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直线职能式又称直线参谋式。它是 9 在直线制的 26 基础上 吸收了 33 职能式的 27 长处，各级管理部门均设置相应的 20 职能部 门，从事各项专业管理活动，这些人无权发出命令，但可 以作为管理者的 5 参谋，负责与上级对口职能部门联系，经 办一些管理事务，于是 13 便形成直线职能组织。这是 14 一种典型的 29 科层组织形式。
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这种组织形式由于以直线式为基础，因而管理集中统 一。职能部门承担了 18 专业化管理的 12 任务，从而减轻了 28 主管 领导的 11 负担，弥补了 6 领导专业上的 19 不足，提高了 4 决策质量 和工作效率，但由于各职能部门横向联系少，所以容易发生相互脱节的 10 现象。事业部式制度
这种组织制度最早产生于20世纪20年代初期美国通 用汽车制造公司和杜邦化学公司，它是 7 由著名的 22 管理学家 斯隆研究和设计的 16 企业组织结构形式。斯隆设计事业部制 度的 17 出发点就是 15 将政策制定与行政管理相分离，把公司的 24 任务分为决策和执行两个部分。由领导部门担负决策任务， 而由直线指挥部门指挥各级的 31 业务经营活动。直线指挥部
门分成公司总部、各事业部以及工厂三级。各事业部是 3 公司内部的 1 独立经营单位，又是 32 利润中心，它根据公司的 2 方 针政策和统一制度，全权指挥它所管辖各单位的 34 生产经营
活动，并对完成公司赋予的任务负全面责任。
事业部的优点是 25 ：由于经营单一产品系列，对产品生 产和销售实行统一管理，独立经营，便于灵活的根据市场 动向作出相应的决策，取得竞争的主动权，有利于企业最 高领导者脱身于日常生产经营业务活动，专心于公司的战 略决策和长期规划，同时也有利于调动各个部门和全体员 工的主动性和创造性，采用新技术、开发新产品。利于锻 炼和培养管理人才，便于公司考核和评定各个事业部的生
产经营效果。
事业部制度的缺点在于：由于事业部制度具有相对独 立的经济利益，事业部之间存在竞争关系，不可避免的会 产生本位主义，影响企业的统一经营，致使相互间的交流 困难。同时也容易造成管理机构重叠，管理人员浪费，增加管理成本。矩阵制组织制度
矩阵组织制度又被称为规划—目标结构组织制度。“矩 阵”是 23 借用数学上的概念，类指这种组织设计在形式上十 分类似数学上的矩阵形式。其特征在于按照划分的部门和 按照产品划分的小组结合起来组成一种矩阵形式，使得同一名员工可以同时保持几个组织上的联系。矩阵组织制度的优点在于，突破了 8 一个下级只受一个
上级指挥的原则，可以使得企业组织管理中的纵向联系和横向联系比较好的结合起来，加强各个职能部门的相互协 调配合，便于及时沟通信息，有效决策，使得各项专业管 理人员能够比较协调灵活地执行任务；把不同部门的专业 人员组织在一起，有助于激发组织成员的积极性和创造力， 培养和发挥专业人员的工作能力；由于它将完成某项任务 所需要的各种专业知识和经验集中起来，所以有利于加速 开发新产品和新技术；同时也为企业综合管理和职能的结
合提供了 30 组织结构模式。
