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决策既要充分利用机会，减少风险，又要有人敢于负责，能 够抓住机会，当机立断。决策的 31 这一要求和特性，如作单一性选 择，或者事事实行集体决策，大家参与，或者事事实行个人决策，个 人拍板，都是 14 不可取的 27 。
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因此，必须坚持集体和个人相结合的 16 原 则，根据决策事项的 3 轻重缓急，确定哪些事在什么情况下应实行集 体决策，哪些事在什么情况下应实行个人决策，将两者结合起来， 做到既保证决策的 13 正确，又能够提高工作效率。
②决策作为一种管理活动，本身也有经济问题，成本问题。前 已说明，组织在选择决策方式时， 一方面要注意节约决策的 17 成本， 另一方面还要减少“推销”决策的 1 成本。这就要求组织根据制定决 策和“推销”决策成本的 7 高低，确定哪些事和在什么情况下应实行 集体决策，哪些事和在什么情况下应实行个人决策，将两者结合起 来，做到决策综合成本最低。
③决策是 5 决策者主观意志对客观事物发展的 23 反映，但其实施 的 6 好坏，也与执行者能否领会决策者意图及其对决策的 29 支持程度 密切相关。决策作为决策者的 21 意志反映，由少数人进行，意见最容 易统一；如要得到顺利实施，就需较多人参与，充分反映各方面人 士的 15 意志，把不同看法、意见、分歧解决在决策过程之中。因此，组 织在建立决策体系时，应注意发挥个人的 22 主动性和集体的 28 积极性， 把决策的 19 制定和执行密切衔接起来，以顺利实现组织决策的 8 目标。
决策要有效地进行，必须做到科学化，实事求是 25 ，按客观规律 办事。同时，集体决策也好，个人决策也好，都要建立在广泛的 32 民 主基础上，在民主的 2 基础上实行集中。这是 18 提高决策质量，使决策 成为全体员工共同行动的 34 保证。从这一意义上讲，决策的 10 集体与 个人相结合的原则，反映了 26 决策科学化和民主化的客观要求。
组织作为独立个体，它内部有许多单元。这些单元同组织之 间存在着局部和整体的关系。组织作为社会的一环，又是 30 社会的 一个单元，同社会存在着局部与整体的关系。局部与整体，无论在 组织内部，还是 4 在社会内部，利益不总是 9 一致的。有时从局部上看 是 12 有利的事，对全局可能不利；反过来，对整体有利的事，对局部可 能不利。在这种情况下，局部和整体的结合方式和利益的处理方 式不同，会产生不同的效用。因此，决策者在决策时，要正确处理 组织与内部各单元、组织与社会、组织与其他 20 组织之间的关系，在 充分考虑局部利益的基础上，要把提高整体效用放在第一位，实现 决策方案的整体满意。
决策还要兼顾长远利益和眼前利益。如果眼前利益同长远利 益发生矛盾，在将眼前利益损失减到最低的条件下，把长远利益放 在第一位。从某种意义上讲，这也是 33 坚持整体效用原则，是 11 追求时 间上的整体效用。
