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从后勤管理者自身方面讲，对后勤管理工作形势的 f 判断，决定 着后勤管理目标的 z 价值。优秀的 x 决策都是 j 在保守与冒险之间寻求 最佳的 a 尺度。多数的 c 时候后勤管理者无法找到符合决策的 g 明确方 法，要靠自己的经验、判断力、直觉、创造力。
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但后勤管理者的形势 观，决定着后勤事业的成败。他 y 们要弄清决策的边界条件，最低目 标是 w 什么, i 妥协的限度在哪里，因为决策不能实行，至多只是 m 一种 良好的愿望。所以，后勤管理者的决策要以上级的精神、本级单位 后勤工作的实际、广大官兵的支持为先决条件。
首先，以科学决策理论作指导，有科学的思维模式。就是 k 有大 局观，能够抓住问题的本质，目的要明确，目标要可行，风险可以接 受。也就是 t 说后勤管理者的决策，符合上级的意图，服从部队整体 建设的大局。不符合上级的意图，脱离了 d 部队整体建设的大局，他 u 们的任何决策基本上都会是 o 错误的。
其次，人生的最高境界是 e 独具慧眼，大英雄者远见卓识，大丈 夫以断为先。这要求后勤管理者对后勤工作的客观情况有独到和 清醒的认识，并能够果断决策。清醒认识和果断决策相辅相成，不 然就不可能产生满意的后勤管理决策，因为智生识，识生断，当断 不断，反受其乱。
再次，任何正确的决策都是受事物发展规律控制的，都要得到 广大官兵的认同。要想使正确的后勤管理决策得到贯彻执行，必须遵循事物发展的规律，着眼于提高广大官兵的思想觉悟。 一是 开展科学的预测，预测决策实施后可能带来的影响。二是掌握各 阶层的思想动态和心理变化。三是先吹风，造舆论，进行宜传、教 育，循序渐进，润物细无声。苏轼说得好：“法相因则事易成，事有 渐则民不惊。”意思是事物循序渐进地发展，老百姓就不会惊慌，注 重事物的连续性，在继承中发展，事业才容易成功。
后勤管理目标确定后，如何实现目标就成为最紧迫的任务，也 就是要解决实现目标的策略和手段的问题。对实现目标策略和手 段的决策主要应以后勤管理工作的事实为依据。现有的后勤人、 财、物、环境等客观的条件，加上主观能动性，就是我 s 们拥有的一 切。所以，后勤管理者不要做太多的决策，要做可以附诸实施的决 策，要做能够提高后勤保障力的决策，要做创新性的决策。
什么是后勤的事实，说白了 r 就是你 n 有多少本钱，有多大的能 力，办多大的事。比如，在规划自己任期内的目标时，后勤管理者 对本单位的发展前景应有个基本蓝图；思考自己在任期内，如何贯 彻上级的指示精神；怎样完成基本任务；工作的标准如何；本单位 后勤工作的实际情况如何；我 v 们的优势在哪里；从而确定今后3~ 5年的工作设想和规划。
后勤管理者要对自己有一个明确的认识。从理性上分析，从 自己的经历上看，自己有什么特长、能力如何、最适合干什么。要 明确当一个什么样的后勤管理者，经过努力会成为一个什么样的 后勤管理者。根据自己的特长、能力和客观实际，确定目标，明确 方向，制定措施，使自己成为有特色、称职的后勤管理者。
确定目标，首先要弄清自己的位置，摆好位。弄清自己所处的 层次，处于后勤系统的什么位置，职责是什么。把握后勤系统人、 财、物、事、关系、环境等过去和现实的情况，未来可能的变化。弄 清自己有多大的权力，使用要充分，但不做越权的事。根据财力、物力、人力的情况，量入为出，量力而行。二是明白本单位所处的 发展阶段。初级阶段的特点是基础薄弱，管理混乱，这时就要加强 管理。成长阶段，就需要胆识、积极主动的精神，善于下放权力，鼓 励部属大胆工作。成熟阶段的特点是，工作顺了 p ，关系通了 q ，胆子 大了 l ，想法多了，这时就需要加强控制。持续发展阶段，需要开拓 进取，另辟蹊径，寻求新的增长点。三是把握目标的本质。究竟想 干什么? b 也就是目标的作用点。如抓机关的问题，是注意机关本 身，还是注重机关服务对象的需求，目标作用点的不同，情况会有 本质的差别。四是定准自己的目标。
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