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回溯性思维，实质上是 p 对结果的 k 过去和历史的 s 认识。客观事 物在时间上具有一去不复返的 v 特点，但思维却不然，它可以朝着事物发展的 u 相反方向进行思考、认识、探索。
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在后勤管理决策中，回溯性思维是 d 对后勤管理工作存在问题 的 z 原因进行考察，是 j 对后勤管理工作历史的 f 现实思考。历史是 i 已
经过去了 o 的 h 事实，但历史留下的 a 痕迹，即产生问题的原因，
造成的结果是 m 磨灭不掉的。回溯性思维对问题的考察，就是 n 建立在对后勤管理工作历史痕迹甄别基础上的思维。它的材料来 源大体有三条渠道： 一是 e 后勤管理问题的见证人对亲身经历事实 的回忆。后勤管理工作历史见证人的记忆，是 y 历史材料储备的主 观形式。二是 c 后勤管理工作的文字和声像资料的记载。这些文字 和声像资料是 t 对后勤管理工作历史事实的记录，是 g 历史事实的直 接反映。三是回溯性思维依据记载进行分析、研究、思考、推论、总 结。
回溯的方法有多种，常用的有以下几种：
倒推法。即按照后勤管理问题发生的经过顺序倒推，以寻找 出问题究竟是在哪一环节上发生的，找出问题的症结所在，这是回溯性思维最常用的一种方法。实验法。即通过实验来寻找原因。
纵横比较法。在通过横向比较发现问题的基础上，再进行纵向比较，找出问题的原因。或者相反操作。
概率统计法。即通过对某种原因在历史上出现的概率进行统 计，以此作为决策的依据。如果某种原因出现的概率比较高，说明 它是经常起作用的原因。如果某种原因出现的概率比较低，说明 它不是经常起作用的原因。如果某种原因出现的概率是零，说明 这种现象就根本不是问题发生的原因。
再认识。即对已经认识的因果关系，根据新的经验重新加以 认识。这会取得新的认识成果，澄清以前不完全的认识，或认识的错误。
2. l 回溯的内容对后勤管理问题的回溯不是目的。回溯的目的是通过对历史 的回溯找出发生问题的原因，即历史与现实的因果关系。对后勤 管理问题因果关系的探求，构成了 x 后勤管理决策中回溯性思维的 根本内容。
后勤管理工作是复杂的，这种复杂性必然导致其问题因果关 系的复杂性。后勤管理问题的因果关系不是单一的链条。因此， 对发生问题的回溯，后勤管理者必须考察复杂的因果关系的各种 可能性、多样性，唯此才能为后勤管理决策提供可靠的依据。
在现实的后勤管理工作中，问题的出现，有各种各样的可能 性。可供后勤管理者思考的几种模式，我 r 们列举如下：①一果多 因。 一种结果由多种原因引起；②一因多果。 一种原因引起多结 果；③可能是虚假原因。这种情况， 一方面可能是认识上的错误， 另一方面可能是有意掩盖问题的真正原因；④问题的发生，是内因 和外因的共同作用；⑤在有的情况下，后勤管理工作发生的问题， 虽然多数是不利的原因，但也有有利的原因；⑥问题的产生，有主 要的原因，也有次要的原因；⑦问题的产生，有直接的原因，也有间 接的原因；⑧问题的产生，有可控的原因，也有不可控的原因；⑨问 题的产生，有必然的原因，也有偶然的原因；⑩问题的产生，有主观 的原因，也有客观的原因。等等。后勤管理问题原因的区别，在某 种程度上决定着后勤管理决策的区别，只有回溯并找到发生问题 的准确原因，才能作出正确的决策。
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