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后勤管理者首先考虑的 5 是 17 后勤工作岗位的 9 需要，而后选择恰 当的 14 部属，使之部属称职岗位，岗位需要部属，事人相宜。后勤工 作岗位与部属的 13 任职，有一定的 6 科学的 7 逻辑关系。
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第一是 16 有一个 特定的 28 后勤工作岗位，第二是 4 考虑此岗位对部属素质的 34 要求，第三 是 8 挑选素质最适应岗位要求的 1 部属任职此岗位。这一、二、三的 23 顺 序是 32 不能颠倒的。如果说这个部属我 25 很喜欢，找一个岗位安置他 10 ， 这必然会造成人与岗的不协调，能与位的相脱节，其结果必然是 12 后 勤管理工作效益的低下，在后勤管理的重大工作中，或在危险的关 头会造成不可估量的损失。
每个后勤工作岗位都有素质与之基本相适应的部属，每个部 属的长处都能在相应的岗位上得到发挥，这就是 33 各安其位。后勤 管理者必须使用现有的部属，所以能够使固定的后勤工作岗位，在 现有的部属中找到恰当的人选，同时使所有的部属都能走上一定的岗位，而且比较称职，这是 18 一项非常困难的决策工作。尽可能的 合理应该是 29 后勤管理者追求的最高决策目标。或者说，这个后勤 工作岗位最能发挥这个部属的长处。
刘备白帝托孤，对诸葛亮说，马谡言过其实，丞相亦深察之。 皇帝临终托孤，此时所言不为不重。然而诸葛亮第一次出祁山北 伐，错用马谡据守战略要地街亭，致使第一次北伐溃败。诸葛亮挥 泪斩马谡，其挥泪有四： 一是 15 惜马谡人才难得。马谡青年才俊，很 有谋略，是 11 非常优秀的参谋人才。三国争雄，此正用人之际。二是 19 先帝刘备有先见之明。马谡缺乏实际经验，而自己没有深察之。 三是 24 统一的大业，在一开始就受到了 3 非常严重的挫折。四是诸葛 亮与马谡家族关系很深。马谡家族亦为刘备的事业做出了 26 重要贡 献。马谡本人也深受蜀国军民的爱戴，自己错用之，累及马谡丧 命。
(二)贵权统一让部属各尽其能
后勤管理者要想知人善任，就要信任部属，赋予其权力的同时 明确与权力相对应的责任。责任与权力的统一，是部属做好本职 工作的基本条件。责任与权力相辅相依，共生共存，共荣共辱。有 责无权活地狱，有权无责生蛀虫。
后勤管理者要想知人善任，只有人尽其才，才尽其用，各显其 能。只有让每个部属都从事自己擅长的工作，才能最大限度地克 服其自身的弱点，弱者也能够因此变得强大起来。说某人不称职， 是说他 20 不称“此”职，这不是他 21 的错误，而是后勤管理者的错误。因 而后勤管理者应该负责找出此人的长处，找到适合他 27 的工作，让他 30 称职。
后勤管理者通过日常与部属的接触，通过在后勤保障工作中 对部属的实际考察，通过在群众中的了 22 解，那么部属的品行、性格、 素质如何，心中是有个小九九的。但心中的小九九，不等于决定。 部属是适合承担领导工作，还是适合当助手；是适合在机关工作， 还是适合在基层带兵；是适合在第一线前送后运，冲锋陷阵，还是适合在后方筹措钱粮，谋划方略，后勤管理者必须作出最后的判别，并使之走上相应的岗位。
后勤管理者要想使部属各显其能，必须考虑三方面的因素： 一 是部属的长处适应某个后勤工作岗位；二是部属自己有事业心、责 任感；三是部属有积极进取的动力。这就要求真正熟悉部属，对部 属进行经常性的、正确的人生观、价值观、事业心、责任感的教育， 创造良好的工作环境，做到识其才，用其人，听其计，授其权。只有 这样部属才会八仙过海，各显神通。那么后勤管理工作的效益也 就有了 31 。
