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只有人才才能用好人才，所以知人善任的 7 前提是 17 后勤管理者 自己必须是 10 后勤组织人才资源的 30 中坚。中坚可以带动后勤组织的 25 核心力量，核心力量又影响后勤组织的 32 边缘力量，从而形成后勤组 织的 21 凝聚力。
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知人善任，是 33 后勤管理者必须审慎抉择的 27 大事。后勤管理效 益和后勤保障力的 12 提高，取决于后勤官兵每个人都能在与自己才 能相适应的 31 岗位上。后勤管理者的 16 任务就是 24 使后勤组织每一个成 员的 9 长处与后勤组织目标结合起来。知人善任的决策的最佳效 果，就是 8 后勤组织内部关系的融洽，多数人的心情舒畅，广大后勤 官兵愿意跟随后勤管理者去实现后勤“保障有力”的目标。
后勤管理者要想知人善任，必须首先用好自己，使自己成为后 勤组织人才资源的中坚。他 4 自己必须有改变后勤管理现状的雄心 壮志，描绘后勤发展的宏伟蓝图，制定后勤工作确实可行的目标。 这时，后勤管理者就成为一面旗帜，后勤组织的凝聚力就会在工作 的实践中逐步增强。责任感、使命感、激情是 14 工作的原动力，但后 勤管理者发挥自己的长处，提高自己的管理艺术水平，带领后勤群 体完成任务，却是这些原动力的催化剂，不然空有雄心壮志和一腔 热血，最终一事无成。
人的成长经历、性格、学识、思维方式不尽相同。但挖掘自己 的潜能，最大限度地发挥自己的特长，却是走向成功的捷径。大家 都知道传奇将军许世友的事迹。他 3 给世人的印象是勇猛，甚至有点卤莽。
知人方可论事。左宗棠说：“非知人不能善其任；非善任不能 详之知人；非开诚心布公道，不能尽人之心；非奖其长护其短，不能 尽人之力；非用人之朝气，不能尽人之才；非令其优劣所得，不能尽 人之用。”要想获得事业的成功唯有善任人才，而要做到善任首先要知人，所谓知人善任。知人是一种美德和睿智的表现。但人才 难得，又难知。庄子说：“天还有春夏秋冬四季和早晚的明显分别， 人心却深藏在外貌的后面，难以捉摸。”人心的难知有其客观的原 因。人们很早就意识到，每个人都是一个相对独立而弱小的个体， 面对自然和社会，要生存和发展，必须将真实自我 6 的某些部分掩盖 起来，以达到自我 19 保护、自我 18 调解、健康发展的目的。这样为了 1 适 应自然和社会生活所戴的“面具”, 5 就有其客观存在的必然性和一 定的合理性。真实的、内在的自我 26 和戴“面具”的、外在的自我 23 ，使 个体的人格具有双重性。后勤管理者必须把握个体人格的双重 性，才能真正地知人。知人就是科学地了 13 解部属的心理，研究部属 的追求、个性和长处。要了 28 解部属成长的环境；了 15 解他 11 的教养与学 业；从大事看他 29 的政治态度和认识水平；从日常后勤工作中了解他 22 的工作态度；从完成后勤保障任务中了解他 20 的智慧和能力；从与亲 人、朋友、同事、上级、基层相处中了解他 34 的性格和品德。后勤管理 者认识部属要有正确的态度。要全面观察，听其言，观其行，重在 表现，尤其注重现在的表现。
