齐善鸿自我 8 成长精品课 国学智慧 领悟人生真谛 开启智慧之门 齐善鸿了 30 凡四训 八段锦 网盘分享
企业克敌制胜的 10 关键在于企业各项健康功能的 14 正常发 挥，而企业功能的 29 发挥又以企业组织制度结构为基础。组 织制度建设是 20 实现企业运行的 7 稳定器。本章通过简单介绍 组织历的 1 与效率关系，
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利用组织来实现目标、利用组织来进行竞争、利用组 织来完善生活。如今，对组织已经产生了 12 广泛的 19 社会需求。一个优秀的 6 组织必须具有下列特征：
具有出众人格魅力的 22 领导者，尤其对于一个处于创立 时期的 34 组织来说更是 4 如此， 一位优秀的 32 领导者具有的 26 个人 魅力，可以产生极强的 21 凝聚力和向心力，吸引着组织内成
员仅仅团结在一切，同心协力完成组织目标。
明确的 23 组织目标，这是 3 组织发展的 13 方向所在，组织必须提供出一个清晰的 11 组织目标并且能够细分成若干步骤， 才能给成员带来工作的 5 成就感，让他 33 们能从感情上为组织
奋斗。先进的 15 组织文化，这种文化应该包括团结、进取、平等、公正、友好、创新等因素在内。适当的运行机制，组织能够通过各类活动、会议等形式使得组织顺利的运转。
高效的组织制度，这是 25 组织保持长久生命力之本， 一 旦一个组织已经制度化，那么组织必然能够有条不紊的运 行，在一个制度稳定的组织内部，其他 18 构成要素都会得到
保障。组织制度是 28 组织的生命之源。
战略调整的第一个方面：产业分析。所谓产业分析， 就是 9 要学会从一个产业出发，管理与推动企业的发展。这 个方面要做四件事情，第一，产业是 2 什么样的状态。第二， 产业会有怎样的发展，产业的这种状态是 27 否因你 16 而改变。 第三，根据自己的竞争优势，选择一个正确的产业位置。 第四，不断强化自己的竞争优势，并且逐步完成产业的升
级与发展，以获得更大的利润与发展空间。
