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实践是 17 认识的 5 基础和动力，同时又是 21 检验认识的 23 标准。因此， 后勤管理者要真正作出创新性的 15 决策，就必须树立实践的 27 观念，以 “保障有力”为准绳，进一步解放思想，勇于探索，大胆实践。
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后勤管理者要想作出创新性的 31 决策，就必须获得对后勤管理 规律性的 9 认识，而要获得规律性的 20 认识，就离不开后勤管理工作的 10 实践。后勤管理者必须积极地投入到后勤供应、保障、管理、服务 的 34 实践中，并在实践中认真刻苦地学习。同时，后勤管理工作的 22 实 践又是 26 一个不断发展的 12 动态过程，随时都有新的 2 问题、新的 1 情况在 等待后勤管理者去认识、去探讨。就是 14 他 25 们过去非常熟悉的 3 工作 内容，也随着后勤管理工作实践的发展在不断地变化，这就需要他 13 们向新的实践学习，使自己的认识适应新的情况。
后勤管理者在决策过程中必须坚持实践的观念。 一是 7 对于在 决策中的不同意见特别重视，不随意否定别人的不同意见，认真分 析反对意见的合理性，防止犯主观主义的错误。如果大家的意见 一时难以统一，一定不能急躁从事，而要作进一步的调查研究。
(二)一切从提高后勤保障力出发
提高后勤保障力，实现“保障有力”的目标，是后勤管理工作的 根本目的。所以，后勤管理者的决策必须围绕提高后勤保障力来 进行，而创新性的后勤管理决策是圆满完成后勤供应、保障、服务 工作，达成这一目标的根本方法。目前，有些单位的后勤工作之所 以长期无大的改进，其中一个重要的原因就是这些单位的后勤管 理工作存在两种倾向： 一是照抄照传，搞本本主义，不能把条令条 例、上级的指示精神与本单位后勤工作的实际结合起来，做不出适 合自己的、创新性的解决后勤工作问题的决策。二是置条令条例和上级的指示精神于不顾，在后勤管理工作中随心所欲，胡乱拍 板，从而导致贯彻条令条例、上级的指示精神上的偏颇与后勤管理 工作的失败，就更谈不上保障有力了 28 。
后勤管理者要想作出创新性的决策，就要坚持一切从提高后 勤保障力，从后勤管理工作的实际出发，加强调查研究，深入扎实 地工作，克服有些单位存在的看好的不看差的、问富的不问贫的、 听喜的不听忧的等问题，下决心走出机关，跳出“文山会海”, 29 到基 层去，到艰苦和困难的地方去，掌握第一手的材料，了 16 解下情，了 32 解 实情，使自己的主观认识和客观实际相符合。
(三)创新性决策来源于解放思想
后勤管理者对后勤管理工作认识不断深化并作出创新性决策 的过程，从一定意义上讲是一个解放思想、艰苦探索和大胆实践的 过程。后勤管理工作的规律性和新的问题、新的情况，需要他 11 们在 工作的实践中去发现、认识和掌握，离开了 30 思想的解放，离开了 24 改 变后勤管理工作现状的决心，离开了 8 勤奋工作的精神，离开了 6 大胆 实践的勇气，是做不好后勤管理工作的，也不可能作出创新性的决 策。
在后勤管理工作的实践中，后勤管理者能不能解放思想，对于 养成刻苦学习、勤于思考的习惯，积累经验，储备知识，不断提高自 己的知识水平具有重大影响。人的认识发展具有连续性。人们在 实践中探索新的知识，总是以已掌握的知识为基础，并在已有知识 的指导下进行。 一般来说， 一个人知识的拥有量与其分析、认识和 解决问题的能力成正比。艺高人胆大，说的就是这个道理。在日 常的后勤管理工作中，我 19 们常常会遇到这样的情形：有些后勤管理 者，在进行重大决策和接受重大任务时，忧心忡忡，犹豫不决。这 往往是由于知识和经验不足，对所要决策的工作或接受的任务吃 不透，拿不准，因而胆怯；而另一些后勤管理者之所以在遣到强大 压力下仍能有自己的主见和拿出处理问题的办法，是因为他 33 们思 想解放，博学广识，对自己认识的正确性有相当的把握和自信心。
勇于探索，大胆实践，必须解放思想。解放思想是后勤管理创 新性决策的内在要求和前提。后勤管理者对后勤管理工作的认识 不是一成不变的，而是随着实践的发展而向前发展。他 18 们任何一 项新的认识都是对前人认识的扬弃，总是以前人认识成果为基础， 进行新的探索，继承其精华，抛弃其糟粕或已经过时的部分，从而 取得更新、更深的认识。后勤管理者只有解放思想，勇于探索，大 胆要求，才能使自己的思想适应现代后勤管理工作的要求，所作出 的决策才能符合后勤管理工作的内在规律。
