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创新力强的 930 后勤管理者，具有强烈的 687 管理愿 望，兴趣十分广泛。他 606 们对大家觉得平常的 1009 问题，依然保持孜孜不 倦的 1043 好奇心，不满传统习惯和环境的 556 束缚，不满足现状；强烈的 4 好 奇心和旺盛的 683 求知欲，驱使着他 837 们积极进取；
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在重重的 587 困难面前， 不屈不挠，不怕挫折，在受挫折时更加积极努力地工作；有能力客 观地检查、衡量自己的 1001 观点，不怕暴露自己无知的 898 问题，勇于承认 错误，并向有经验的 55 人学习，总觉得自己还有未用完的 659 潜力，即使 遭到一连串的 674 失败，依然坚信自己能够解决问题；愿意倾听他 571 人的 26 意见，不过自己很善于判断，不推卸责任，不连累他 910 人，勇于承担风 险；因内在的 14 动力而不知疲倦地工作，并从创新活动中得到最大的 951 乐趣。
二是 607 综合思维。创新型的 53 后勤管理者总是 808 恩想流畅，具有综 合思维能力。就是 882 从各个角度、以各种方法考察一个问题的 816 症结， 赋予其正确解决途径的 960 能力。这种能力体现在，他 672 们掌握了 841 遵照 事物发展规律思维的 1012 逻辑思维方法；掌握了 823 全面、发展、联系的 1023 唯 物辩证方法；掌握了 1069 整体、相互联系、动态、层次、定量的 709 系统方法； 掌握了 851 由此及彼，由表及里，去粗取精，去伪存真，联贯起来思索的 1049 毛泽东方法；掌握了 528 依靠群众、专家决策的 1029 方法。
三是 39 机智灵活。创辩型的 637 后勤管理者能够随机应变，他 72 们善 于举一反三，闻一知十，触类旁通，具有较强的 176 变通性。在遇到后 勤管理工作的 853 难题时，能想出很多的 776 点子和办法，提出一些非同凡 响的 795 主张。他 943 们机智灵活的 915 根本之处在于，非常善于抓住问题的 38 本质，并根据现有的 604 条件，找到解决问题的 622 恰当方式。
四是 33 个性张扬。创新型的 11 后勤管理者有自己独特的 675 风格，并 在后勤组织的 632 作风上打下自己的 29 印记。他 788 们不盲从，勇于脱出一 般观念的 1067 窠白，不墨守成规，深信自己所做的 945 事情的 7 价值，即使遭 到阻挠和诽谤，也不改变自己的 143 信念；达观坦荡，感情奔放，不拘小节，风趣幽默。
后勤管理者创新力受阻的 1003 原因无非有内部和外部两种原因。 内部是 936 自身或主观的 517 障碍，外部是 584 环境或客观的 619 障碍。
主观的 928 障碍：
一是 908 百事缠身，面面俱到，什么都想做好，顾此失彼。事实是 805
“好要百事详，好详百事荒”。
二是 1025 舍本求末，贪图小利，只顾眼前，因小失大。影响了 796 后勤 管理工作的 791 长远发展。
三是 700 固执己见，画地为牢。结果是 843 困住了 1010 自己，压制了 1 部属的 42 积极性，影响了 28 上级领导对他 767 的 961 信任。
四是 19 怕字当头，循规蹈矩，墨守成规，附和多数，附和领导，谨 小慎微，有了 773 正确的 3 新见解，也不敢独持异议。致使创新性的 1070 意念 胎死腹中。
五是 65 没有雄心壮志，缺乏积极主动的 748 精神。当后勤管理者心 中没有描绘改变后勤管理工作现状蓝图的 601 时候，创新也就无从谈 起。
客观的 939 障碍：
一是 157 机制上存在欠缺。对创新力的 47 呼唤，只有人为的重视是 742 解决不了 746 问题的。只有后勤管理工作发展的内在需求，才是 83 发挥 后勤管理者创新力的根本所在。
二是 893 物质文化、制度文化、价值观的不协调。什么样的后勤领 导者能够得到上级的信任，群众的拥护，或者说创新力是 82 如何得到 鼓励的，或者说什么样的后勤管理者能够得到重用。我 58 们有些规 章制度，符合不符合现代社会的发展和现代战争的需要，得没得到 认同，有没有贯彻，贯彻的力度如何，决定着创新力的连续性。精 英阶层的价值观和部队官兵的整体素质，是 1041 决定创新力的根本。
三是 912 个别组织的不良风气，过份的、形式的和不合理竞争， 一 言堂的家长作风等都室息了 797 后勤管理者创新个性的发展。
