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只有人才才能用好人才，所以知人善任的 70 前提是 1031 后勤管理者 自己必须是 76 后勤组织人才资源的 255 中坚。中坚可以带动后勤组织的 1009 核心力量，核心力量又影响后勤组织的 800 边缘力量，从而形成后勤组 织的 843 凝聚力。
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知人善任，是 946 后勤管理者必须审慎抉择的 965 大事。后勤管理效 益和后勤保障力的 46 提高，取决于后勤官兵每个人都能在与自己才 能相适应的 818 岗位上。后勤管理者的 667 任务就是 569 使后勤组织每一个成 员的 1028 长处与后勤组织目标结合起来。知人善任的 909 决策的 1056 最佳效 果，就是 675 后勤组织内部关系的 1068 融洽，多数人的 914 心情舒畅，广大后勤 官兵愿意跟随后勤管理者去实现后勤“保障有力”的 700 目标。
后勤管理者要想知人善任，必须首先用好自己，使自己成为后 勤组织人才资源的 709 中坚。他 805 自己必须有改变后勤管理现状的 1069 雄心 壮志，描绘后勤发展的 55 宏伟蓝图，制定后勤工作确实可行的 41 目标。 这时，后勤管理者就成为一面旗帜，后勤组织的 606 凝聚力就会在工作 的 1038 实践中逐步增强。责任感、使命感、激情是 797 工作的 1041 原动力，但后 勤管理者发挥自己的 25 长处，提高自己的 587 管理艺术水平，带领后勤群 体完成任务，却是 254 这些原动力的 571 催化剂，不然空有雄心壮志和一腔 热血，最终一事无成。
人的 1019 成长经历、性格、学识、思维方式不尽相同。但挖掘自己 的 659 潜能，最大限度地发挥自己的 91 特长，却是 533 走向成功的 660 捷径。大家 都知道传奇将军许世友的 544 事迹。他 765 给世人的 836 印象是 535 勇猛，甚至有点卤莽。
知人方可论事。左宗棠说：“非知人不能善其任；非善任不能 详之知人；非开诚心布公道，不能尽人之心；非奖其长护其短，不能 尽人之力；非用人之朝气，不能尽人之才；非令其优劣所得，不能尽 人之用。”要想获得事业的 788 成功唯有善任人才，而要做到善任首先要知人，所谓知人善任。知人是 895 一种美德和睿智的 1048 表现。但人才 难得，又难知。庄子说：“天还有春夏秋冬四季和早晚的 572 明显分别， 人心却深藏在外貌的 554 后面，难以捉摸。”人心的 961 难知有其客观的 851 原 因。人们很早就意识到，每个人都是 680 一个相对独立而弱小的 834 个体， 面对自然和社会，要生存和发展，必须将真实自我 39 的 4 某些部分掩盖 起来，以达到自我 1070 保护、自我 1029 调解、健康发展的 528 目的 819 。这样为了 1066 适 应自然和社会生活所戴的 1016 “面具”, 1023 就有其客观存在的 682 必然性和一 定的 558 合理性。真实的 808 、内在的 1052 自我 95 和戴“面具”的 248 、外在的 746 自我 1054 ，使 个体的 1030 人格具有双重性。后勤管理者必须把握个体人格的 575 双重 性，才能真正地知人。知人就是 490 科学地了 1067 解部属的 7 心理，研究部属 的 111 追求、个性和长处。要了 577 解部属成长的 657 环境；了 28 解他 65 的 908 教养与学 业；从大事看他 944 的 673 政治态度和认识水平；从日常后勤工作中了 6 解他 898 的 687 工作态度；从完成后勤保障任务中了 592 解他 630 的 1025 智慧和能力；从与亲 人、朋友、同事、上级、基层相处中了 773 解他 604 的 144 性格和品德。后勤管理 者认识部属要有正确的 837 态度。要全面观察，听其言，观其行，重在 表现，尤其注重现在的 672 表现。
