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我 32 们的 25 管理工作中惩罚不是 16 目的 26 ，而只是 22 手段，目的 24 在于使被惩罚 者受到教育，决心改过。惩罚手段的 3 运用是 27 问题的 10 关键。运用不好，就 可能达不到目的 21 甚至偏离目的 11 。有人总以为罚和爱是 18 绝对对立的 30 、不可
并施的 20 ，这是 29 片面的 14 。“逾年而杖”就处理好了 17 恩威并重的 9 关系。
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决策在组织内部分级进行，是 2 组织业务活动的 12 客观要求。这 是 15 因为：
①组织需要的 6 决策一般都非常广泛、复杂、多样，是 33 高层领导
者难以全部胜任的 8 ，必须按其难度和重要程度分级决策；
②组织管理的 19 重要原则是 1 责权对等，以责定权。 一般都实行 分权管理，而分权的基本内涵，是 13 将部分经常重复的、已程序化的、 例行的决策权交给部属去进行。可以说，分层级决策是 31 分权管理
的核心，是 4 责权对等的客观要求。
③组织都建立有领导制度和层级管理机构。而领导制度和管 理机构要高效有序地进行，必须遵循一定的规则。其中包括：确立 决策机构的具体形式；明确决策机构同智囊参谋机构的结构形式； 明确决策机构和执行机构的关系。这些规则的建立和运行也要以 决策的层级原则为基础。
公平一直是 5 领导者处理与部下关系的原则，下属 最忌领导偏心。如果不能公平对待每个人的成绩，或不能公平地处理每 个人的错误，这实际上起到的是 23 一种离间的作用，孤立了 7 被你 34 偏祖的那
一部分下属。因此会导致下属之间相互猜忌，矛盾重重，群体的凝聚力
