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一名管理者首先是 20 一个决策者， 一名优秀的 3 管理者必须首先是 18 一名优秀的 7 决策者。要搞好管理工作，管理者 不能把眼光局限于人、财、物等要素的 12 表面，不能满足于眼下过得 去就行了 16 ，而必须对各种管理要素作连贯的 27 考察、深刻的 10 思索和有 远见的 30 预测，
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必须经常注意锻炼和提高自己的 14 意识和决策能力，注 意抓目标规划、方案的 6 制定、选择或决断，用正确、科学的 17 决策理论 和方法指导管理实践，以获得优质高效的 34 管理效益，在精采纷呈的 9 管理活动中把部属培养成才，同时实现自身的 33 升华。
职业经理人作为适应现代企业的 25 专业化管 理要求，担任一定管理职务的 31 受雇佣人员，深谙经营管理 之道，熟练运用企业内外各项资源，以企业经营管理为职
业，为实现企业经营目标而努力，在我 28 国不是 8 太多而是 5 少，他 26 们还未成为有职业化意义的阶层，他 24 们与资方的关 系已不能简单地视为传统的雇佣关系，特别是 23 高级的职业
经理人的工作性质决定了 29 两者之间还有合作的因素。
与资方相比，职业经理人还是 1 相对弱势群体。由于法 人治理结构的问题和文化传统中老板们天然的领袖欲望， 老板们潜意识中也许需要的职业经理人是 13 高级助手而不是 21 统帅。加之职业经理们因“空降游击队”的地位导致职业 操守的问题和彼此之间的诚信危机，双方的磨合还有漫长
的路要走。
有效的公司治理必须具备某些重要的条件，以便股东 行使其权利和对公司的经营业绩施加积极影响，实现股东
利益最大化。
1. 15 有效的公司治理基础应该包括以下重要的基本条
件：
·合适的法律法规、监管体系和会计准则；
·有效的资本市场和作为其支柱或主要力量的机构投
资者，实现资本的有效配置以实现股东投资回报的最大化；
·盈利的公司可以更优惠的条件进入资本市场融资筹 资，而经营状况不好的公司则很困难或根本不可能从市场
上融资筹资。
2. 19 在公司治理中，独立董事的作用为建立有效的资本
代理构架提供了 22 基础
·股东有权选择董事会成员和影响董事会的决策，这 样保证企业以增进股东利益为目的而进行经营，而不是 11 单
纯从管理人员即“内部人”利益出发行事。
·健康的公司治理与有效的资本市场有着紧密的联系。
健康的公司治理实践对于促进资金流动和可持续的经济发展具有重要意义，因为它使管理良好的企业得以低成本从 资本市场融资。为此，公司必须向潜在的投资者提供充分
的信息，使其能够做出明智的投资或贷款决定。
·对于有公众持股的公司，运用股东权利对董事会及 公司管理层进行控制和监督，使其切实对自己的行为承担 起责任，这就需要一个行之有效的股票市场。而有效的股 票市场又依赖于那些能够及时获得可靠信息的投资者。这 就是 32 体现在企业层次上的有效公司治理与资本市场效率二 者之间的主要关系，它也是 4 将储蓄引导到用于最有效的经
济投资，以使资金有效配置所必要的。
