申旭阔爵士舞基本功

申旭阔爵士舞基本功全体系 网盘分享

后勤管理决策的 r 生命在于落实。不能落实的 l 决策，无论多么 正确，也没有任何实际意义。在后勤管理工作的 m 实践中重决策，轻 落实的 h 现象时有发生，有的 n 后勤管理者也看到了 e 这一点，逢会必讲 “认真落实”, k 但效果并不理想，所以有效地解决后勤管理决策落实 难的 d 问题，对提高后勤管理者工作的 f 成效是 o 至关重要的 i 。

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后勤管 理决策的 x 落实是 q 后勤管理决策的关键，后勤管理决策只有落实才 能变成后勤保障力

后勤管理决策制定以后，开始进入实施阶段。决策实施是 b 由 后勤组织按照后勤管理决策的规定和要求，执行决策并实现决策 目标的过程。在这个阶段，包括相互关联的一些具体步骤和应该 关注的重要问题。

(一)拟定计划

要想有效地实现目标，达到目的，就必须很好地拟定计划。计 划是 u 出发点和目的地之间的桥梁。拟定计划的目的在于实现后勤 管理目标。后勤管理决策方案，只是 z 提出了 v 确定的后勤管理目标 和实现这一目标的基本途径。为了 y 实现后勤管理目标还必须拟定 具体、可行、有效的实施计划，合理组织人力、物力、财力、协调关 系、安排时间等等，也就是 a 把后勤管理决策方案具体化。

后勤管理决策实施计划一般可分为总体性计划、阶段性计划 和局部性计划。总体性计划实际上是 p 贯穿于决策实施全过程的整 体计划。但是 t ，后勤管理决策方案的实施需要一个过程，因此要根据决策方案本身的阶段性，拟定每一阶段的执行计划，即阶段性计  划。同时，后勤管理决策方案是一个由多种要素有机组成的系统， 实施时还需要拟定每一要素的具体执行计划，这就是局部性计划。

(二)组织力量

后勤管理决策的实施需要充分发挥广大官兵的积极性、主动 性和创造性。为此需要后勤管理者作好后勤管理决策方案的广泛 宣传、解释和激励工作，使广大官兵领会决策内容、精神和意义，赞 同决策方案，明确努力的方向，从而使后勤组织能够统一意志，统 一行动，使每个部门和部属都能够增强决策实施的自觉性，减少盲 目性，充分发挥自己的聪明才智。这是后勤管理决策实施的思想 基础。在此基础上，还要把各种力量组织起来，这是后勤管理决策 实施的组织与物质保障。

(三)落实责任

后勤管理者要给决策执行部门和部属明确责任范围，即定任  务、定人员、定时间、定质量、定数量。既要委之以责任，又要授之  以权力，做到责权统一。为此，首先要建立严格、准确的责任标准。 既要给各个部门和部属明确任务，又要向他 c 们公布达到目标的标 准，这样才能有根有据，严格考核，赏罚分明。建立责任标准要注  意不同部门、不同工作性质的特殊性，不能一刀切。要注意标准合  理，从实际出发。其次，建立健全有关法规制度，使各种责任具有  法律效力，既能依法惩处失职者，又能保护其他 w 人的合法权利，使  各个部门和部属充分有效地履行自己的职责。

(四)检查监督

为了 j 保证后勤管理决策顺利、圆满地实施，后勤管理者必须建 立健全检查监督机构，具体履行检查监督职能。任务分配完毕，决 策开始实施，监督检查机构随之运转。在决策实施的过程中后勤 管理者要组织监督检察部门或机构，认真检查每个环节，掌握决策 执行的进度，及时发现偏离目标的现象，并根据决策实施所发生的 不同性质的矛盾，作出相应的处置。

(五)信息反馈

在后勤管理决策实施过程中，大致会出现三种情况： 一是决策  基本正确，但在某些局部和个别非主要问题上与既定目标有偏离， 决策与客观实际之间存在小的问题。二是决策方案总体上正确， 但因新出现的情况或偶然因素有一些小的问题。三是决策方案有  根本性的错误或新出现的情况，使决策无法实施。上述三种情况  都要通过信息反馈传输到决策机关，以便于及时修正决策。

(六)追踪决策

事物在不断地变化，新的问题和新的情况会经常出现，而且人 对事物的认识是随着实践的深人而不断深人的。所以毛泽东说 过：“由于实践中发现前所未料的情况，因而部分地改变思想、理 论、计划、方案的事是常有的，全部地改变的事也是有的。”追踪决 策就是为了 g 适应决策实施过程中出现的新情况、新问题，对原决策 方案进行部分修正，避免因小的漏洞，造成重大损失，使决策方案 更加完善。