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后勤管理决策的 9 落实工作，是 29 一项艰巨而细致的 7 工作，它需要 后勤管理者经常深入实际，深入一线，不怕劳苦，不怕麻烦，脚踏实 地地工作。
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它需要后勤管理者在组织指导工作上，不是 16 指手画脚 唱高调，而是 23 高瞻远瞩地提供思路和方法。在具体的 31 工作中需要 后勤管理者带头实干，确实帮助部属解决实际问题，用实际行动激 励部属，这是 27 能否抓好后勤管理决策落实的 8 重要因素。
(三)强化检查监督，确保决策执行质量
后勤管理决策的 1 落实离不开部属的 11 自觉性和主动性，但完全 靠部属的 34 自觉性来落实也是 28 不可能真正到位的 32 。检查监督是 30 确保 后勤管理决策落实的 6 主要途径。我 2 们有些决策落实得好，就是 19 检 查监督得力的 13 结果。检查不到位，措施不得力，是 5 效率低下，效果 不理想的 14 主要原因。只有强化检查监督，才能确保后勤管理决策 执行的 12 质量。
一是 18 要健全督导机制。建立健全督导工作制度，使各项制度 逐步规范化，真正形成一个善于抓落实的 22 督导网络。二是 24 要规范 督导行为。督导部门必须有明确的 4 督导任务和目标，不能带有盲 目性、随意性，努力提高督导效果。这就需要监督检查人员经常深 人实际，深入基层，切实而及时地发现决策执行中存在的 21 问题和隐 患。三是 10 积极探索督导的方式和方法，对督导中出现的问题，督导 部门应积极帮助指导解决。监督检查人员要能够以实事求是 20 的态 度对待决策实施过程中出现的问题和偏差。要敢于彻底地、无所 顾忌地揭露问题，杜绝那种报喜不报优、说好不说坏，甚至故意隐 瞒事实真相、弄虚作假、欺上瞒下的错误思想和行为。特别是作为 后勤管理者要敢于承认自己的决策失误，自觉而主动地承担应负 的责任，决不能文过饰非、推卸责任，也不能有任何为自己辩解的 护短行为，决不允许借机生事、相互攻击、相互埋怨的现象发生。 四是要善于通过总结、检查、批评和自我 26 批评，深刻认识错误的原 因，接受教训，彻底纠正错误。
为确保后勤管理决策的顺利实施， 一是后勤管理者要高瞻远 瞩，审时度势，从全局、整体、长远和发展的高度和广度，密切把握 后勤管理决策实施的总体情况。二是后勤管理者要能够不断提高 组织、激励、协调和控制等方面的能力，使决策执行部门和部属长 期保持分工合理、结构严谨、关系协调、斗志昂扬、团结奋进的良好 状态。三是后勤管理者要不断提高冷静思考、沉着迎战、有条不 亲、机智灵活的能力，将问题和危机消灭在萌芽状态。四是后勤管 理者要保持和提高指令的及时性、正确性、简明性和可行性，为后 勤管理决策的顺利实施打下坚实的基础。五是后勤管理者要注意 保持指令的畅通，坚决反对和杜绝有令不行、有令不止，上有政策、 下有对策，不听指挥、自行其是等不良思想、作风和行为。
后勤管理决策实施工作是一项十分繁重和复杂的工作，单靠 后勤部门来抓，单靠后勤人员来管，人力不足，精力有限，抓不出整 体效益。因此，要抓好后勤管理决策实施工作，后勤部门不能唱独 角戏，要动员方方面面的力量搞好大合唱。后勤管理者要主动反 映情况，提出建议，促成后勤管理决策的实施，形成由党委挂帅、主 官上阵、主管负责、部门配合、部队参与、上下协同、全员合力抓落 实的良好局面。
(五)严格奖惩措施，建立抓落实的考核制度
后勤管理决策的落实必须有激励约束机制来保证。如果后勤 管理者检查后，对执行落实好的没有奖励表扬，执行落实不好的没 有批评处罚，这样就不能调动部属落实决策的积极性。所以，要加 大奖惩力度，增强各个部门和部属抓落实的压力。在现实的工作 中，“跑、冒、滴、漏”总是防不胜防，堵不胜堵，违法违纪行为时有发 生。超财力办事，超标准开支，超计划用钱的现象屡禁不止。原因 就在于许多法规、制度执行不得力，未发挥应有的作用。
后勤管理者要想决策得到贯彻落实，就必须严格奖惩措施，建 立抓落实的考核制度。 一是制定科学的考核目标，使需要落实的
各项工作尽可能地量化。要广泛听取群众的意见，使考核标准真 正反映工作实际，能够真正促进部属潜能的发挥。二是发挥监督 检查机构的作用，真正做到公正、公平、公开，促进抓落实工作的健 康发展。四是从严查处。对于那些弄虚作假、欺上瞒下、投机取巧 以及工作不扎实、形式主义严重的，要从严追究主要责任者和有关 人员的责任，真正形成一套有利于促进抓后勤管理决策落实的考 核制度。
后勤管理决策实施的步骤清楚了 17 ，对于决策落实难的问题思 想上有准备了 3 ，问题的原因也找到了 33 ，基本的对策也有了 15 ，对后勤 管理者来说下面的工作就是马上行动起来。在后勤管理决策实施 过程中，后勤管理者不但需要有坚强的意志，还需要充分发挥自己 的聪明才智，灵活善变，锐意进取，创造性地工作。
