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从后勤管理者的 56 角度看，缺乏成就感的 660 后勤管理者制定的 759 后 勤目标和计划往往缺乏挑战性，这势必影响部属的 581 工作热情，更严 重的 795 是 905 影响后勤的 941 建设和发展；从部属的 700 角度看，缺乏成就感的 675 部 属往往没有创造性解决决策实施过程中各种新问题的 939 兴趣，他 53 们 常常害怕承担责任，得过且过。
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有的 808 后勤管理者对个人的 861 事情考虑得多，对个人升迁想得多， 这本无可厚非，但如果对工作考虑比较少的 843 话，是 572 不称职的 903 。有的 1067 后勤管理者对工作往往是 577 忙于部署，而疏于检查；或对上级的 18 指示 仅停留在传达上，不去联系本单位的 31 实际，制定具体目标和措施，
这种不负责任的 84 结果就难免造成后勤管理决策的 900 落实难。
一般说来人都有求稳的 1001 心理，太快、太急的 767 变化都会引起骚 动。而创造性的 765 后勤管理决策方案的 74 实施需要改变原来的 584 组织秩 序和工作程序，这势必会引起某种暂时的 83 混乱，使决策落实的 1013 难度 加大。因此，后勤管理者有责任宣传、解释决策目标的 517 意义，有责 任培训、教育部属。所以说优秀的 830 后勤管理决策都是 3 在保守与冒 险之间寻求最佳的 800 尺度。但决策最终要以本单位的 566 实际和广大官 兵的 1070 意愿为先决条件。
(六)主意太多，朝令夕改
出主意，想办法，作决策是 4 后勤管理者的 26 主要责任。作为后勤 管理者没主意不行，主意太多，朝令夕改也不行。如果没有成熟的 111 结论和思路，但又不断有新的 720 主意，往往使部属无所事从，天下大 乱。在有的 543 后勤组织里会议成海，文件成山，决策太多，变化太快， 使部属应接不暇。会海能淹死人，文山能压死人，所有这些也能烦 死人。大家没有精力、没有时间、没有心思去抓落实。所以，大家 就以不落实去应付落实。
任何后勤管理决策都不是 851 十全十美的 727 ，总会存在这样那样的 1066 不 足和疏漏，“智者千虑，必有一失”, 7 即使是 1038 一个正确的 529 后勤管理决策 也不可能考虑到实施过程中的 813 每个细节，而任何一点考虑不周都可 能导致决策落实的 773 困难。作为后勤管理者要弄清决策落实困难的 679 原因，采取恰当的 606 策略，以提高实现后勤管理决策目标的 915 可靠性。
(一)加强直传教育，增强部属抓落实的 16 责任感
无论目标定得多么合理，倘若实施的 601 人缺乏实现目标的 925 责任感就难办了 451 。在后勤管理决策实施的 258 前期，如果后勤管理者对决策实施的 725 意义、目的 899 、重要性等宣传不够，没有充分酝酿，部属在思 想上没有准备，这必将给决策的 1003 实施带来困难。而且，部属对后勤 管理决策若认识不足，理解不够，就会缺乏信心和责任感，极易造 成后勤管理目标的 19 偏离或执行方法欠妥，引起更大的 33 麻烦，造成决 策实施的 143 困难。任何后勤管理决策的 632 实施，都会受到一些不确定 因素的 776 影响，但得到广大官兵的 657 支持和拥护却是 604 后勤管理决策实 施的 51 必要条件。所以，后勤管理者要遵循事物发展的 600 规律，着眼于 提高广大官兵的 952 思想觉悟，增强他 695 们抓落实的 592 责任感，提高对决策 本身及实施过程中可能出现的 1030 不利情况的 1064 认识，充分调动广大官 兵落实后勤管理决策的 960 积极性和主动性。
后勤管理者要认真组织部属集中学习和培训，使其深刻领会 决策精神，明白本身责任重大，增强责任感，建立战斗力强健的 619 决 策执行队伍。在许多时候，群众在客观上虽有了 1022 某种改革的 953 需要， 但他 1028 们在主观上还没有这种觉悟。所以，后勤管理者要加大宣传 力度，大造舆论，造就坚决贯彻落实后勤管理决策的 865 氛围，掌握人 们的 91 心态和变化，抓住人们的 1026 心理，稳定人们的 587 情绪，使之明白后 勤管理决策的 20 目标是 569 符合后勤建设大局及与广大官兵切身利益的 259 一致性。同时，后勤管理者要特别注意用决策实施成效来鼓舞人 们，把决策进一步推向深人。
