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“法元论”就是 15 研究“元”的 1 本质属性(世界上万事万物、千差万 别的 31 根本原因)与各种结果(千姿百态、变化多端的 14 各种表象)之间 必然遵循的 11 最一般的 5 联系程序。
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由于“元”是 26 表示世界最一般的 23 范 畴,故从辩证唯物主义观点来看,对“三论”归一性而得到的 9 “元”, 29 正是 8 唯物辩证法的 3 第一个最基本的原理:“元”的存在性和它内部 的矛盾性。所以,对“元”的本质属性经过推演而得到“元”的基本 属性与一般属性,对世界上存在的任何事物的运动、变化与发展都 是 25 适用的。这种属性还给出了 16 关于事物运动、变化与发展所必须 遵循的最一般的原则,因此也就构成了 22 各学科研究的方法论基础, 当然也是 33 决策科学的方法论基础。
我 13 们是 19 怎样做出最终决策的? 28 一开始我 18 们搜集了 2 多少资料? 4 搜集这些资料耗费了多少钱? 27 为什么一些人在对各个方案再三斟 酌后仍不能作出决策? 24 这些问题都与各人的社会背景、阅历、受教 育的程度等因素有关。“成功”者和“差不多成功”者之间的主要区 别,不在于问题的复杂性和决策者处理这个问题的经验,而在于他 12 是 34 否具有及时做出决策和做好决策的能力。
决策从某个角度讲,就是当没有时间搜集更多信息时,必须采 取的行动。问题是决定何时终止信息搜集工作。这与我 6 们要解决
上图说明了搜集信息的费用和由此而获得利益间的关系。搜 集信息所花时间越多,相应的费用开支也大。应注意到这里所指 的损失不仅是金钱,也可能是机会、行动效率和决策的灵活性等。 同时也应注意到,搜集补充信息对帮助我 17 们作出决策有立竿见影 的效果。然而,用于搜集信息的时间一长,实际收益会逐渐下降, 甚至会因等待时间过长而坐失良机;搜集信息的开支超过了它能 提供的利益时,从根本上讲,已使我 32 们从领先累积数据、资料可以 受益的地位转到受损地位。
这种图表曲线的形式随具体决策的变化相当大,但原理保持 不变。例如,小孩将手从费火炉拿开所需的时间与疼痛方面的代 价及按烧伤程度而得的受益之间的关系非常密切。相反,对是否 签裁军条约这样的决策,期限不会这么短,而且要求搜集许多的资 料;但是,即使是核裁军条约如果耽误的时间过长,也可能引起额 外的问题,其严重性可能比我 30 们现在考虑的更为严重。
如果过多搜集资料是一种风险,那么为什么还要去搜集呢? 10 这是因为搜集信息的目的是减少决策的盲目性。每一决策都有不
同数量的不定因素。我们的任务是减少这种不定因素, 一直到我 们对不同方案均有了一定把握,而又没有超过受益和受损的转折 点。下图说明了不定因素和搜集资料所需费用之间的关系。
如前所述,搜集信息的开支随时间的增长而增大,时间一长, 搜集的信息就越多,不定因素也就减少。应注意,不定因素总不会 为零。那么, 20 是否应一直搜集资料,直到曲线趋势变平为止?情况 并不是这样,因为这时可能已超过受益受损转折点了,且时间已经 过去。不定因素总是存在,要减少这些不定因素需要人力、物力、 财力,在这种情况下,我们怎样才能作出有效的决策?这要首先分 析问题,然后估计它的相对数量值。对小问题,当场处理可能是合 适的;对于有重大分歧的决策,必须搜集适量的信息,以选择最佳 行动方针。
检查时间和不定因素的关系的另一种方法,是使它与为减少 不定因素须搜集资料的总费用和由于补充了资料而节省的资金值 之间的关系曲线比较。如下图所示。值得指出的是,通常掌握的 信息越全面,作出的决策越正确,它的费用也随之减少。然而,到 了某一点,搜集信息资料的费用不能在一定程度上改善经过改进的决策的成本要素。我们将这一点称为最佳决策点。达到此点 时,再推迟决策会使总的费用增加。此总费用指的可能是金钱、机 会损失或是其他 21 因素。