张晓岚低成本创品牌之7种武器 网盘分享
成绩与效益能够说明一切。当然，我 796 们所说的 1012 成绩与效益是 748 真成绩、真效益，而不是 14 假成绩、假效益。如果真假不辨，虚实不 分，也就没有了 38 评价的 606 标准。它的 76 表面现象是 672 部属精神不振，随遇 而安，深层的 899 原因是 941 部属前进动力的 936 衰竭，这也就意味着后勤组织 战斗力的 700 不断消亡。
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海尔集团有“赛马不相马”的 254 制度。就是 682 说从你 683 成为海尔集团 一员的 1069 那天起，你 765 就上了 1029 赛道，而且机会、条件、规则、标准对所有 的 864 人都一视同仁。你 935 行，你 1022 就会脱颖而出。你 727 技术一流，你 611 就是 255 权 威，大家为你 558 马首是 114 瞻。你 687 能够团结大家并带领大家取得最好的 913 成绩和最高的 927 效益，你 667 就是 111 领导。成绩和效益能够真正说了 3 算，部 属就能够各得其所。在这里各得其所的 907 解释就是 841 ，部属工作是 706 积 极努力的 953 ；对待遇和报酬是 55 认同的 942 ；知道自己的 853 能力和努力的 33 方 向 。
后勤管理者在后勤管理工作的 257 实践中，要想以绩效定音，让部 属各得其所，就要确保每一个后勤工作岗位要职，都由称职的 1052 部属 充任。同时给每个部属一个相应的 837 、合适的 659 工作并使其得到应得 的 492 待遇。
公平公正、机会均等，后勤组织的 37 人员就稳定；品德高才能好 的 861 人在上位，后勤工作就有秩序；以成绩和效益作为衡量后勤管理的 865 标准，后勤官兵就有动力。后勤组织稳定、有秩序、有动力，后勤 组织的 74 战斗力就会越来越强，后勤管理效益就会越来越高。
决策方案选定后，开始进入实施阶段：编制计划，组织力量，落 实责任，检查监督，信息反馈，追踪决策。但如何保证决策的 584 贯彻 执行却是 834 后勤管理者必须认真考虑的 541 ，并要采取必要的 1064 措施。那 么决策的 895 执行应该注意哪些关节呢? 1030 首先，要加强基础管理，维护 正常的 816 秩序，防止管理力度的 73 滑坡。其次，随时改进工作的 1068 方法和 调整工作的 1056 程序，提高工作的 571 效率。再次，时刻准备应付意外情 况，妥善处理危机，变害为利，保证决策的 35 贯彻执行。
后勤基础管理是 18 为了 50 保证后勤目标的 733 实现，维护后勤内部的 939 正常秩序，提高后勤具体工作效率的 65 活动。秩序是 517 指事物空间和 时间上排列的 6 有序性。良好的 893 秩序可以使得人与事、物、时间、空 间等要素在管理中密切地协调配合，充分发挥作用，形成统一的 1003 整 体，发挥后勤组织整体的 1055 功能。没有科学的 143 、扎实的 29 后勤基础管 理，就没有后勤工作的 767 现代化，就没有后勤组织的 57 高效率，决策就 不可能得到很好的 951 贯彻执行。
