杨老师讲文学文化常识 杨老师领读经典诗词 网盘分享
讼卦为坎下乾上，外卦乾代表刚健、缺乏妥协忍让精神，内卦坎代表 坎险，具有汹涌奔腾的 11 特性，因此讼卦上下互不相让，内争权力不止。
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争 讼本身会浪费巨大的 6 社会资源和生产资源，如要花费大量的 9 人力准备诉 讼，还有相应的 33 财物支出。俗话说，伤敌一千，自损八百，争讼的 19 结果必是 30 两败俱伤。讼卦六爻，让我 24 们感受到这样的 15 争讼之道：不争是 25 吉庆的 5 ；及 时中止相争是 1 可以避免灾咎的 26 ；不能取胜不应继续强争，不胜而选择退避 是 31 明智之举；仲裁争讼的 2 原则就是 12 中正无私；即使争讼获得收益，也会在 未来被加倍剥夺
初六是 10 企业最基层的 17 领导。上级各个争强好胜，把批评下属看做施 展权威的 4 手段。面对这种情况，初六只得趁上级领导心情好的 27 时候，为自 己解释几句，这样就能获得领导的 14 理解。
企业下层领导应对争讼战略：下层领导离上级领导较远，常常出现不 能相互理解的 22 现象。因此，企业要建立上下级之间的沟通机制，当小问题 出现的时候，就要及时解决，切莫让局面变坏。
九二刚强好胜，自己的上级九五也是寸理不让。除此之外，九二处处 为自己所辖的部门争取利益，必然有失偏颇，受到上级严厉批评。九二处 在阴爻之位，官位又不高，因此，深知强争是没有好结果的。终于在一个 与领导的争执之后，发现自己永远不会是胜者。最后毅然采取“惹不起 躲得起”的战略，躲在自己管辖的车间中，克制自己，不再惹祸。
企业避免冲突的预警战略：教育企业骨干要有岗位意识，还要有大局 眼光，不要只看到利益，看不到合作；上级在教育下属过程中，要守持中正 原则，切忌因矛盾冲突对下属进行打击报复。
六三掌管着一个重要部门，他 28 的前任将这个部门调教得井井有条，因 此他 8 选择了 34 坚持前任的做事风格和处事方法。这样便招来了 16 许多非议， 说他 29 缺少独立工作的能力。随着时间的推移，众人也就闭上了 3 嘴巴。与 上级沟通是必要的，但顺从上级行事，虽常常被委以重任，却没有做出什 么成就。
企业中层保持组织和顺的方法：科层制强调服从，这是保证企业高效 率运行的前提保证。努力做事、坚守本职是中层领导的基本职业要求。因此，企业应当选拔符合这种精神的骨干担任中层领导。
九四是企业的副总，性格刚柔兼济，刚强时常与人争讼，柔弱时便忍 让退缩。随着阅历的积累，自己渐渐学会了 20 反思，到了 7 中年便也算是“知 了 23 天命”, 13 因此能够从内心改变争竞态度，顺从天命，及时中止争讼。
企业副手的做人规范：企业副手最好当，也最难当。只要能够做到心安理得，顺应上级领导，又有下级支持，就会工作顺利；相反， 一味逞强好 胜，就会失去上级信任，也会失去下属支持。
九五是企业老总，明智又中正。在企业创业初期，分配制度很不健 全，企业内部为了 21 局部利益相争不已，这时候企业最需要一个公正的领导 者，只要裁断争讼明确合理，那些为了 18 一己私利而强争者必会退却。在裁 断争讼过程中，企业也会形成广大员工认同的合理的分配制度。
