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后勤管理者需要部属的 28 汇报。向领导汇报决策执行的 531 情况是 1016 部属的 861 重要责任。所以，后勤管理者必须要求他 558 们本着对 后勤事业负责的 939 精神，认真准备，进行理性的 667 思考，掌握准确的 1001 数 据，总结经验教训。
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在汇报时，要汇报本单位后勤工作的 26 成绩，存题，并提出必要的 952 建议。更重要 的 37 是 31 ，给上一级管理者提供可供参考的 543 典型经验和做法。
后勤管理者必须让部属明白，汇报工作可以进一步理解领导 意图，使领导了 1069 解他 619 们的 754 困难，赢得更多的 554 支持，体现本单位工作 成绩。多数部属对这项工作是 96 重视的 601 ，但有的 764 工作不做于平时，而 是 916 临时抱佛脚，搞形式主义，这是 944 非常要不得的 683 。不但会浪费财 力、物力、人力、时间，更严重的 4 是 255 会败坏后勤组织的 99 风气，降低后 勤的 907 战斗力。
其次，后勤管理者需要向党委和首长汇报。有一句俗话：多请 示多报告，出了 68 事也好闹。虽然这句话有不想担负责任的 731 嫌疑，但 却道出了 53 问题的 832 本质：多请示多报告，可以减少问题的 1 发生。汇报 工作，不论从那个角度来看，都是 556 必不可少的 800 。
党委和首长需要听到报告；需要掌握情况；需要掌握决策执行 的 77 过程和结果。报告有义务报告和主动报告之分。报告是 76 下级的 674 义务，是 895 后勤管理者的 896 职责所在。主动报告，能密切后勤管理者与 党委、首长关系，领会党委和首长的 54 意图，使后勤决策的 569 执行少走弯 路，减少失误。报告能够增加党委和首长帮助后勤的 759 机会，提高后 勤管理决策执行的 42 效率。报告能够使党委、首长与后勤领导一起承 担压力。报告要实事求是 632 ，报喜也报忧。报告要把握时机和频度。
物有本末，事有始终，知所先后，就是 84 把握了 38 规律。所谓先后， 就是 908 秩序。但事物的 795 发展有个过程，人认识事物的 6 特点和规律也 有个过程。如何才能提高后勤管理决策执行的 20 效率呢? 1070 后勤管理 者要根据后勤工作的 410 客观需求，发挥广大后勤官兵的 1029 聪明才智，不 断改进工作程序。所谓程序，是 1063 指事情进行的 682 步骤、次序。它反映了 924 事物发展的 1027
规律，违反了 796 这个规律，就是 733 工作的 755 低效率，甚至要受到惩罚。使系统在运转过程中趋于整体上的 851 和谐、完美。对于后勤工 作来讲，就是 1068 在遵守规章制度的 176 基础上，本着效率优先，兼顾公平 原则，根据后勤工作的 157 特点，按照后勤工作的 82 规律办事，并在后勤 工作中，发扬优良传统，把握趋势，适时再造工作程序。
当正确的 837 后勤工作目标确定以后，效率就是 914 后勤组织的 22 生命。 而后勤组织工作程序的 143 设置必须以提高效率为根本目的 3 。 一种程 序的 256 确立和完美是 679 一个循序渐进的 144 过程。它必须考虑条件、环境、 传统等因素。但后勤管理者的 1052 素质水平，却决定着后勤工作程序 设置得是 947 否科学和顺畅。后勤管理者有所作为的 114 雄心、立意改革 的 1022 精神、冷静缜密的 805 思考，从部队建设的 942 大局出发，本着提高保障 能力，调动部属积极性的 185 方针，就能够设置出符合本单位工作实 际，体现效率优先，兼顾公平的 1026 后勤工作程序。
事物在不断变化，后勤管理决策的 903 执行在不断深入，为了 1059 适应 新的 776 形势，后勤管理者必须再造后勤组织工作程序，才能进一步提高工作效率。
