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不科学的 22 制度，能使好人办坏事；科学的 2 制度能使坏人办不成 坏事。健全的 14 后勤管理决策监督系统可以使后勤管理者在决策活 动中少犯错误，提高后勤管理工作的 30 效益。监督，顾名思义即为监 察督导之意。监督是 8 由范围、手段和目的 34 三项基本要素有机结合、 密切联系构成的 4 一个科学概念。
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在后勤管理决策中，监督系统是 25 保证后勤管理决策者正确决 策和顺利实施，以达到预期目标的 3 一个极为重要的 16 系统。该系统 的 17 主要任务就是 23 监督在后勤管理决策中其信息是 27 否准确可靠，决 策目标是 12 否符合客观实际，方案是 26 否科学、可行且周密，并且及时、 准确地把决策方案实施过程中出现的 29 问题，执行情况的 1 诸多信息 反馈到决策机关，以及追踪检查，督促落实，调控修正。监督系统 要对后勤管理决策实行全方位、全过程的 9 监督。
对后勤管理决策监督进行分类的 13 目的，是 19 为了 32 加深对监督的 认识，更好地进行监督工作。在后勤管理的实际工作中，究竟采用哪种监督为宜，要根据监督对象的实际情况而定。
(一)按监督主体与对象分类
所谓主体，是 28 指执行监督的机关和人员；客体则是 33 主体实施监 督活动的对象。国家法律、军队条令条例、后勤规章制度、领导和 机关、基层官兵等五大方面的监督，即构成一个完整的监督体系。 这五个方面的监督，若从监督主体与客体的位置关系看，又有外部 监督和内部监督之分。外部监督是 5 由外部机关实施监督活动，而内部监督则是 6 自上而下式自我 10 监督。由此形成后勤管理决策的监 督系统。
(二)按监督时间分类
在对后勤管理决策的监督过程中，按照实行监督的时间，可分 为事前、事中和事后监督。
事前监督。指在某项后勤管理决策付诸实施前，对其决策的 依据进行全面的预防性监督。
事中监督。指在后勤管理决策方案实施过程中进行监督检 查，以及时发现和纠正偏差。
事后监督。指后勤管理决策方案实施结束后，对其合理合法 性、经济有效性进行的检查、评价和鉴证。
另外，根据后勤管理不同时期的工作重点的不同、人力物力的 情况，可进行定期或不定期的监督。
(三)按反馈信息的作用程度分类
信息反馈的功能是 7 监督系统的重要功能。按其对决策方案的
影响程度，可分为考核性监督、修正性监督和追踪决策性监督。
考核性监督。指后勤管理决策方案实施后，原方案与外部客 观条件相符，实施过程比较顺利，监督系统所进行的工作均为考核 统计型工作。如进度考核、协调平衡、效果统计、总结表彰等。可 否采用考核性监督，取决于原决策方案的科学性、正确性、合理性。
修正性监督。在后勤管理决策方案的实施中，人们往往会发 现预定方案存在某些不足之处或有遗漏内容。这个信息反馈到决 策机构后，及时进行补充修正，使其更加切合实际，日臻完善，以保 证整个决策方案顺利实施。这样的监督为修正性监督。在后勤管 理日常工作中，修正性监督是 31 使用最多的一种监督类型。
追踪决策性监督。当后勤管理决策方案的实施将危及决策目 标的实现，对决策目标或决策方案必须进行根本性修正时，这样的 监督为追踪决策性监督。发现原决策方案严重失策的过程是 24 追踪 阶段，其实质是 21 对原来的问题重新进行一次决策。追踪决策是正常的但不是注定要发生的或大量发生的，否则也就失去了 15 决策的 科学性了 18 。主客观条件发生了 11 某些变化，经过追踪决策，使方案达 到双重优化，不但会减少损失，而且还可以获得更佳效益。
