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后勤管理者需要部属的 d 汇报。向领导汇报决策执行的 n 情况是 s 部属的 q 重要责任。所以，后勤管理者必须要求他 p 们本着对 后勤事业负责的 k 精神，认真准备，进行理性的 z 思考，掌握准确的 u 数 据，总结经验教训。
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在汇报时，要汇报本单位后勤工作的 m 成绩，存题，并提出必要的建议。更重要 的是 a ，给上一级管理者提供可供参考的典型经验和做法。
后勤管理者必须让部属明白，汇报工作可以进一步理解领导 意图，使领导了 o 解他 e 们的困难，赢得更多的支持，体现本单位工作 成绩。多数部属对这项工作是 c 重视的，但有的工作不做于平时，而 是 j 临时抱佛脚，搞形式主义，这是 v 非常要不得的。不但会浪费财 力、物力、人力、时间，更严重的是 f 会败坏后勤组织的风气，降低后 勤的战斗力。
其次，后勤管理者需要向党委和首长汇报。有一句俗话：多请 示多报告，出了 y 事也好闹。虽然这句话有不想担负责任的嫌疑，但 却道出了 b 问题的本质：多请示多报告，可以减少问题的发生。汇报 工作，不论从那个角度来看，都是 x 必不可少的。
党委和首长需要听到报告；需要掌握情况；需要掌握决策执行 的过程和结果。报告有义务报告和主动报告之分。报告是 w 下级的 义务，是 i 后勤管理者的职责所在。主动报告，能密切后勤管理者与 党委、首长关系，领会党委和首长的意图，使后勤决策的执行少走弯 路，减少失误。报告能够增加党委和首长帮助后勤的机会，提高后 勤管理决策执行的效率。报告能够使党委、首长与后勤领导一起承 担压力。报告要实事求是，报喜也报忧。报告要把握时机和频度。
物有本末，事有始终，知所先后，就是把握了 l 规律。所谓先后， 就是秩序。但事物的发展有个过程，人认识事物的特点和规律也 有个过程。如何才能提高后勤管理决策执行的效率呢? g 后勤管理 者要根据后勤工作的客观需求，发挥广大后勤官兵的聪明才智，不 断改进工作程序。所谓程序，是指事情进行的步骤、次序。它反映了 r 事物发展的
规律，违反了 t 这个规律，就是工作的低效率，甚至要受到惩罚。使系统在运转过程中趋于整体上的和谐、完美。对于后勤工 作来讲，就是在遵守规章制度的基础上，本着效率优先，兼顾公平 原则，根据后勤工作的特点，按照后勤工作的规律办事，并在后勤 工作中，发扬优良传统，把握趋势，适时再造工作程序。
当正确的后勤工作目标确定以后，效率就是后勤组织的生命。 而后勤组织工作程序的设置必须以提高效率为根本目的。 一种程 序的确立和完美是一个循序渐进的过程。它必须考虑条件、环境、 传统等因素。但后勤管理者的素质水平，却决定着后勤工作程序 设置得是否科学和顺畅。后勤管理者有所作为的雄心、立意改革 的精神、冷静缜密的思考，从部队建设的大局出发，本着提高保障 能力，调动部属积极性的方针，就能够设置出符合本单位工作实 际，体现效率优先，兼顾公平的后勤工作程序。
事物在不断变化，后勤管理决策的执行在不断深入，为了适应 新的形势，后勤管理者必须再造后勤组织工作程序，才能进一步提高工作效率。
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