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成绩与效益能够说明一切。当然，我 u 们所说的 w 成绩与效益是 b 真成绩、真效益，而不是 e 假成绩、假效益。如果真假不辨，虚实不 分，也就没有了 p 评价的 m 标准。它的 r 表面现象是 o 部属精神不振，随遇 而安，深层的 i 原因是 g 部属前进动力的 h 衰竭，这也就意味着后勤组织 战斗力的 f 不断消亡。
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海尔集团有“赛马不相马”的 s 制度。就是说从你 v 成为海尔集团 一员的那天起，你 c 就上了 d 赛道，而且机会、条件、规则、标准对所有 的人都一视同仁。你 l 行，你 y 就会脱颖而出。你 x 技术一流，你 q 就是权 威，大家为你 z 马首是瞻。你 n 能够团结大家并带领大家取得最好的 成绩和最高的效益，你就是领导。成绩和效益能够真正说了 t 算，部 属就能够各得其所。在这里各得其所的解释就是，部属工作是积 极努力的；对待遇和报酬是认同的；知道自己的能力和努力的方 向 。
后勤管理者在后勤管理工作的实践中，要想以绩效定音，让部 属各得其所，就要确保每一个后勤工作岗位要职，都由称职的部属 充任。同时给每个部属一个相应的、合适的工作并使其得到应得 的待遇。
公平公正、机会均等，后勤组织的人员就稳定；品德高才能好 的人在上位，后勤工作就有秩序；以成绩和效益作为衡量后勤管理的标准，后勤官兵就有动力。后勤组织稳定、有秩序、有动力，后勤 组织的战斗力就会越来越强，后勤管理效益就会越来越高。
决策方案选定后，开始进入实施阶段：编制计划，组织力量，落 实责任，检查监督，信息反馈，追踪决策。但如何保证决策的贯彻 执行却是后勤管理者必须认真考虑的，并要采取必要的措施。那 么决策的执行应该注意哪些关节呢? k 首先，要加强基础管理，维护 正常的秩序，防止管理力度的滑坡。其次，随时改进工作的方法和 调整工作的程序，提高工作的效率。再次，时刻准备应付意外情 况，妥善处理危机，变害为利，保证决策的贯彻执行。
后勤基础管理是为了 j 保证后勤目标的实现，维护后勤内部的 正常秩序，提高后勤具体工作效率的活动。秩序是指事物空间和 时间上排列的有序性。良好的秩序可以使得人与事、物、时间、空 间等要素在管理中密切地协调配合，充分发挥作用，形成统一的整 体，发挥后勤组织整体的功能。没有科学的、扎实的后勤基础管 理，就没有后勤工作的现代化，就没有后勤组织的高效率，决策就 不可能得到很好的贯彻执行。
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