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后勤管理决策者所处的 927 层次、地位、专业的 941 不同，其决策内容 自然也不同。后勤管理决策的 41 内容，既有重大的 256 战略性宏观决策， 也有解决具体问题的 944 业务性微观决策；既有定型化的 874 常规决策，也 会有非定型化的 1041 非常规决策。
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因此，其监督对象的 834 构成内容也是 1070 十分广泛的 940 ，既包括战备、财务、军需、运输、卫生、物资和油料、营 房等方面的 680 局部性内容，也包括有形与无形、硬件与软件以及相互 间转化及其结果等方面的 797 内容。
监督对象的 920 广泛性表明，后勤管理决策监督的 3 覆盖面是 43 相当 大的 645 。同时，后勤各个领域、各个部门、各种工作和各项活动都十 分复杂和高度综合，不仅在某项活动内部存在着错综复杂的 164 相互 制约的 604 关系，各项活动之间也存在着盘根错节的 28 牵掣关系。尽管 如此，监督对象作为一科学概念，仍然存在着自身的 637 某些特征。主要是 528 ：
关联性。监督虽有不同类型，具体对象又千差万别，但是 31 其内 部的 51 有机联系是 32 不能分割的 1031 。如经济监督的 541 对象是 619 社会经济活 动，而经济监督又包括了 1025 计划、财政、税务等具体监督。就其中某 个部门的 514 决策又必然与其他 709 部门有着横向联系。监督对象的 818 关联 性决定了 742 监督系统的 841 全方位形式。
转化性。在整个监督对象中，不同的 837 具体监督对象在整体中 的 695 地位和作用也是 280 不同的 1008 。某一时期客观环境不同，监督的 600 重点 也会不同。相应地，某一具体监督对象在此时处于主导地位，其余 对象处于从属地位。 一旦外部条件发生变化，其主次关系也会相 应发生变化。监督工作在很大程度上就是 947 要做好这种关系的 572 转化 工作。
一致性。在后勤管理决策的 871 过程中，对各种监督对象进行监 督的 547 具体目的 1068 是 960 不尽一致的 5 。但是 850 它们都是 1069 通过各自基本任务的 535 完成和具体目的 56 的 82 实现，来保证总体目标的 745 实现，其根本目的 761 是 915 相 同的 951 ，这就是 671 监督对象的 844 一致性。
在决策技术中，对决策的 577 全过程实施同步监督、追踪修正、调 节关系、考核评价、总结经验、反馈信息等是 916 监督系统的 776 基本工作 内容。后勤管理者的 764 核心工作就是 73 决策。对决策进行监督，保障 决策实施成功就是 607 加强后勤管理的 587 过程。因此，监督不仅是 66 后勤 管理者的 144 一项重要职能和组成部分，就其作用与地位而言，监督又 是 249 后勤管理决策系统的 748 一个子系统， 一个具有特殊管理功能的 258 控 制系统。
不同的 1001 专业化分工必然产生不同的 706 监督功能。各种功能的 853 集 合构成一完整的 857 功能体系。只有各种功能形成整体功能并共同发 生作用，才能有效地完成全部监督任务。其基本功能可由以下五
种功能构成。
