后勤管理决策的 803 落实是 789 后勤管理者有权威的 33 表现，是 1028 后勤群 体的 1070 一种优良作风，是 908 后勤组织创造能力、执行能力、组织协调能 力的 841 综合体现。后勤组织最大的 637 危机是 257 有令不行，决策落实渠道 不通。造成后勤管理决策落实难的 951 原因是 572 多种多样的 667 。可能是 736 主 观的 1049 原因、也可能是 760 客观的 899 原因；可能是 853 决策者的 39 原因，也可能是 781 执行者的 742 原因。
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(一)决策不正确，脱离实际
有些后勤管理者的 673 决策，本位主义严重，不能从部队建设的 895 全 局和长远利益出发，为了 832 个人政绩的 607 显赫一时，把决策权当作个人 和部门谋私的 865 工具，作出的 14 决策为广大官兵所反对，这样的 851 决策不 容易落实。有些后勤管理者的 143 决策虽然愿望是 1027 好的 490 ，但脱离实际，
一是 1048 表现为调子高，贪多求快，超越了 942 自身的 16 能力。二是 750 表现为虚 张声势，没有实际内容，原则多、大话多、空话多，可操作的 3 少。三 是 91 盲目自信，从既定的 898 理想或原则出发，表现出唯理主义的 4 天真。 这样的 1012 决策不好落实。
(二)领导班子缺乏合力
后勤管理的 925 目标和计划，需要领导班子成员的 95 相互配合，共同 努力去完成计划，实现目标。但在后勤管理工作的 892 实践中，因部分 班子成员过分强调自己分管工作的 587 重要性，在具体抓落实上缺乏 大局观念，以至于在决策的 1043 执行中各唱各的 896 调，各吹各的 1041 号；或因 班子成员的 83 不团结，或因部分班子成员对工作的 916 分工有不同意见， 对抓落实缺乏积极性和主动性。领导班子缺乏合力，就没有凝聚 力，也就缺乏权威，这样后勤管理决策就不能落实。在这个时候班 子成员的 41 团结就显得非常重要。班子成员的 1068 团结是 720 其政治素质的 6 表现，是 144 事业心、责任感的 50 流露，是 1055 大局观念的 671 展示，是 1023 战斗堡垒作 用的 818 体现。
(三)用人不当，责任不明
决策要落实，不仅要靠决策正确，还需要有一批善于领会领导 意图和决策目的 675 ，有能力把决策落到实处的 31 部属并使部属人人责
任明确。
落实决策需要人才，需要把合适的 910 部属用到合适的 1056 岗位。只 有这样才能保证决策实现最佳目标。客观的 679 情况是 1040 ， 一方面对于 决策目的 57 的 451 理解，后勤管理者和决策执行的 903 部属在认识水平上是 630 有一定的 51 距离的 7 ，加上考虑问题的 157 角度不同，决策的 1064 执行力度就会 存在一定的 254 偏差。另一方面，从部属的 280 角度来说，对后勤管理者缺 乏信任和服从，在执行决策时必然会大打折扣，在向后勤管理者汇 报有关决策执行情况时也必然会隐瞒一些对自己不利的 672 重要事 实。从后勤管理者的 259 角度来讲，对部属的 70 不信任必然会产生对决 策执行工作的 733 担心，这常常会使后勤管理者采取更加严厉的 600 措施 加强监督，从而挫伤部属的 764 工作积极性和主动性。所以一定要选对人并加强培训和督导。好决策还要有好的 947 人才去贯彻落实。
后勤管理决策要民主，落实要具体。在后勤管理决策的 1038 落实 过程中，需要多个职能部门或部属之间的 11 相互协作，如果不定出具 体的 745 标准，不落实到具体的 861 部门和部属，又缺乏具体的 176 制约措施， 大家都管，最后大家都不负责任，后勤管理决策就成了 1069 废纸一张。
