到达山顶必然要有向下的 20 归程，三只小鸟翩翩向下飞舞，虽然都 不富有，也不用相互告诫，他 841 们都心存诚信， 一起向下飞来。
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企业预警危机的 34 应对方法：企业兴旺发达，必然积累一定的 941 泡沫，过 高的 754 产品价格，过大的 251 生产能力，都会成为经济萧条时的 416 致命软肋，这时 候不要一味追求向上，而应当做向下的 78 准备，适当减少投资规模和生产规 模。如此，会在危机到来之际，做到财务平衡、库存合理，具有充分的 252 实力 度过经济寒冬。
六五企业发展已经进入衰退时期，不过瘦死的 497 骆驼比马大，仍保持着 行业龙头的 164 地位，就像殷王降其尊贵，将女儿下嫁文王一样，与新兴企业 联合，就可以完成企业的 7 技术转型。
企业战略联盟的 63 战略选择： 一成不变的 767 大企业终有走向衰退的 930 一天， 因此，利用自己现有的 250 市场优势和资金优势，及时与代表新技术发展方向 的 543 企业进行合作开发，就可以避免衰退，保持更长久的 700 通泰。
上六企业通泰盛世即将结束。如同城墙倒塌，倾覆到城河之中。泰 极而否，颓势已经显现出来，这时员工的 254 心已经离散，不可再强争市场。
企业衰退时期的 1040 应对方法：对濒临破产的 260 企业，要顺应自然，切莫救 援，这些企业像无底黑洞，会吞噬多倍的 1 社会资源，最佳决策就是 746 彻底 清算。
初六拔出一根茅草，连带出好几根来， 一簇根系随之拔了 673 出来，他 731 闻 了 18 闻草根的 1017 味道，早已没有了 637 春天时的 197 那种清新感受，反而感觉到了 795 深秋 时节茅草那即将冬眠的 899 衰败气息。这深深让他 65 感受到，小人即将登场，君 子之道将渐渐消退，在这时候更要守持正道。
企业组织预防小人作乱的 2 方法：要及时察觉企业组织内部人员的 773 思 想变化，察觉企业文化的 671 变迁。 一旦发现暗流涌动，就要寻找根源，及时 清除祸根、拨乱反正。
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六二知道，企业内部已经出现了 895 否塞，因为小人开始得志。这时候要 像大地那样，包容并顺承天道。小人们这样做也会获得吉庆。君子们远 离小人集团，在小人尚未取得权力的 57 时候，最终还是 1026 能够获得亨通的 558 。
企业基层领导应对否塞初期的 557 战略：否塞总是 572 静悄悄地出现，几乎难 以预防，小人随时钻营，处处寻找时机。因此，企业应当确立长久不变的 601 行为规范，如能让小人们遵守规范，他 910 们寻机祸乱组织的 556 勾当就不会 得逞。
六三是 89 个居位不正的 677 小人，喜欢包容奉承，整天溜须拍马，却不知此 种行径可耻可恨，最后落得自取其辱的 535 下场。
企业领导人遏制小人的 176 原则：如同三阳在上，上级领导团队要树立阳 刚正气，这样才可以威吓制止小人行径。切不可在团队内部出现纵容、扶 持小人的 1003 声音。
九四进入刚健向上阶段，是 21 君子们齐心转否时期。九四奉命扭转否 塞，这时小人势力虽未占据主导，但在组织基层形成了 922 小气候
