申旭阔爵士舞基本功全体系 网盘分享
后勤管理决策的 31 生命在于落实。不能落实的 22 决策，无论多么 正确，也没有任何实际意义。在后勤管理工作的 33 实践中重决策，轻 落实的 15 现象时有发生，有的 20 后勤管理者也看到了 4 这一点，逢会必讲 “认真落实”, 18 但效果并不理想，所以有效地解决后勤管理决策落实 难的 10 问题，对提高后勤管理者工作的 32 成效是 13 至关重要的 2 。
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后勤管 理决策的 1 落实是 21 后勤管理决策的 34 关键，后勤管理决策只有落实才 能变成后勤保障力
后勤管理决策制定以后，开始进入实施阶段。决策实施是 8 由 后勤组织按照后勤管理决策的 9 规定和要求，执行决策并实现决策 目标的 19 过程。在这个阶段，包括相互关联的 26 一些具体步骤和应该 关注的 5 重要问题。
(一)拟定计划
要想有效地实现目标，达到目的，就必须很好地拟定计划。计 划是 7 出发点和目的地之间的桥梁。拟定计划的目的在于实现后勤 管理目标。后勤管理决策方案，只是 30 提出了 6 确定的后勤管理目标 和实现这一目标的基本途径。为了 12 实现后勤管理目标还必须拟定 具体、可行、有效的实施计划，合理组织人力、物力、财力、协调关 系、安排时间等等，也就是 3 把后勤管理决策方案具体化。
后勤管理决策实施计划一般可分为总体性计划、阶段性计划 和局部性计划。总体性计划实际上是 11 贯穿于决策实施全过程的整 体计划。但是 23 ，后勤管理决策方案的实施需要一个过程，因此要根据决策方案本身的阶段性，拟定每一阶段的执行计划，即阶段性计 划。同时，后勤管理决策方案是 25 一个由多种要素有机组成的系统， 实施时还需要拟定每一要素的具体执行计划，这就是 29 局部性计划。
(二)组织力量
后勤管理决策的实施需要充分发挥广大官兵的积极性、主动 性和创造性。为此需要后勤管理者作好后勤管理决策方案的广泛 宣传、解释和激励工作，使广大官兵领会决策内容、精神和意义，赞 同决策方案，明确努力的方向，从而使后勤组织能够统一意志，统 一行动，使每个部门和部属都能够增强决策实施的自觉性，减少盲 目性，充分发挥自己的聪明才智。这是 14 后勤管理决策实施的思想 基础。在此基础上，还要把各种力量组织起来，这是后勤管理决策 实施的组织与物质保障。
(三)落实责任
后勤管理者要给决策执行部门和部属明确责任范围，即定任 务、定人员、定时间、定质量、定数量。既要委之以责任，又要授之 以权力，做到责权统一。为此，首先要建立严格、准确的责任标准。 既要给各个部门和部属明确任务，又要向他 16 们公布达到目标的标 准，这样才能有根有据，严格考核，赏罚分明。建立责任标准要注 意不同部门、不同工作性质的特殊性，不能一刀切。要注意标准合 理，从实际出发。其次，建立健全有关法规制度，使各种责任具有 法律效力，既能依法惩处失职者，又能保护其他 24 人的合法权利，使 各个部门和部属充分有效地履行自己的职责。
(四)检查监督
为了 28 保证后勤管理决策顺利、圆满地实施，后勤管理者必须建 立健全检查监督机构，具体履行检查监督职能。任务分配完毕，决 策开始实施，监督检查机构随之运转。在决策实施的过程中后勤 管理者要组织监督检察部门或机构，认真检查每个环节，掌握决策 执行的进度，及时发现偏离目标的现象，并根据决策实施所发生的 不同性质的矛盾，作出相应的处置。
(五)信息反馈
在后勤管理决策实施过程中，大致会出现三种情况： 一是决策 基本正确，但在某些局部和个别非主要问题上与既定目标有偏离， 决策与客观实际之间存在小的问题。二是决策方案总体上正确， 但因新出现的情况或偶然因素有一些小的问题。三是决策方案有 根本性的错误或新出现的情况，使决策无法实施。上述三种情况 都要通过信息反馈传输到决策机关，以便于及时修正决策。
(六)追踪决策
事物在不断地变化，新的问题和新的情况会经常出现，而且人 对事物的认识是随着实践的深人而不断深人的。所以毛泽东说 过：“由于实践中发现前所未料的情况，因而部分地改变思想、理 论、计划、方案的事是常有的，全部地改变的事也是有的。”追踪决 策就是为了 17 适应决策实施过程中出现的新情况、新问题，对原决策 方案进行部分修正，避免因小的漏洞，造成重大损失，使决策方案 更加完善。
