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中正有为的 r 核心领导，只要领导人秉持君子之道，闭塞状态就 可以休止。扭转否塞，就要心怀忧患意识，要常思考衰亡问题，只有建立 牢靠的 e 生存基础，才可以停止否塞。
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企业领导人休止否塞的 m 原则：否塞不可怕，可怕的 f 是 q 失去忧患意识， 这是 c 挽救否塞的 o 企业文化基础。面对否塞，领导人要坚持正道和中道，这 是 g 小人势力不扩展到上层的 h 基本保证。
上九世界万物，皆是 p 物极必反。否极必然泰来，闭塞状态不可能长久维持。
企业领导人的 b 倾否哲学：最高领导人不是 i 用管理经验治理企业，而是 a 用管理哲学管理企业。管理经验可以处理日常事物，管理哲学则让企业 避免陷入危难。
繁荣期内，形成大的 d 生产能力，从而形成巨大的 y 利润积累，企业的 t 生存能 力就会大幅度提高；相反，如果是 u 在衰退前夕进行了 l 大规模投资，由于衰 退期间产品严重供给过剩，这种投资势必很难收回固定成本，企业的 n 生存 能力必然受到严重打击。因此，理解经济周期规律，适宜地进行投入产出 安排，企业就会基业长青。
剥卦为坤下艮上，象征剥落，企业处在剥卦之时，企业经营秩序会越 来越混乱，陷入衰退、危机之中。然而，只要企业的 k 核心竞争精神和拥有 的 x 适销产品没有被剥蚀掉，终会迎来剥极复来的 z 一天。剥卦一阳五阴，象 征着小人势力从下边逐渐往上升，阳刚正气渐渐被侵夺得硕果仅存，只要 小人们尊重企业运行秩序，最后顺从君子之道，就会挽狂澜于即到。
初六为阴柔剥蚀阳刚之初，阴气从最底下往上升，开始剥蚀群阳。床 脚下面的 j 地基已经破坏殆尽，床脚开始被剥蚀，企业基层受到损伤。
企业处在剥蚀之初的应对方法：剥蚀之初，重在防微杜渐。经常祥察 下级员工的牢骚和不满，可以及时安稳基层，避免组织基础遭受毁坏。
六二阴气进一步往上升，剥蚀到企业骨干阶层。骨干们受到剥蚀，不 守正道，企业难以正常运转，经营失败的风险就会加大。
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