蕉爷破译帛书老子《道德经》

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蕉爷破译帛书老子《道德经》隐藏功法和神秘奥义  网盘分享

管理是 n 人、规矩和艺术的 l 结合。出点子、用干部、定规矩是 p 后 勤管理者的 m 根本工作。所谓规则,对于后勤系统,是 q 指后勤群体必 须共同遵守的 t 具体规定。没有风格的 e 管理者,就会流于平淡。定 下科学的 d 规则,打下自己的印记,是 i 做好后勤管理工作的重要条 件,也是 a 使决策得以顺利贯彻执行的基础。

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制定规则的目的就是 b  把后勤大量的例行性活动进行规范化,增强部属工作的动力性,解 决后勤管理工作的系统性,实现工作秩序的标准化。也就是 v 根据 条令条例、标准制度,本单位的传统,现实的情况,未来的设想制定 出适合后勤系统需要的具体管理制度和方法。后勤领导必须亲自 制定的规则主要有岗位规则、岗位责任制、赏罚规则等。

1. h 制定岗位规则

岗位规则是 r 指承担一定后勤岗位工作任务的人员,对其胜任 后勤工作任务应具备的条件所做的规定。即根据其岗位职责、内 容、要求,对其任职资格所做的统一规定。后勤岗位规则既是 j 考 察、选拔、任用后勤人员的标准,又是 x 教育、培训后勤人员的重要依 据。由于后勤的专业性和后勤专业的复杂性,要求后勤岗位规则 必须适应这一特点,其内容既要全面又要具体。这样就对后勤人 员的素质提出了 f 更高的要求,后勤人员既要懂军事、懂后勤、懂管 理,又要有综合知识。

2. z 制定岗位责任制

责任制是一种管理制度,是以制度的形式明确规定应负的责 任。责任制的本质是创造负责的条件,解决尽职的动力。岗位责 任制是责任制的一种,其核心是分清职责、权限,明确工作任务和 完成的标准。岗位责任制是各种责任制的基础和核心。有了 w 完善 的岗位责任制,就可以使后勤系统各类人员按照各自的责任有序 地开展工作,协调一致地去为实现后勤组织的目标而努力。岗位责任制可以确认个人的成就,使每个人清晰地看到自己努力的结 果。

3. y 制定赏罚规则

赏以肯定、引导;罚以否定、限制。制定赏罚规则,利于培养正 确的行为习惯,树立部属奋勇争先的信念,同时避免部属忽视、轻 视赏罚。择贤而任之,待之以诚,纠之以法,则人自归公。

求美善,恶耻辱乃人之本性。顺乎本性,确立法规制度,使之 合情合理,界限分明,神圣不可侵犯,有功于组织则赏,损害公利则 罚。所谓“赏以兴功,罚以禁奸”。后勤领导制定赏罚规则要科学 合理。赏罚首先是赏先进,罚后进。所谓抓两头,带中间。抓少数 人,带动多数人。赏罚面不可宽,赏罚量不可多,赏罚泛滥就会失 去其意义。奖励的标准要使之通过努力才能达到, 一般的努力不 行,可望而不可及也不行。次之,后勤管理者制定赏罚规则要以赏 为主,以罚为辅。奖赏的目的在于激励大多数人努力奋进。惩罚 的目的在于防止少数人的不良行为。法不责众。如果纪律松弛, 组织涣散,问题百出,那就不是部属的问题了 o ,很可能是管理者本 身思想、方法有了 k 问题。甚至意味着管理工作的失败。再次,后勤 管理者制定赏罚规则要把物质赏罚和精神赏罚结合起来。无论是 奖励和惩罚,都应该既有物质的,又有精神的。物质是基础,精神 是支柱,两者不可偏废。

后勤管理者赏罚艺术的最高体现:贵、亲、敬20%业绩突出的 人;鼓励、培养70%中等成绩的人;坚决打击淘汰2%干扰事业的

人;促进人才向称职的岗位流动;不用多余的人。

(二)规范后勤办公秩序

为使后勤系统的各种活动能够有序高效地运行,必须实现后 勤机关办公秩序规范化。其目的是围绕后勤目标,达成协调一致 的行动,使各子系统在后勤机关发挥最大整体力量中起到恰如其 分的作用。后勤工作千头万绪, 一项工作与另一项工作之间,每项 工作的内部之间,都存在着一定的联系。如果在后勤系统中没有

一个规范化的办公秩序,必然会在某些方面出现我 s 行我 u 素的混乱 现象,整体效益难以提高。

所谓后勤机关办公秩序规范化,就是工作要有明确的准则,工 作有法定的程序。后勤机关办公秩序规范化具有三个方面的含 义: 一是科学工作的理性。二是传统习惯的影响。三是规章制度 的要求。如果不实现办公秩序的规范化,要想后勤管理决策很好 贯彻执行是不可能的。

实现办公秩序规范化,是后勤机关工作和谐、高效的基础。规  范化的办公秩序要以基层的需求为宗旨,以提高办公效率为根本, 服从和服务于工作计划,并在工作中坚决贯彻,经常检查,严格监  督。要依变化、需求及时修正,逐步实现办公、管理手段现代化。 良好的规范化办公秩序要达到以下五个方面的具体要求: 一是目 标明确,思想统一,集体决策;二是探索规律,划清界限,个人负责; 三是照章办事,监督检查,严肃纪律;四是顾全大局,克服本位主  义,团结协作;五是简洁明了,保障重点,有序高效。

良好的规范化办公秩序,体现在后勤机关对首长表现为忠诚 可靠的情报员,积极坚定的执行者,足智多谋的参谋部。对基层表 现为真正的知音,开明的领导者,优秀的服务员。对地方表现为双 向沟通,互惠互利,平等协商,依法交往。机关内部表现为以身作 则,遵法纪,守家规。要公事论理与法,私事论礼与情。公事讲道 理、讲制度、讲法规;私事讲礼节、讲理解、讲情谊,公私分明。要唱 “将相和”, g 演“群英会”。


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