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从后勤管理者的 19 角度看，缺乏成就感的 11 后勤管理者制定的 16 后 勤目标和计划往往缺乏挑战性，这势必影响部属的 8 工作热情，更严 重的 33 是 32 影响后勤的 10 建设和发展；从部属的 23 角度看，缺乏成就感的 21 部 属往往没有创造性解决决策实施过程中各种新问题的 20 兴趣，他 25 们 常常害怕承担责任，得过且过。
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有的 7 后勤管理者对个人的 34 事情考虑得多，对个人升迁想得多， 这本无可厚非，但如果对工作考虑比较少的 27 话，是 1 不称职的 9 。有的 13 后勤管理者对工作往往是 12 忙于部署，而疏于检查；或对上级的 28 指示 仅停留在传达上，不去联系本单位的 14 实际，制定具体目标和措施，
这种不负责任的 5 结果就难免造成后勤管理决策的 18 落实难。
一般说来人都有求稳的心理，太快、太急的变化都会引起骚 动。而创造性的后勤管理决策方案的实施需要改变原来的组织秩 序和工作程序，这势必会引起某种暂时的混乱，使决策落实的难度 加大。因此，后勤管理者有责任宣传、解释决策目标的意义，有责 任培训、教育部属。所以说优秀的后勤管理决策都是 3 在保守与冒 险之间寻求最佳的尺度。但决策最终要以本单位的实际和广大官 兵的意愿为先决条件。
(六)主意太多，朝令夕改
出主意，想办法，作决策是 26 后勤管理者的主要责任。作为后勤 管理者没主意不行，主意太多，朝令夕改也不行。如果没有成熟的 结论和思路，但又不断有新的主意，往往使部属无所事从，天下大 乱。在有的后勤组织里会议成海，文件成山，决策太多，变化太快， 使部属应接不暇。会海能淹死人，文山能压死人，所有这些也能烦 死人。大家没有精力、没有时间、没有心思去抓落实。所以，大家 就以不落实去应付落实。
任何后勤管理决策都不是 29 十全十美的，总会存在这样那样的不 足和疏漏，“智者千虑，必有一失”, 6 即使是 31 一个正确的后勤管理决策 也不可能考虑到实施过程中的每个细节，而任何一点考虑不周都可 能导致决策落实的困难。作为后勤管理者要弄清决策落实困难的 原因，采取恰当的策略，以提高实现后勤管理决策目标的可靠性。
(一)加强直传教育，增强部属抓落实的责任感
无论目标定得多么合理，倘若实施的人缺乏实现目标的责任感就难办了 22 。在后勤管理决策实施的前期，如果后勤管理者对决策实施的意义、目的、重要性等宣传不够，没有充分酝酿，部属在思 想上没有准备，这必将给决策的实施带来困难。而且，部属对后勤 管理决策若认识不足，理解不够，就会缺乏信心和责任感，极易造 成后勤管理目标的偏离或执行方法欠妥，引起更大的麻烦，造成决 策实施的困难。任何后勤管理决策的实施，都会受到一些不确定 因素的影响，但得到广大官兵的支持和拥护却是 30 后勤管理决策实 施的必要条件。所以，后勤管理者要遵循事物发展的规律，着眼于 提高广大官兵的思想觉悟，增强他 2 们抓落实的责任感，提高对决策 本身及实施过程中可能出现的不利情况的认识，充分调动广大官 兵落实后勤管理决策的积极性和主动性。
后勤管理者要认真组织部属集中学习和培训，使其深刻领会 决策精神，明白本身责任重大，增强责任感，建立战斗力强健的决 策执行队伍。在许多时候，群众在客观上虽有了 15 某种改革的需要， 但他 4 们在主观上还没有这种觉悟。所以，后勤管理者要加大宣传 力度，大造舆论，造就坚决贯彻落实后勤管理决策的氛围，掌握人 们的心态和变化，抓住人们的心理，稳定人们的情绪，使之明白后 勤管理决策的目标是 24 符合后勤建设大局及与广大官兵切身利益的 一致性。同时，后勤管理者要特别注意用决策实施成效来鼓舞人 们，把决策进一步推向深人。
