杨老师讲文学文化常识 杨老师领读经典诗词 网盘分享
讼卦为坎下乾上，外卦乾代表刚健、缺乏妥协忍让精神，内卦坎代表 坎险，具有汹涌奔腾的 90 特性，因此讼卦上下互不相让，内争权力不止。
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争 讼本身会浪费巨大的 67 社会资源和生产资源，如要花费大量的 1020 人力准备诉 讼，还有相应的 894 财物支出。俗话说，伤敌一千，自损八百，争讼的 896 结果必是 844 两败俱伤。讼卦六爻，让我 581 们感受到这样的 497 争讼之道：不争是 50 吉庆的 863 ；及 时中止相争是 362 可以避免灾咎的 586 ；不能取胜不应继续强争，不胜而选择退避 是 59 明智之举；仲裁争讼的 1029 原则就是 277 中正无私；即使争讼获得收益，也会在 未来被加倍剥夺
初六是 10 企业最基层的 722 领导。上级各个争强好胜，把批评下属看做施 展权威的 77 手段。面对这种情况，初六只得趁上级领导心情好的 144 时候，为自 己解释几句，这样就能获得领导的 541 理解。
企业下层领导应对争讼战略：下层领导离上级领导较远，常常出现不 能相互理解的 871 现象。因此，企业要建立上下级之间的 1032 沟通机制，当小问题 出现的 1027 时候，就要及时解决，切莫让局面变坏。
九二刚强好胜，自己的 99 上级九五也是 788 寸理不让。除此之外，九二处处 为自己所辖的 2 部门争取利益，必然有失偏颇，受到上级严厉批评。九二处 在阴爻之位，官位又不高，因此，深知强争是 84 没有好结果的 27 。终于在一个 与领导的 824 争执之后，发现自己永远不会是 1003 胜者。最后毅然采取“惹不起 躲得起”的 944 战略，躲在自己管辖的 848 车间中，克制自己，不再惹祸。
企业避免冲突的 1069 预警战略：教育企业骨干要有岗位意识，还要有大局 眼光，不要只看到利益，看不到合作；上级在教育下属过程中，要守持中正 原则，切忌因矛盾冲突对下属进行打击报复。
六三掌管着一个重要部门，他 42 的 1022 前任将这个部门调教得井井有条，因 此他 72 选择了 1048 坚持前任的 1034 做事风格和处事方法。这样便招来了 800 许多非议， 说他 864 缺少独立工作的 514 能力。随着时间的 529 推移，众人也就闭上了 35 嘴巴。与 上级沟通是 12 必要的 1033 ，但顺从上级行事，虽常常被委以重任，却没有做出什 么成就。
企业中层保持组织和顺的 1066 方法：科层制强调服从，这是 451 保证企业高效 率运行的 56 前提保证。努力做事、坚守本职是 796 中层领导的 913 基本职业要求。因此，企业应当选拔符合这种精神的 667 骨干担任中层领导。
九四是 577 企业的 78 副总，性格刚柔兼济，刚强时常与人争讼，柔弱时便忍 让退缩。随着阅历的 720 积累，自己渐渐学会了 798 反思，到了 846 中年便也算是 39 “知 了 176 天命”, 87 因此能够从内心改变争竞态度，顺从天命，及时中止争讼。
企业副手的 75 做人规范：企业副手最好当，也最难当。只要能够做到心安理得，顺应上级领导，又有下级支持，就会工作顺利；相反， 一味逞强好 胜，就会失去上级信任，也会失去下属支持。
九五是 733 企业老总，明智又中正。在企业创业初期，分配制度很不健 全，企业内部为了 26 局部利益相争不已，这时候企业最需要一个公正的 682 领导 者，只要裁断争讼明确合理，那些为了 19 一己私利而强争者必会退却。在裁 断争讼过程中，企业也会形成广大员工认同的 836 合理的 1047 分配制度。
