樊老师的 73 彻悟戒烟课 网盘分享
中正有为的 144 核心领导，只要领导人秉持君子之道，闭塞状态就 可以休止。扭转否塞，就要心怀忧患意识，要常思考衰亡问题，只有建立 牢靠的 9 生存基础，才可以停止否塞。
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企业领导人休止否塞的 788 原则：否塞不可怕，可怕的 672 是 855 失去忧患意识， 这是 660 挽救否塞的 924 企业文化基础。面对否塞，领导人要坚持正道和中道，这 是 1009 小人势力不扩展到上层的 824 基本保证。
上九世界万物，皆是 1039 物极必反。否极必然泰来，闭塞状态不可能长久维持。
企业领导人的 674 倾否哲学：最高领导人不是 969 用管理经验治理企业，而是 572 用管理哲学管理企业。管理经验可以处理日常事物，管理哲学则让企业 避免陷入危难。
繁荣期内，形成大的 492 生产能力，从而形成巨大的 915 利润积累，企业的 95 生存能 力就会大幅度提高；相反，如果是 70 在衰退前夕进行了 541 大规模投资，由于衰 退期间产品严重供给过剩，这种投资势必很难收回固定成本，企业的 951 生存 能力必然受到严重打击。因此，理解经济周期规律，适宜地进行投入产出 安排，企业就会基业长青。
剥卦为坤下艮上，象征剥落，企业处在剥卦之时，企业经营秩序会越 来越混乱，陷入衰退、危机之中。然而，只要企业的 79 核心竞争精神和拥有 的 30 适销产品没有被剥蚀掉，终会迎来剥极复来的 741 一天。剥卦一阳五阴，象 征着小人势力从下边逐渐往上升，阳刚正气渐渐被侵夺得硕果仅存，只要 小人们尊重企业运行秩序，最后顺从君子之道，就会挽狂澜于即到。
初六为阴柔剥蚀阳刚之初，阴气从最底下往上升，开始剥蚀群阳。床 脚下面的 875 地基已经破坏殆尽，床脚开始被剥蚀，企业基层受到损伤。
企业处在剥蚀之初的 942 应对方法：剥蚀之初，重在防微杜渐。经常祥察 下级员工的 949 牢骚和不满，可以及时安稳基层，避免组织基础遭受毁坏。
六二阴气进一步往上升，剥蚀到企业骨干阶层。骨干们受到剥蚀，不 守正道，企业难以正常运转，经营失败的 68 风险就会加大。
