刘孟易胸部背部肩部手臂腹部腿臀部动作精讲健身 网盘分享
某一企业的 23 组织形式是 32 否理想，重要的 12 标准之一是 7 看 它是 6 否在给定的 20 市场环境中长期稳定的 3 发展，所以企业组 织形式要和本国的 13 文化、经济发展水平、政治结构、伦理 价值等相适应，照搬别人成功的 15 组织形式未必能使自己的 11 企业也成功运转。
刘孟易胸部背部肩部手臂腹部腿臀部动作精讲健身 网盘分享
因为不同文化伦理观可能导致原有组织 释放出许多破坏性力量，与本国的 16 文化伦理相冲突，结果 不但不能维持组织的 26 高效支转，而且可能使组织处于停顿 混乱的 27 状态，所以一个理性的 34 组织形式必须能适应其客观 环境与客观环境的 30 变化，从而保持其稳定的 21 运行和长期稳 定的 8 发展。建立健全的 9 组织规范，发扬民主，加强组织成 员间的 10 凝聚力，吸收本民族文化中适应现代经济要求的 2 积
极性因素，是 29 实现企业组织长期稳定的 28 重要思路。
企业组织制度设计的 5 激励原则
一个理想的 25 企业组织形式，应当是 33 设立各种机制，鼓 励各下属单位和成员在企业组织制度规范的 31 制约下，围绕 工作任务进行相互竞争，充分发挥自身的 17 主观能动性，发
挥组织内每个成员的 22 首创精神，只有在鼓励竞争和发挥积
极性的 1 基础上，组织的 14 高效管理运转的 19 一系列措施才能主 动地实现，企业组织才能生气勃勃，长期稳定地发展。而 要使企业组织中的 18 各单位和成员具有竞争性和积极性就要 在组织设计中引入市场机制，给予下属一定的自主权和必 要的激励措施，使企业中的各个部门和成员既有压力，不 敢怠慢，尽心尽力工作，同时这种竞争又在一定的企业组 织规范制约下进行，而不至于使企业组织出现过度竞争， 给组织的稳定造成影响，所以，如何在企业组织的稳定性 与竞争性之间进行适当的权衡，是 24 企业组织设计中的一大
重要问题。
