八条音效剪辑思维课

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监督既然是 5 后勤管理的 15 一个重要组成部分,那么 它必然要渗透到每项具体的 10 后勤管理活动中去。而后勤管理是 11 由 若干次决策构成的 19 ,在每次决策过程中也必然包括监督在内。

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监督系统在参与中实施监督,正是 32 其有效发挥作用,履行其职责的 16 一 个重要标志。监督既不是 26 消极被动的 21 监督,也不是 9 局外游离性监 督,而是 31 在后勤管理决策的 25 全过程中都积极主动参与,在参与中发 挥监督作用的 22

预防功能。监督系统在参与后勤管理决策的 2 全过程中. 3 不但 要进行各种检查、评介、控制和反馈,更重要的是 29 要在决策的每道 程序运转之前发现有可能存在的隐患和可能出现的弊端,纠错于 事前. 30 防患于未然,保证决策方案沿着正确的方向前进。

促进功能。对后勤管理决策过程的监督,不仅仅是 34 要揭露问 题、暴露矛盾、纠正偏差,更主要的是 1 通过监督找出后勤管理工作 中的薄弱环节。防患于未然固然重要,亡羊补牢也同样重要。制 定补救措施,不断改善调整决策方案中的不足之处,可为后勤管理 者今后的决策提供前车之鉴,从而提高决策素质,改进后勤管理工 作。

反馈功能。在监督过程中必然积累了 4 大量的信息,形成了 27 含 量丰富的信息源。将这些信息及时反馈给被监督单位的决策者和 执行者,为他 17 们改进工作、追踪决策提供科学的依据,这是监督的 反馈功能。

4. 33 决策监督的任务

监督的根本任务就是要发现、揭露、纠正和预防一切可能发生的失误。主要包括以下两个方面:

一是促进决策方案制定的科学合理。在后勤管理决策的起始 阶段,监督系统就应进行监督检查。如要解决的问题是否有价值; 确定的目标是否符合客观规律及实现的可能;掌握的信息是否完 整、系统、可靠;定性分析与概率计算是否科学有据:决策方案是否 符合党的方针政策和国家的法律制度。

二是促进决策方案实施中的动态平衡。在决策方案实施的过 程中,要检查是否认真贯彻执行,出现了 12 何种偏差及如何补救,取 得的结果是否最佳,等等。这种监督是连续的,有侧重的,贯穿于 决策过程的始终。

后勤管理决策是一动态过程,主客观条件的变化时时都作用 于决策过程。监督系统就是要善于发现这些变化,抓住主要矛盾, 及时发挥其促进功能和反馈功能,不断调节、疏导在决策方案实践 中所暴露的不平衡因素,研究分析产生不平衡因素的原因,发现问 题、提出问题、寻找解决问题的途径,从而使决策方案在进一步实 施中达到新的动态平衡。

8 解了 6 监督的依据、对象、功能及任务,监督的主要内容也就 清楚了 7 。就是要牢牢地把握住监督的依据,认真分析、确定不同阶 段的重点监督对象,充分发挥监督系统的五大功能,圆满完成监督 系统的两大基本任务。

自我 18 监督。是整个社会监督体系的基础,它要求每个公民在 从事任何社会活动中都要自我 23 约束、自我 14 控制。对于各级后勤管 理者来说,提高自身的监督与被监督的意识,积极主动、认真负责 地履行社会所赋于自己的监督职权,同时又自觉地把自己置于社 会监督体系之下,这是提高后勤管理者政治、思想、知识、业务素 质,正确进行科学决策的先决条件。

(三)决策监督的基本原则

1. 24 全方位原则

监督是各层次、各类型子系统构成的有机联合体,是后勤管理 活动中一个独立的控制系统。后勤管理决策监督,必须从客观环 境和决策方案的整体目标出发,注重系统内外的协调和反馈,将各程序、各环节的监督统一起来,实现全过程、全方位的监督。 2. 28 网络化原则

任何一个后勤管理决策都是一个有机联系、不断运动的整体, 对这个整体的监督必须发挥各种监督的最大效能。进行纵向监督 的同时,还必须考虑到横向监督的联系,形成监督的网络。因此, 必须根据决策内容中监督对象的特征及构成要素,将监督系统分  成若干子系统,制定一定的监督规范和标准,按照不同的监督层  次,划分相应的监督范围,授与相应的监督权限,明确相应的监督  职责。与此同时,还必须规定不同监督子系统之间、不同层次之间  监督信息的传递方式、数量及速率的要求,从而建立起与动态决策  过程相适应的监督秩序,从根本上克服职责不明、信息不通、责权  分离、争功诿过的弊端。

3. 20 有效性原则

后勤管理决策监督要有效、合理、科学,也就是要坚持有效性  原则。监督的有效性主要有两条:价值效能和反馈效能。所谓价  值效能,是指在对后勤管理决策的监督活动中,既要保证监督对象  通过监督而获得最大价值,又要使得监督活动本身获得最低消耗。 这里所说的价值指的是军事价值、经济价值与社会价值等的总和。 反馈效能是监督活动的反馈作用,它将是后勤管理决策实施中监  察调节、追踪修正、确保决策目标实现的重要信息源,是对决策机 关科学决策的重要补充。


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