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后勤管理者首先考虑的 1054 是 903 后勤工作岗位的 1019 需要，而后选择恰 当的 910 部属，使之部属称职岗位，岗位需要部属，事人相宜。后勤工 作岗位与部属的 832 任职，有一定的 53 科学的 1043 逻辑关系。
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第一是 830 有一个 特定的 535 后勤工作岗位，第二是 586 考虑此岗位对部属素质的 84 要求，第三 是 900 挑选素质最适应岗位要求的 29 部属任职此岗位。这一、二、三的 800 顺 序是 795 不能颠倒的 572 。如果说这个部属我 607 很喜欢，找一个岗位安置他 606 ， 这必然会造成人与岗的 1009 不协调，能与位的 742 相脱节，其结果必然是 797 后 勤管理工作效益的 965 低下，在后勤管理的 660 重大工作中，或在危险的 853 关 头会造成不可估量的 1055 损失。
每个后勤工作岗位都有素质与之基本相适应的 164 部属，每个部 属的 569 长处都能在相应的 541 岗位上得到发挥，这就是 952 各安其位。后勤 管理者必须使用现有的 805 部属，所以能够使固定的 96 后勤工作岗位，在 现有的 871 部属中找到恰当的 819 人选，同时使所有的 816 部属都能走上一定的 776 岗位，而且比较称职，这是 767 一项非常困难的 1033 决策工作。尽可能的 683 合理应该是 947 后勤管理者追求的 736 最高决策目标。或者说，这个后勤 工作岗位最能发挥这个部属的 4 长处。
刘备白帝托孤，对诸葛亮说，马谡言过其实，丞相亦深察之。 皇帝临终托孤，此时所言不为不重。然而诸葛亮第一次出祁山北 伐，错用马谡据守战略要地街亭，致使第一次北伐溃败。诸葛亮挥 泪斩马谡，其挥泪有四： 一是 1003 惜马谡人才难得。马谡青年才俊，很 有谋略，是 1038 非常优秀的 953 参谋人才。三国争雄，此正用人之际。二是 1069 先帝刘备有先见之明。马谡缺乏实际经验，而自己没有深察之。 三是 57 统一的 5 大业，在一开始就受到了 536 非常严重的 587 挫折。四是 914 诸葛 亮与马谡家族关系很深。马谡家族亦为刘备的 657 事业做出了 940 重要贡 献。马谡本人也深受蜀国军民的 451 爱戴，自己错用之，累及马谡丧 命。
(二)贵权统一让部属各尽其能
后勤管理者要想知人善任，就要信任部属，赋予其权力的 920 同时 明确与权力相对应的 630 责任。责任与权力的 679 统一，是 554 部属做好本职 工作的 255 基本条件。责任与权力相辅相依，共生共存，共荣共辱。有 责无权活地狱，有权无责生蛀虫。
后勤管理者要想知人善任，只有人尽其才，才尽其用，各显其 能。只有让每个部属都从事自己擅长的 731 工作，才能最大限度地克 服其自身的 76 弱点，弱者也能够因此变得强大起来。说某人不称职， 是 581 说他 672 不称“此”职，这不是 56 他 754 的 951 错误，而是 9 后勤管理者的 899 错误。因 而后勤管理者应该负责找出此人的 600 长处，找到适合他 748 的 66 工作，让他 492 称职。
后勤管理者通过日常与部属的 157 接触，通过在后勤保障工作中 对部属的 51 实际考察，通过在群众中的 945 了 765 解，那么部属的 18 品行、性格、 素质如何，心中是 46 有个小九九的 680 。但心中的 1 小九九，不等于决定。 部属是 11 适合承担领导工作，还是 864 适合当助手；是 895 适合在机关工作， 还是 843 适合在基层带兵；是 1059 适合在第一线前送后运，冲锋陷阵，还是 88 适合在后方筹措钱粮，谋划方略，后勤管理者必须作出最后的 1063 判别，并使之走上相应的 637 岗位。
后勤管理者要想使部属各显其能，必须考虑三方面的 944 因素： 一 是 927 部属的 773 长处适应某个后勤工作岗位；二是 939 部属自己有事业心、责 任感；三是 74 部属有积极进取的 82 动力。这就要求真正熟悉部属，对部 属进行经常性的 803 、正确的 935 人生观、价值观、事业心、责任感的 1023 教育， 创造良好的 700 工作环境，做到识其才，用其人，听其计，授其权。只有 这样部属才会八仙过海，各显神通。那么后勤管理工作的 99 效益也 就有了 35 。
