个一男半女,对手的 1 实力就会超过  自己。结果,女儿的婚事便一拖再拖,等到十年以后才出嫁,并且嫁给了 34   大企业家九五。

弱势企业合作原则:企业初具规模,必要寻求合作者。寻找合作对象

的原则是 8 ,弱弱结合不利于企业发展,强弱合作、优势互补可以帮助弱小

企业渡过初创时期的困难。对员工进行持久奋斗和企业认同感教育。

六三同伙计们前去打猎,发现了 25 一只野鹿,便追到了 32 树林边。树林茂 密,众人惧怕陷入迷途,便分头去寻找看林人,却没有找到。因为没有看 林人做向导,便放弃了 19 这次逐利行动,返回家中。

小企业规避风险原则:当企业找到新的投资机会的时候,首先应对项 目的可行性进行评估,重在规避风险。

六四骑着快马,前往与初九婚配。前往是 18 吉庆的,没有什么不利。

企业寻求内部人才战略:须在企业基层寻求贤能辅佐,这样才能克险

济屯。对于基层贤才要采取求取的态度,才会获得下属支持。

九五为业界龙头企业,在基层,有初九为之效劳,在中层,有六三和六 四这两个明智之人勤勤恳恳地工作,因此财富有了一定积累。可是 17 26 贪 欲过甚,并没有将这些财富与下属们分享,而是 12 享了独食。结果,这些下 属或怠工,或走人, 一时间热闹的企业冷清了下来。经过反思,九五采取 了与下属分成的办法, 一小部分留给自己,大部分分配给员工。从此,企 业又恢复了往日热火朝天的生产景象。

企业分配利益原则:初创有成的事业,必须做到分享利益,财散人聚 方能患难与共,齐心协力方能事业有成。

上六乘着快马前行,但是 9 快马就是 13 来回打转,急得人泪水都涌了出 来,可是 20 马还是 28 原地打转,结果急得眼泪就像小河一样流淌了出来。

企业脱离屯难战略:企业发展壮大,需要联合多方力量,如果还是 4 小 集团奋战或家族打拼,必会陷入失败之中。


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