到达山顶必然要有向下的 7 归程，三只小鸟翩翩向下飞舞，虽然都 不富有，也不用相互告诫，他 34 们都心存诚信， 一起向下飞来。
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企业预警危机的 11 应对方法：企业兴旺发达，必然积累一定的 19 泡沫，过 高的 2 产品价格，过大的 31 生产能力，都会成为经济萧条时的 30 致命软肋，这时 候不要一味追求向上，而应当做向下的 23 准备，适当减少投资规模和生产规 模。如此，会在危机到来之际，做到财务平衡、库存合理，具有充分的 9 实力 度过经济寒冬。
六五企业发展已经进入衰退时期，不过瘦死的 8 骆驼比马大，仍保持着 行业龙头的 14 地位，就像殷王降其尊贵，将女儿下嫁文王一样，与新兴企业 联合，就可以完成企业的 10 技术转型。
企业战略联盟的 13 战略选择： 一成不变的 5 大企业终有走向衰退的 29 一天， 因此，利用自己现有的 16 市场优势和资金优势，及时与代表新技术发展方向 的 4 企业进行合作开发，就可以避免衰退，保持更长久的 32 通泰。
上六企业通泰盛世即将结束。如同城墙倒塌，倾覆到城河之中。泰 极而否，颓势已经显现出来，这时员工的 22 心已经离散，不可再强争市场。
企业衰退时期的应对方法：对濒临破产的企业，要顺应自然，切莫救 援，这些企业像无底黑洞，会吞噬多倍的社会资源，最佳决策就是 17 彻底 清算。
初六拔出一根茅草，连带出好几根来， 一簇根系随之拔了 15 出来，他 26 闻 了 25 闻草根的味道，早已没有了 18 春天时的那种清新感受，反而感觉到了 21 深秋 时节茅草那即将冬眠的衰败气息。这深深让他 20 感受到，小人即将登场，君 子之道将渐渐消退，在这时候更要守持正道。
企业组织预防小人作乱的方法：要及时察觉企业组织内部人员的思 想变化，察觉企业文化的变迁。 一旦发现暗流涌动，就要寻找根源，及时 清除祸根、拨乱反正。
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六二知道，企业内部已经出现了 28 否塞，因为小人开始得志。这时候要 像大地那样，包容并顺承天道。小人们这样做也会获得吉庆。君子们远 离小人集团，在小人尚未取得权力的时候，最终还是 12 能够获得亨通的。
企业基层领导应对否塞初期的战略：否塞总是 3 静悄悄地出现，几乎难 以预防，小人随时钻营，处处寻找时机。因此，企业应当确立长久不变的 行为规范，如能让小人们遵守规范，他 33 们寻机祸乱组织的勾当就不会 得逞。
六三是 27 个居位不正的小人，喜欢包容奉承，整天溜须拍马，却不知此 种行径可耻可恨，最后落得自取其辱的下场。
企业领导人遏制小人的原则：如同三阳在上，上级领导团队要树立阳 刚正气，这样才可以威吓制止小人行径。切不可在团队内部出现纵容、扶 持小人的声音。
九四进入刚健向上阶段，是 6 君子们齐心转否时期。九四奉命扭转否 塞，这时小人势力虽未占据主导，但在组织基层形成了 24 小气候
