打造AI时代的 1016 终身学习力：重构被异化的 706 学习 YJango(于建国） 网盘分享
逆境出人才，这是 37 历史的 953 经验。逆境中后勤管理者会感到某 种压力，甚至是 535 巨大的 51 压力，如果不被这种压力所吓倒，往往能压 得一些人增长才干。后勤管理工作的 19 实际告诉我 755 们，纷繁复杂，压 力重重的 22 后勤管理工作加上后勤管理者的 586 主观努力，能够锻炼他 255 们的 1003 才干。
打造AI时代的 248 终身学习力：重构被异化的 566 学习 YJango(于建国） 网盘分享
他 1040 们积累的 5 经验越多，决策的 760 水平就会越高。因为自 己做过的 547 事情的 864 结果是 965 最能教育自己的 53 。特别是 451 那些做错了 249 的 908 事，对自己的 912 教育会更大。恩格斯说：“要明确地懂得理论，最好的 1067 道路就是 765 从自身的 695 错误中，‘从亲身经历的 41 痛苦经验中’学习。”这 就是 834 说，总结自己的 788 实践经验是 254 提高后勤管理决策水平的 842 最好道 路。在压力的 492 面前后勤管理者会出现种种不同的 1055 态度， 一是 29 屈服 压力，随风倒，怎么办都行；二是 619 盲目对着干，而对实际问题的 796 解决 也毫无办法；三是 1068 据理力争，勇于承担风险，但成效不大；四是 924 懂得 事物的 1070 辩证法，审时度势，有必要的 1031 委曲求全，变压力为动力，灵活 应变，积极寻找和创造有利的 725 局面。随风倒者自有教训，盲目对着 干的 944 人也会有所教益，勇于承担风险的 611 人自然会总结经验，变压力 为动力的 176 人则会获得双赢，达到目标，不但能够解决当前的 536 问题， 而且有利于今后后勤管理工作的 930 开展。
幸运的 1059 女神只对坚韧顽强，勤奋工作的 818 人报以微笑。所谓“偶 然的 776 创新”绝非偶然，这正是 514 他 731 们顶住压力，坚持不懈努力的 861 结果。 而成功还可以有另一个收获。这就是 58 ，能够作出创新性的 554 决策并 带领部属走出逆境而取得成功的 803 后勤管理者，会培养出坚强的 622 意 志；信心会增强，有继续克服困难的 543 勇气和胆略，后勤工作效益就 会更加显著。
后勤管理工作的 720 决策环境，往往不可能尽遂人意。而且后勤 管理者也不可能选择自己的 960 客观环境。因此，他 951 们在进行决策时 难免会碰上极端困难的 748 局面。这时是 632 对后勤管理者决策水平的 851 巨 大考验。平时说得头头是 745 道，这个时候一筹莫展，或者怨天尤人，
乱出章程，不仅不能解决实际问题，反而会使存在的 759 问题愈来愈 糟。此时后勤机关的 529 参谋筹划只能限于纸上谈兵，基层后勤的 1063 执 行也会手足无措。特别是 9 在重大的 82 后勤保障工作中，许多事情出 人意料。后勤管理者不能作出创新性的 280 决策，就会贻误大事。如 果他 1025 们能够临危不乱，意志坚强，机智果断，创新性地作出决策，就 能带领部属闯出一条路来，度过难关。这一闯，就是 947 后勤管理者决 策水平的 752 飞跃。自己亲身经历的 85 一段呕心沥血、身先士卒、创新决 断的 1013 艰苦历程，由悬心而坦然，由模糊而清晰，由疲惫而酣畅，从而 在他 850 们的 259 心田留下深深的 935 印记，对于其今后的 1027 成长和后勤管理工 作善莫大焉。
