后勤管理决策的 4 落实是 23 后勤管理者有权威的 20 表现，是 31 后勤群 体的 28 一种优良作风，是 32 后勤组织创造能力、执行能力、组织协调能 力的 22 综合体现。后勤组织最大的 7 危机是 24 有令不行，决策落实渠道 不通。造成后勤管理决策落实难的 9 原因是 29 多种多样的 18 。可能是 21 主 观的 1 原因、也可能是 13 客观的 14 原因；可能是 17 决策者的 8 原因，也可能是 5 执行者的 26 原因。
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(一)决策不正确，脱离实际
有些后勤管理者的 10 决策，本位主义严重，不能从部队建设的 6 全 局和长远利益出发，为了 33 个人政绩的 2 显赫一时，把决策权当作个人 和部门谋私的 27 工具，作出的 16 决策为广大官兵所反对，这样的决策不 容易落实。有些后勤管理者的决策虽然愿望是 11 好的，但脱离实际，
一是 25 表现为调子高，贪多求快，超越了 3 自身的能力。二是 34 表现为虚 张声势，没有实际内容，原则多、大话多、空话多，可操作的少。三 是 19 盲目自信，从既定的理想或原则出发，表现出唯理主义的天真。 这样的决策不好落实。
(二)领导班子缺乏合力
后勤管理的目标和计划，需要领导班子成员的相互配合，共同 努力去完成计划，实现目标。但在后勤管理工作的实践中，因部分 班子成员过分强调自己分管工作的重要性，在具体抓落实上缺乏 大局观念，以至于在决策的执行中各唱各的调，各吹各的号；或因 班子成员的不团结，或因部分班子成员对工作的分工有不同意见， 对抓落实缺乏积极性和主动性。领导班子缺乏合力，就没有凝聚 力，也就缺乏权威，这样后勤管理决策就不能落实。在这个时候班 子成员的团结就显得非常重要。班子成员的团结是 15 其政治素质的 表现，是事业心、责任感的流露，是大局观念的展示，是战斗堡垒作 用的体现。
(三)用人不当，责任不明
决策要落实，不仅要靠决策正确，还需要有一批善于领会领导 意图和决策目的，有能力把决策落到实处的部属并使部属人人责
任明确。
落实决策需要人才，需要把合适的部属用到合适的岗位。只 有这样才能保证决策实现最佳目标。客观的情况是， 一方面对于 决策目的的理解，后勤管理者和决策执行的部属在认识水平上是 有一定的距离的，加上考虑问题的角度不同，决策的执行力度就会 存在一定的偏差。另一方面，从部属的角度来说，对后勤管理者缺 乏信任和服从，在执行决策时必然会大打折扣，在向后勤管理者汇 报有关决策执行情况时也必然会隐瞒一些对自己不利的重要事 实。从后勤管理者的角度来讲，对部属的不信任必然会产生对决 策执行工作的担心，这常常会使后勤管理者采取更加严厉的措施 加强监督，从而挫伤部属的工作积极性和主动性。所以一定要选对人并加强培训和督导。好决策还要有好的人才去贯彻落实。
后勤管理决策要民主，落实要具体。在后勤管理决策的落实 过程中，需要多个职能部门或部属之间的相互协作，如果不定出具 体的标准，不落实到具体的部门和部属，又缺乏具体的制约措施， 大家都管，最后大家都不负责任，后勤管理决策就成了 12 废纸一张。
