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企业发展初期，最为紧急的 87 工作是 824 建立组织结构，这是 259 正常工作得以 开展的 844 前提。
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、因此，屯卦卦辞强调“利建侯”, 942 即首先确立管理者队伍，大 象辞指出他 23 们的 64 任务是 767 “经纶”企业，即管理者首先要捋顺创业之初烦琐 的 36 工作头绪(经), 27 并按照类别建立规章制度(纶), 925 合理地进行相应管理。 从企业经营的 20 角度看，“经纶”与“管理”是 897 同义词。
屯卦有两位阳刚有为的 837 管理者，初九，“以贵下贱”, 944 赢得基层民众的 34 信任。这在企业艰难的 345 创业阶段尤为重要，基层员工是 603 企业忠诚度最低 的 577 阶层， 一支安稳的 1062 员工队伍可以弥补创业初期组织不畅、机制不健全等 缺憾。到了 71 九五爻位，财富有所积累，这种积累更多的 4 是 79 全体员工辛苦奋 斗所得。尽管企业尚处在幼小阶段，但不宜过度囤积脂膏，因此，应当恩 泽下属，激励员工继续一起奋斗，或者寻找更有利的 195 投资渠道，拓展盈利 空间，为企业和员工的 831 更大发展创造条件。当然，企业应时刻提防经营风 险，还要有一定的 754 储备以备不虞之变。
屯卦四个阴爻分别讲解企业在初期发展过程中可能遇到的 236 问题。其 中，六二，企业处在摸索期，这时候困难重重，最需要坚忍不拔的 416 创业精 神。因此，有“十年不出嫁”的 362 告诫，这里含有两重含义：其一，不要与弱 于自己的 255 企业结盟；其二，默默地壮大自己，切忌弱化自己的 676 力量。六三， 企业看到了 859 利益所在，但经验和环境条件皆不允许冒险行动，最好还是 248 选 择规避风险，不要误入歧途。这时候如有高人指点迷津，则可以继续前 行。六四，企业发展迅速，人员结构、制度结构都趋于合理，前进方向非常 明确，因此选择积极进取的 709 经营战略。上六，企业处在没有和应的 755 阶段，
当谨慎行事，只要守持正道，企业很快就会走出屯难。
