小钰老师朗诵演讲通关课百变场景口才课 网盘分享
企业经营的 19 最高境界是 2 文化管理，文化管理的 12 核心是 32 企业特有的 7 价值观和行为规范，任何企业对 此都难以模仿到位，
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因为它与企业具体的 21 奋斗历史、长期凝结的 33 企业观念、 共同信奉企业价值观等内容联系在一起。这就是 30 普拉哈拉德和哈梅尔所说 的 28 “公司核心竞争力”。为了 10 维持这种独特的 6 核心竞争力，企业必须花费很大 的 16 气力进行教化工作，因为尊崇礼教
众有谨慎的 20 态度，如同走在老虎的 22 后边，这就是 13 履卦取象的 15 深刻含义。
企业以礼教进行管理，就是 1 要全体员工按照一定的 25 企业行为规范做 人做事，倘若企业内部做到行为合情、合理、合法，情理法得以协调顺当， 且以规章为行动依据，企业就会获得一致向前的 24 动力。
初九是 4 基层员工，能够安贫乐道，爱岗敬业，位卑不敢忘忧国。九二 是 26 位坦荡荡的 5 君子，唯一看重的 14 是 8 自己的操守。九三爻告诫我 29 们，企业行 为规范就是 31 员工的行为指南，切不可对规范条文睁一只眼闭一只眼，也不 可实践起来三心二意，这样都会导致灾害。九四，履行规范，要有战战兢 兢的戒惧感，这样才不至于踩到企业规章制度这个老虎尾巴上。九五强 调应以规章制度进行管理，不可武断专横。上九，要不断地反思自己的行 为，考察得失，这样才能实现通过文化管理企业的目标。
六、泰极否来道尽兴衰大律
——企业首次历经大起大落
尽管六十四卦只有“泰极否来”, 18 没有“否极泰来”的卦序，但否卦本 身含有否极泰来的变化规律。应该说，泰否相互转化是 11 经济发展的常态， 也是 17 企业运行的常态。
经济周期进入复苏阶段，新生的企业纷纷涌现，很快进入繁荣阶段， 我 27 们可以把这个过程看做通泰时期。实际上，在经济发展的通泰时期，许 多投资都是 3 盲目的，为未来的衰退埋下了 34 隐患。同样，经济走到繁荣的顶 峰，实体经济开始泡沫化，产品供给过剩，企业盈利下降，最终出现大批企 业倒闭，生产资料和资本品价格下降，经济进入衰退，我 9 们可以把这个过 程看做否塞时期。在这个时期，投资办企业的成本大大降低，消费者逐渐 从恐慌中恢复信心，最终为未来的繁荣打下坚实的基础。
