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没有规矩，不成方圆。没有行政措施之规章制度的 12 保证，后勤 管理决策的 1 执行，也就失去了 34 规矩和标准。科学的 33 规章制度是 22 后 勤管理决策得以顺利执行的 9 重要条件。
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制定规章制度的 7 目的 13 就是 30 把后勤大量的 11 例行性活动进行规范化，增强部属工作的 29 动力性，解 决后勤管理工作的 5 系统性，实现工作秩序的 31 标准化。也就是 16 根据 条令条例、标准制度，本单位的 25 传统，现实的 24 情况，未来的设想，制 定出适合后勤管理决策执行的具体管理制度和方法。
规章制度要合理而有效，就必须符合管理的基本原理，形成一 个网络系统，不给想违法者留有可乘之机。规章制度是 19 面向后勤 全体的，所以要为大家所接受才能行之有效。后勤管理者在制定 规章制度过程中，要坚决按照国家的政策、法令，军队的条令条例 办事，确保党、国家、军队的政策法规在后勤得到贯彻执行。制定 规章制度要本着有利于分工协作，有利于统一步调，有利于团结， 有利于提高工作效率的原则，增强规章制度的科学性、权威性、稳定性、针对性和层次性。
(二)要有组织措施保障
后勤管理目标的实现和计划的执行，需要广大官兵的共同努 力，所以培养干部，宣传教育群众，加强其对目标和计划的了 32 解和 认识就成了 17 后勤管理者的重要任务。目标和计划的背景、意义、执 行过程中的有利因素和不利因素，是 2 后勤管理者必须讲清楚的，要 使广大官兵真正理解，并落实在今后的行动中。后勤管理者要把 既理解后勤管理决策目标的重大意义又有管理才能的部属使用到 重要的工作岗位，并使他 20 们在工作中责权利能够有机地统一起来。
(三)要讲究管理艺术
后勤管理者在实现目标和执行计划过程中的管理艺术，具有 举足轻重的作用。要善于授权，善于调动部属的积极性，善于协调 关系。同时，必须及时发现问题，把问题消灭在萌芽状态。既要充 分授权给执行人又不能失去控制；既要以坚强的意志执行决策又 要根据变化了 18 的情况调整决策；既要统筹全局又要抓住主要矛盾。 一句话，后勤组织目标明确，精神振奋，团结协作，信心十足的团队 作风是 15 后勤管理者高超管理艺术的最高体现。
事无艰难，何需雄杰。决策在执行过程中，不会一帆风顺，会 遇到各种各样的困难，有时阻力会非常大，这时就需要后勤管理者 坚定信心，坚忍不拔，有战胜一切困难的勇气。也就是 28 要意志坚 强。所谓意志，是 27 指人们根据一定的立场、观点、信念，自觉地确立 目的并使用各种方法，采取行动的心理特征。意志素质包括：坚定 的目的性、坚韧性和顽强性、主动性和独立性、果断和勇敢、镇定和 自持、纪律性和自信心等七个方面。意志可以在同困难作斗争中 不断得到锻炼和增强。后勤管理者的意志表现在克服通向后勤管 理目标的道路上的困难和障碍所必须作出的行动中。如果不存在困难和障碍，后勤管理者的意志也就无从表现了 6 。从意志素质的 七个方面可以看出，后勤管理者要有将决策执行到底的坚强意志， 须把握三个环节：
首先，后勤管理者要对制定的后勤管理决策目标的正确性有 坚定的信心，不然坚强的意志也就失去了 8 基础。所以，后勤管理者 制定的后勤管理决策目标必须是 23 正确的，是 26 可行的，风险相对是 14 小 的，要利于部队建设的全局，利于部队后勤的长远发展和建设，利 于广大部队官兵的根本利益。在此基础上，认准了 3 的事，后勤管理 者就要一往无前。
其次，人生难得几回博，坚强的意志可以摧毁任何困难。后勤 管理者必须有坚强的意志，并自觉地用以控制自己的管理活动，调 节自己的行动和心理，要在后勤管理工作的实践中锻炼和培养坚 定不移、不屈不挠的斗争精神，克服不求进取、逆来顺受、忍辱苟安 的心理状态。艰苦的环境和重大的后勤保障任务是 10 后勤管理者锻 炼和培养自己意志的最好机会。
再次，后勤管理者坚强的意志必须辅以积极主动的精神。就 是 21 要最大限度地发挥自身和部属的主观能动性，有干劲，有克服困 难的办法。后勤管理者坚强的意志体现在，藐视函难，正视困难， 战胜困难。这种坚强的意志，来源于对后勤管理工作客观环境的 正确分析，来源于实现后勤管理决策目标措施的科学和有力，来源 于对自己和广大官兵克服困难的勇气和能力的信心。
