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后勤管理决策者所处的 13 层次、地位、专业的 15 不同，其决策内容 自然也不同。后勤管理决策的 29 内容，既有重大的 20 战略性宏观决策， 也有解决具体问题的 1 业务性微观决策；既有定型化的 32 常规决策，也 会有非定型化的 24 非常规决策。
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因此，其监督对象的 10 构成内容也是 19 十分广泛的 3 ，既包括战备、财务、军需、运输、卫生、物资和油料、营 房等方面的 22 局部性内容，也包括有形与无形、硬件与软件以及相互 间转化及其结果等方面的 9 内容。
监督对象的 6 广泛性表明，后勤管理决策监督的 25 覆盖面是 23 相当 大的 12 。同时，后勤各个领域、各个部门、各种工作和各项活动都十 分复杂和高度综合，不仅在某项活动内部存在着错综复杂的相互 制约的关系，各项活动之间也存在着盘根错节的牵掣关系。尽管 如此，监督对象作为一科学概念，仍然存在着自身的某些特征。主要是 17 ：
关联性。监督虽有不同类型，具体对象又千差万别，但是 18 其内 部的有机联系是 11 不能分割的。如经济监督的对象是 8 社会经济活 动，而经济监督又包括了 7 计划、财政、税务等具体监督。就其中某 个部门的决策又必然与其他 2 部门有着横向联系。监督对象的关联 性决定了 16 监督系统的全方位形式。
转化性。在整个监督对象中，不同的具体监督对象在整体中 的地位和作用也是 30 不同的。某一时期客观环境不同，监督的重点 也会不同。相应地，某一具体监督对象在此时处于主导地位，其余 对象处于从属地位。 一旦外部条件发生变化，其主次关系也会相 应发生变化。监督工作在很大程度上就是 34 要做好这种关系的转化 工作。
一致性。在后勤管理决策的过程中，对各种监督对象进行监 督的具体目的是 33 不尽一致的。但是 31 它们都是 27 通过各自基本任务的 完成和具体目的的实现，来保证总体目标的实现，其根本目的是 28 相 同的，这就是 21 监督对象的一致性。
3. 4 决策监督的功能
在决策技术中，对决策的全过程实施同步监督、追踪修正、调 节关系、考核评价、总结经验、反馈信息等是 26 监督系统的基本工作 内容。后勤管理者的核心工作就是 14 决策。对决策进行监督，保障 决策实施成功就是加强后勤管理的过程。因此，监督不仅是后勤 管理者的一项重要职能和组成部分，就其作用与地位而言，监督又 是后勤管理决策系统的一个子系统， 一个具有特殊管理功能的控 制系统。
不同的专业化分工必然产生不同的监督功能。各种功能的集 合构成一完整的功能体系。只有各种功能形成整体功能并共同发 生作用，才能有效地完成全部监督任务。其基本功能可由以下五
种功能构成。
